Дене шынықтыру саласының ЖҮйесі ретінде менеджменттің ролі

1.Аникин Б.А Высший менеджмент для руководителя; учеб пособие -2-е изд. перераб и доп –М. ИНФРА М-2001 144 С (серия высший образования)

2.Батра Р, Манере Дж, Акер Д. Рекламный менеджмент М: С ПБ Киев; Изд. Дом « Вильями» 1999г

3.Ботавина Р. М. Этика Менеджмента; Учебник М Финансы и статистика, 2002. 192 С.

План:

2.Отраслевые функции спортивного менеджмента. 

В крупномасштабной управленческой деятельности, отличительной осо-бенностью которой является разделение общей цели на ряд составляющих, обычно применяется термин “дерево целей”.

Разработка дерева целей спортивной организации позволяет ее менед-жерам системно представить порядок движения к конечной цели, учесть необходимое количество задач, требующих решения на пути к ее достиже-нию.

Конечной целью менеджмента коммерческой организации физкуль-турно-спортивной направленности является обеспечение прибыльности или доходности работы организации путем рациональной организации труда.

Однако, в большинстве своем организации в сфере ФК - это неком-мерческие организации. Поэтому целью их менеджмента является постоянное стремление удовлетворить потребности и спортивные интересы различных категорий населения в физкультурно-спортивных услугах.

В целях менеджмента республиканских органов управления ФКиС во-площается социальная политика государства, т.к. цель управления в самом общем виде представляет собой идеальный образ желаемого результата и нередко обозначается такими понятиями как политика, философия и миссия. Рассмотрим примеры формулировки целей спортивного менеджмента на республиканском уровне.

1. Всестороннее развитие человека.

2. Утверждение здорового образа жизни.

3. Формирование потребности в физическом совершенствовании.

4. Создание условий для занятий любыми видами ФКиС.

5. Организация профессионально-прикладной подготовки.

6. Профилактика заболеваний, вредных привычек и правонарушений.

Функции в спортивном менеджменте представляют собой обособив-шиеся в процессе разделения труда относительно самостоятельные, специа-лизированные виды управленческой деятельности, которые выражают на-правления или стадии целенаправленного действия субъекта управления на управляемый объект. Различают общие и отраслевые функции.