К себе нежно. Книга о том, как ценить и беречь себя



жүктеу 1,99 Mb.
Pdf просмотр
бет37/90
Дата12.06.2023
өлшемі1,99 Mb.
#42970
түріКнига
1   ...   33   34   35   36   37   38   39   40   ...   90
K siebie niezhno- Olgha Primachienko

Про зону комфорта
Всегда, когда встречаю радостный призыв «выйти из зоны
комфорта», вспоминаю картинку с одиноким космонавтом в небе
на фоне планеты Земля и вопросом: «Так достаточно?»
Космонавт как бы говорит: «Можно мне уже расслабиться и
просто жить, или выход в открытый космос – это недостаточно
серьезное расстояние от привычного и нужно лучше
стараться?»
Я совершенно не удивилась, встретив в книге психотерапевта
Екатерины Сигитовой следующее: «Зона комфорта – термин,
изначально созданный для организаций и бизнеса и
растиражированный всякими гуру как удобный инструмент
мотивации людей через вину и стыд. К личному развитию он
отношения не имеет, в том числе потому, что многие люди в зоне
комфорта изначально не находятся. Им, наоборот, надо сначала
в нее попасть, чтобы у них появились пространство и силы для
прогресса»
{31}
.
И 
действительно: 
оказывается, 
это 
понятие 
ввела
американский 
консультант 
по 
управлению 
персоналом
Джудит М. Бардвик в книге «Опасность в зоне комфорта»
{32}
. По
мнению автора, когда работник находится в зоне комфорта, он
работает хуже, что совершенно не выгодно работодателю. Его
цель – выжать из подчиненных максимум, а значит, надо
создавать им такие условия, которые будут их из этой зоны
комфорта выбивать. «Речь идет о взгляде руководителя на
своих подчиненных, которых он воспринимает как ресурс,
позволяющий ему зарабатывать больше денег. То есть речь идет
об очень конкретной ситуации и конкретном взгляде на нее. Но
причем тут жизнь конкретного человека? Почему ему
обязательно надо выходить из зоны комфорта? Почему в зоне
комфорта плохо? Нет ответа. Потому что, если отвечать,
окажется, что к жизни конкретного человека это понятие просто
неприменимо»
{33}
.
Нежность к себе – это соглашаться пробовать «новое и
увлекательное» только тогда, когда вы действительно этого


хотите, а не потому, что все кругом уже это сделали и запостили
фотографии в инстаграм. Знаменитый мамин вопрос в детстве:
«А если все с крыши прыгнут, ты тоже прыгнешь?» – во
взрослой жизни удивительным образом приобретает новое
звучание. И здравый смысл.
Нормально – не хотеть учиться кататься на сноуборде, лезть в
горы или заниматься йогой и не воспринимать свою жизнь как
болото, если в ней нет места MBA и дайвингу с дельфинами.
Нормально – не любить путешествовать, не иметь шенген и
вообще не выбираться никуда дальше соседнего города. Если
ритм, накал страстей и объем впечатлений вашей жизни вам
комфортен, а запрос на перемены отсутствует, чужие
предложения что-то изменить, встряхнуть вас или «показать
иные краски бытия» как минимум бестактны.
Может возникнуть резонный вопрос: так что, нежность к себе
вообще отрицает любые усилия по изменению жизни? «Неужели
все, что она может предложить, – это оставаться там, где
сидишь, и довольствоваться имеющимся?» Совсем нет. Однако
попробуйте вместо притянутого за уши из бизнес-литературы
понятия «зоны комфорта» взять на вооружение концепцию
Л. С. Выготского 
о зоне ближайшего развития.
Ее суть – в
действиях, которые человек может делать с подстраховкой
другого, более опытного человека, пока не освоит их сам и
помощь ему больше не будет нужна.
Так мы учимся ходить или ездить на велосипеде – сначала с
поддержкой взрослых, потом одни. Обучаясь вождению, мы
следуем указаниям сидящего рядом инструктора. Приходя в
компанию на стажировку, мы выполняем работу под
наблюдением куратора, постоянно получая от него обратную
связь.
В зоне ближайшего развития мы усваиваем новое без
надрыва, хорошо видим свой прогресс, а ошибки нас не ломают
и не отбивают желание продолжать учиться. Постепенно мы все
увереннее чувствуем себя в том, что делаем, – и все это без
стресса, страха и паники. Зона ближайшего развития лучше
зоны комфорта по следующим причинам:


