Дене шынықтыру саласының ЖҮйесі ретінде менеджменттің ролі


Деловая игра №3 ОСНОВНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ФУНКЦИИ



жүктеу 1,06 Mb.
бет26/166
Дата04.01.2022
өлшемі1,06 Mb.
#31498
1   ...   22   23   24   25   26   27   28   29   ...   166
УМКД

Деловая игра №3 ОСНОВНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ФУНКЦИИ

Цель игры – научиться распределять функции руководителя (менеджера) в соответствии с циклом менеджмента (на конкретном примере).



Общие методические указания

Самая важная из управленческих функций – принятие управленческих решений. Ответственность за принятые решения лежит на руководителе орга-низации или коллегиальном органе, который принимает решения.

Как правило, принятию управленческого решения предшествует тщатель-ная его подготовка, которая включает и анализ управленческой ситуации, и прогнозирование тенденций ее развития, и многое другое. Одно из наших занятий будет специально посвящено основным этапам подготовки управлен-ческого решения.

После того как решение принято, должен быть разработан детальный план

его реализации, включающий количество необходимых ресурсов, срок реали-зации, исполнителей, которым поручена реализация различных этапов при-нятого управленческого решения.

Следующей функцией управления является планирование. Мы знаем такие разновидности планирования, как стратегическое, тактическое и оперативное, в зависимости от тех задач, которые ставятся при разработке планов.

При переходе к рыночной экономике в РК конца XX в. многие предприятия

отказались от этой важной управленческой функции, что нередко было одной из причин их неэффективной деятельности.

Основные функции управления реализуются посредством управленческих коммуникаций, по которым передается управленческая информация.

В процессе принятия и реализации управленческих решений от более высокого звена к более низкому в управленческой иерархии передаются при-казы, распоряжения, инструкции, планы, запрашивается информация о сос-тоянии дел на местах.

В обратном направлении передается информация о состоянии дел, о вы-полнении приказов, распоряжений, планов, запрашиваются управленческие решения при возникновении проблем, решение которых не входит в компе-тенцию более низкого управленческого звена. К более высокому управлен-ческому звену могут поступать предложения по решению возникших проблем, по корректировке пла-новых заданий и т.д.

От качества управленческих коммуникаций во многом зависит успешная реализация управленческих решений.

Технологическая последовательность процесса управления, в которой реализуются основные функции управления, образует основной управлен-ческий цикл (рис. 1).

Выработка страте-гии развития объек-та управления

Анализ управленческой ситуации

Подготовка управленческого решения










Принятие управлен-ческого решения

Реализация управ-ленческого решения

Контроль исполнения








Анализ результатов принятых решений

Корректировка приня-тых и принятие дополни-тельных решений

Корректировка стратегии





жүктеу 1,06 Mb.

Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   22   23   24   25   26   27   28   29   ...   166




©g.engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет
рсетілетін қызмет
халықаралық қаржы
Астана халықаралық
қызмет регламенті
бекіту туралы
туралы ережені
орталығы туралы
субсидиялау мемлекеттік
кеңес туралы
ніндегі кеңес
орталығын басқару
қаржы орталығын
қаржы орталығы
құрамын бекіту
неркәсіптік кешен
міндетті құпия
болуына ерікті
тексерілу мемлекеттік
медициналық тексерілу
құпия медициналық
ерікті анонимді
Бастауыш тәлім
қатысуға жолдамалар
қызметшілері арасындағы
академиялық демалыс
алушыларға академиялық
білім алушыларға
ұйымдарында білім
туралы хабарландыру
конкурс туралы
мемлекеттік қызметшілері
мемлекеттік әкімшілік
органдардың мемлекеттік
мемлекеттік органдардың
барлық мемлекеттік
арналған барлық
орналасуға арналған
лауазымына орналасуға
әкімшілік лауазымына
инфекцияның болуына
жәрдемдесудің белсенді
шараларына қатысуға
саласындағы дайындаушы
ленген қосылған
шегінде бюджетке
салығы шегінде
есептелген қосылған
ұйымдарға есептелген
дайындаушы ұйымдарға
кешен саласындағы
сомасын субсидиялау