Развитие управленческой ситуации № 1

В качестве стратегии более широкого проникновения продукции, выпус-каемой заводом, на рынки сбыта целесообразно использовать стратегию уве-личения производства инструментов, пользующихся устойчивым спросом у по-требителей. Это позволит, с одной стороны, снизить трудоемкость производ-ства и повысить качество выпускаемой продукции, а с другой—снизить ее себестои-мость.

Заводу удалось решить поставленную задачу по значительному повыше-нию качества выпускаемых инструментов за счет создания в цехах кружков ка-чества, в которые вошли наиболее опытные рабочие и мастера. Перед ними была поставлена задача поиска путей повышения качества на всех стадиях из-готовления инструментов. При этом гарантировалась реализация поступивших предложений при условии прохождения ими экспертизы.

В случае положительного результата от внедренного предложения была установлена премия, соизмеримая со средней заработной платой.

На рис. 2. представлены основные функции управления и основные прин-ципы их реализации в процессе управления организацией.

Система управления эффективно функционирует только тогда, когда она обеспечивает выполнение каждой из основных управленческих функций.

Отсутствие какого-либо звена в процессе функционирования системы уп-равления любой организацией делает систему управления неэффективной.

Задача любого руководителя при формировании или реорганизации сис-темы управления–добиться, чтобы каждая из основных управленческих функ-ций была во вновь формируемой или реорганизуемой системе управления реа-лизована.