во-первых,
если из зоны комфорта вам просто предлагается
выйти и все, то зона ближайшего развития предлагает
определить, что из того, что у вас не получается, вы можете
сделать при подстраховке другого человека, вместо того чтобы
сидеть с круглыми от ужаса глазами и дышать в бумажный
пакет;
во-вторых,
обучаясь в зоне ближайшего развития, вы
отмеряете себе правильную нагрузку – посильную, вызывающую
приятную усталость. Если становится слишком трудно или не
получается чаще, чем получается, значит, вы вышли из зоны
ближайшего развития в зону развития дальнего, куда вам
заходить еще рано. Вернитесь на несколько лестничных
пролетов назад и продолжайте подниматься ступенька за
ступенькой, не требуя от себя невозможного.
Вообще я верю, что если и выходить из зоны комфорта, то
только в зону максимального комфорта. Потому что только из
состояния «блин, как же хорошо» можно работать, любить и
творить в полную силу. Когда несет волной, происходят чудеса
синхронии, и вы еще не успели о чем-то подумать – а вот уже и
ответ подоспел.
Мне кажется, мы так редко бываем в таком состоянии, что,
когда оно случается, просто пугаемся новизны ощущений и на
авансцену выходит установка «что-то слишком хорошо, так не
бывает, сейчас точно что-то случится» (вариация знаменитого
«много смеешься – плакать будешь»). Однако «после этого» –
не всегда значит «вследствие этого», поэтому связка дурацких
последующих событий со счастьем накануне как минимум
некорректна. Быть нежной к себе – значит бережно
останавливать себя в этом страхе и не позволять загонять вас в
него. Плохо бывает не потому, что до этого было хорошо, а
потому что плохо бывает 
в принципе.
(И наоборот – если после
черной полосы начинается белая, то это не потому, что вы ее
«отмолили» слезами или каким-то иным образом выторговали у
судьбы. Просто хорошее тоже происходит непредсказуемо.)



жүктеу 1,99 Mb.

Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   33   34   35   36   37   38   39   40   ...   90




©g.engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет
рсетілетін қызмет
халықаралық қаржы
Астана халықаралық
қызмет регламенті
бекіту туралы
туралы ережені
орталығы туралы
субсидиялау мемлекеттік
кеңес туралы
ніндегі кеңес
орталығын басқару
қаржы орталығын
қаржы орталығы
құрамын бекіту
неркәсіптік кешен
міндетті құпия
болуына ерікті
тексерілу мемлекеттік
медициналық тексерілу
құпия медициналық
ерікті анонимді
Бастауыш тәлім
қатысуға жолдамалар
қызметшілері арасындағы
академиялық демалыс
алушыларға академиялық
білім алушыларға
ұйымдарында білім
туралы хабарландыру
конкурс туралы
мемлекеттік қызметшілері
мемлекеттік әкімшілік
органдардың мемлекеттік
мемлекеттік органдардың
барлық мемлекеттік
арналған барлық
орналасуға арналған
лауазымына орналасуға
әкімшілік лауазымына
инфекцияның болуына
жәрдемдесудің белсенді
шараларына қатысуға
саласындағы дайындаушы
ленген қосылған
шегінде бюджетке
салығы шегінде
есептелген қосылған
ұйымдарға есептелген
дайындаушы ұйымдарға
кешен саласындағы
сомасын субсидиялау