ХАЛЫҚАРАЛЫҚ ГУМАНИТАРЛЫ-ТЕХНИКАЛЫҚ УНИВЕРСИТЕТІ
2016-2020 ЖЫЛДАРҒА АРНАЛҒАН ДАМУ СТРАТЕГИЯСЫ
15
II.
АҒЫМДАҒЫ ЖАҒДАЙДЫ ТАЛДАУ ЖӘНЕ ТИІСТІ
СТРАТЕГИЯЛЫҚ БАҒЫТТАРДЫҢ ДАМУ ҮРДІСТЕРІ
2.1 Университеттің басқару жүйесін жетілдіру
Стратегиялық бағыттың дамуының негізгі параметрлері
Университетті басқарудың тиімді жүйесі қазіргі жағдайда бәсекеге
қабілеттілікті қамтамасыз ету шарттарының бірі болып келеді.
Университет құрылымдық бөлімшелері мен бөлімдері көп ұйым болып
табылады.
ХГТУ-нің басқару жүйесіне жасалған талдау көрсеткендей, ол жоғарғы
деңгейде бүкіл ұйымның қызмет тиімділігін қамтамасыз ететін функционалды
бөлімшелерді төменгі деңгейде дербестіктің белгілі бір дәрежесінде және тиісті
жауапкершілікке ие бола отырып, жедел басқаруды қамтамасыз ететін
бөлімшелерді (факультеттер мен кафедралар) құруды қарастыратын
функционалды сипатқа ие.
Университеттегі корпоративтік мәдениеттің ахуалы барлық қызметкерлер
арасындағы ортақ рухани қазыналардың жиынтығымен анықталып, өз
тарихынан, дәстүрінен және тиісті әрекет қондырғыларынан келіп туындайды.
Университетте «ХГТУ оқытушылары мен қызметкерлерінің ар-намыс
кодексі» және «ХГТУ студентінің ар-намыс кодексі» әзірленіп, бекітілген.
«ХГТУ оқытушылары мен қызметкерлерінің ар-намыс кодексі» ХГТУ
оқытушылары
мен
қызметкерлерінің
өзара
және
студенттермен,
магистранттармен, облыстық, қалалық, аудандық білім мекемелері және
кәсіпорындарының, басқа да оқу орындарының қауымдстықтардың өкілдерімен
қатынас жасаудың негізгі этикалық ережелерін анықтайды. ХГТУ-нің әр
оқытушысы мен қызметкері осы Кодекстің нормаларын орындай отырып, оның
имиджі мен іскерлік беделін арттыруға өз үлесін қосады.
Оқытушы немесе қызметкерді жұмысқа алған кезде, кафедра меңгерушісі
мен құрылымдық бөлімшелердің басшылары оларды «ХГТУ оқытушылары мен
қызметкерлерінің ар-намыс кодексі» ережелерімен таныстырады.
«ХГТУ студентінің ар-намыс кодексі» университетке оқуға қабылданған
сәттен бастап, оқуды бітіргенше студентке қойылатын бірыңғай талаптарды
анықтайды.
Студенттер университетке оқуға түскеннен бастап, алғашқы тәлімгерлік
сағаттарда «ХГТУ студентінің ар-намыс кодексі» ережелерімен танысады.
Студенттер мен қызметкерлердің жүгінуі үшін, университет ректорының сайты
мен барлық корпустарда «Сенім жәшігі» жұмыс істейді.
Имидж саясатын жүргізу арқылы сыртқы ортада университеттің заманауи
имиджін қалыптастыруы бойынша белсенді жұмыстар атқарылып келеді. ХГТУ-
нің имидждік саясаты аймақтық, республикалық және халықаралық деңгейде
түрлі салаларда стратегиялық және тактикалық міндеттерді шешуге ықпал ететін
ХГТУ-нің қолайлы бейнесін жасауға, мақсатты жарнамалауға және басқаруға.
ХАЛЫҚАРАЛЫҚ ГУМАНИТАРЛЫ-ТЕХНИКАЛЫҚ УНИВЕРСИТЕТІ
2016-2020 ЖЫЛДАРҒА АРНАЛҒАН ДАМУ СТРАТЕГИЯСЫ
16
Университеттің құрылымдық бөлімшелерінің ақпараттық және коммуникативтік
ресурстарын тиімді үйлестіре отырып пайдалануға бағытталған.
2014 жылы ХГТУ ҚР БҒМ Мемлекеттік аттестаттаудан 5 жылға табысты
өтті.
Негізгі мәселелерді талдау
Басқарудың заманауи үдерістерін ескеретін болсақ, сертификатталған сапа
менеджмент жүйесі ендірілмегендіктен ХГТУ-нің басқару белгілі бір
қолайсыздықтарға ие болып, жекелеген функционалды міндеттердің қайталана
отырып, жеткіліксіз шамада ұтқыр болып келді. Университеттегі ақпараттық
басқару жүйесі оқу үдерісін басқаруға ғана бағытталған.
Университетте қызметкерлерді басқару стратегиясы жетік дамымаған, кадр
саясаты да жеткіліксіз әзірленген, оқытушылардың сапаны арттыруға ынтасын
арттыру жүйесі жетік дамымаған. Университеттің әлеуметтік жауапкершілігін
дамыту мәселелері жеткілікті ескерілмеген. Білім беру ұйымдарының
менеджментінің шетелдік тәжірибесі нашар пайдаланылады.
Негізгі сыртқы және ішкі факторларды бағалау
Мемлекеттік және аймақтық билік органдарын, білім, ғылым мекемелерін,
ХГТУ туралы БАҚ-ты таныту ХГТУ-нің заманауи имиджін танытатын негізгі
сыртқы факторлар болып табылады.
Ішкі корпоративтік мәдениет, ҚР жетекші аймақтық жоғары оқу орны
бейнесі ХГТУ-нің заманауи имиджін анықтайтын басты ішкі факторлар болып
табылады.
2.2 Кадрлар әлеуеті мен университет жұмыскерлерінің біліктілігін
арттыру жүйесін дамыту
Стратегиялық бағыттың дамуының негізгі параметрлері
Халықаралық гуманитарлық-техникалық университетінің кадрлар әлеуеті
ғалымдар мен жоғары білікті мамандардан, еңбегі сіңген білім, ғылым, мәдениет
және спорт қайраткерлерінен құралады. ОПҚ-ның жалпы саны - 307 оқытушы,
оның ішінде 287-і штаттық оқытушылар (93,6%). Жалпы саны: ғылым
докторлары – 12, ғылым кандидаттары – 136. Штаттық ОПҚ-ның жалпы санына
шаққанда ғылыми дәрежелі және атағы бар ОПҚ үлесі – 50%.
Ғылыми-педагогикалық қызметкерлер құрамының сапалық құрамына
жасалған талдау көрсеткендей, ғылыми дәрежелі және атағы бар ОПҚ үлесі
нормативтік деңгейге сай келеді. ОПҚ құрамына ҚР ҰҒА 1 академигі бар.
Кадрларды іріктеу мен орналастыру ҚР Еңбек Кодексіне (15 мамыр 2007
жылғы № 251), ҚР БҒМ 14.12.2007 жылғы №635 бұйрығымен бекітілген «ЖОО
ОПҚ және ғылыми қызметкерлерінің лауазымдарын конкурстық орналастыру
ережелеріне» (21.01.2008 жылы күшіне енген) сәйкес жүргізіледі.
Соңғы 3 жылда ХГТУ-нің профессор, оқытушылары біліктілігін арттыру
мақсатында ТМД елдерінде және Қазақстанның алдынғы қатардағы жоғары оқу
