ФАЗА 1.
-Точно поставленная цель помогает вам добиться успеха.
ФАЗА 2.
-Успех делает вас специалистом в своем деле, «старым
добрым [имярек]», к которому всегда можно обратиться. Так у вас
появляется больше задач и возможностей.
ФАЗА 3.
-Чем больше задач и возможностей требуют вашего
внимания, тем больше усилий и времени приходится распределять
между ними. Вы начинаете распыляться.
ФАЗА 4.
-Вы отвлекаетесь от того, чему должны были уделять всё
свое внимание. В итоге у вас больше нет четко поставленной цели,
которая привела вас к успеху в первый раз.
Удивительно, но именно
стремление к успеху может стать причиной
неудачи.
Иными словами, собственные успехи отвлекают ваше внимание
от более важных вещей, которые и привели вас к ним.
Парадокс успеха
можно наблюдать повсеместно. В своей книге How the Mighty Fall
[3]
Джим
Коллинз рассказывает о компаниях, которые когда-то были фаворитами
Уолл-стрит, но потерпели крах. Он делает вывод, что постоянное
стремление к большему и отсутствие дисциплины подтолкнули их к
гибели
{3}
. Такое случается и с предприятиями, и с теми, кто на них
работает. Но почему?
Почему люди отказываются от эссенциализма
На то существует несколько причин.
Слишком большой выбор
За последние десять лет количество доступных нам вариантов в
различных областях выросло в несколько раз. Из-за слишком большого
выбора мы не можем определиться с тем, что действительно важно.
Теоретик менеджмента Питер Друкер говорил: «Через несколько веков,
когда наше время уже будет историей, ученых, скорее всего, заинтересуют
не новые технологии, не интернет и не электронная коммерция, а резкие
перемены в жизни. Это первый случай, когда у такого огромного
количества людей появилась возможность выбора и самоуправления. И
наше общество оказалось к этому не готово»
{4}
.
Причиной такой неготовности стал тот факт, что впервые за всю
историю человечества количество доступных нам вариантов выбора
превысило наши возможности управлять ими. Нам стало сложно разделять
важное и второстепенное. Психологи называют это «усталостью от
принятия решений». Чем чаще мы вынуждены делать выбор, тем хуже
становится качество наших решений
{5}
.
|