Пространство для концентрации
Один мой знакомый CEO
[17]
– очень умный и мотивированный человек,
вот только он постоянно отвлекается. Каждую секунду у него на
компьютере обновляются «Твиттер», «Фейсбук» и электронка и открыты
несколько чатов с разными людьми. Пытаясь избавиться от этой привычки,
он однажды попросил своего ассистента отсоединить от своего
компьютера все интернет-кабели. Но и после этого мой знакомый находил
способы попасть в сеть. Во время одного масштабного проекта ему
пришлось пойти на радикальные меры: он оставил дома свой Blackberry и
переехал в мотель без интернета. Через восемь недель такого
затворничества он сумел закончить проект.
Лично мне такие радикальные меры кажутся немного грустными, но у
моего знакомого были благие намерения. Он знал, что для максимально
эффективной работы над заданием человеку требуется место для
размышления.
Подумайте о сэре Исааке Ньютоне, который два года работал над
своими «Математическими началами натуральной философии» –
знаменитом труде о гравитации и трех законах механики. Все это время он
почти ни с кем не общался, и именно добровольное одиночество и
непрерывная концентрация позволили ему совершить прорыв в научной
мысли.
Историк Ричард Уэстфолл, написавший биографию Ньютона, замечает:
«Когда Ньютон был на пике своей славы, его спросили, как он открыл
закон всемирного тяготения, и ученый ответил: “Я постоянно о нем
думал”. Эта и только эта мысль постоянно занимала его сознание»
{35}
.
Иными словами, Ньютон создал пространство, в котором смог
сконцентрироваться на интересующих его идеях.
Вдохновившись историей Ньютона, я решил использовать этот же
подход (возможно, в менее радикальном виде) для написания своей книги.
Каждый будний день я выделял себе по восемь часов (с пяти утра до часу
дня) на работу. В течение указанного времени я не просматривал почту, не
отвечал на звонки и не разговаривал с домашними. Мне не всегда
удавалось добиться этого в полной мере, но дисциплина все равно делала
свое дело. Я даже настроил в своей электронной почте автоответчик,
рассылавший всем, кто писал мне, сообщения, что я работаю «в режиме
отшельника». Сложно переоценить, какую огромную свободу обеспечил
мне этот подход. Я создал себе пространство для исследований,
размышлений и творчества и таким образом не только написал книгу
быстрее, но и научился контролировать остальное время дня.
Сейчас я задам вам очень банальный вопрос: когда вы в последний раз
отвлекались от работы, чтобы просто сесть и подумать? Нет, я не имею в
виду те пять минут в метро по дороге на работу, за которые вы успеваете
обдумать план на день, программу сегодняшней деловой встречи и новый
проект. Я говорю о том, чтобы сознательно выбрать время и место и
предаться исключительно размышлениям, не отвлекаясь на посторонние
раздражители.
Конечно, в современном мире, полном гаджетов и стимулов, это
непросто осуществить. Один менеджер спросил меня в «Твиттере»: «Вы
вообще помните, что такое скука? Кажется, мы перестали скучать». И он
прав. Всего несколько лет назад, застряв в аэропорту или ожидая приема у
врача, люди просто сидели, смотрели в стену и скучали. Сегодня в такой
ситуации все тут же уткнутся в смартфоны, планшеты или ноутбуки. С
одной стороны, так мы не даем себе скучать, а с другой – отбираем у себя
время, которое можно было бы использовать для рефлексии.
А вот вам еще один парадокс. Чем напряженнее и масштабнее ваш
проект, тем больше времени для размышлений нужно включать в его
график. Чем больше кругом шума, тем сильнее наша потребность в тихом
месте, где можно сконцентрироваться на своих мыслях.
Не важно, насколько у вас плотный график, – вы можете выделить себе
время и место для размышлений. Джефф Уайнер, CEO компании LinkedIn,
каждый день оставляет в своем графике два пустых часа. Он делит их на
части по 30 минут, но ничего не планирует на это время. Эта простая
привычка осталась у Джеффа с тех времен, когда он проводил столько
встреч в день, что не успевал даже обдумать их результаты
{36}
. Сначала
эти два часа казались ему роскошью и тратой времени, но постепенно он
понял, что они повышают его продуктивность. Джефф считает, что только
так он может сам контролировать свой день, а не отдаваться на волю
обстоятельств.
Он рассказывает: «Я припоминаю один день, когда я с пяти утра до
девяти вечера был на ногах: то участвовал в конференц-связи, то
присутствовал на встречах. Меня очень расстраивало, что мои собственные
действия от меня не зависели. Всё решали обстоятельства. Но за
расстройством наступило облегчение, когда я понял, что такой день за
последние годы работы выдался только один раз».
В свое свободное время Джефф размышляет над важными вопросами:
какой будет его компания через три года? А через пять? Каким образом
можно сделать его продукцию еще лучше и удовлетворить потребности
клиентов? Как увеличить конкурентные преимущества или уменьшить
отрыв от конкурентов? Кроме того, в течение этих двух часов Джефф
подзаряжается эмоционально. После этого он может перейти от решения
проблем к обучению и консультированию, которых ожидают от него как от
лидера.
Для Джеффа создание собственного пространства – это не просто
полезная привычка, а целая философия. Он видел, как неорганизованная
погоня за большим кушем ломала судьбы компаний и их управляющих.
Джефф считает, что личное пространство – это не слоган и не избитая
фраза, а философское, если не духовное понятие.
Достарыңызбен бөлісу: |
