Рисунок 1 – Основной управленческий цикл

Руководство крупного завода по производству инструментов для машино-строения поставило задачу более широкого проникновения на внешние рынки сбыта. Для этого необходимо было значительно повысить качество произво-димой продукции.

В то же время закупить новые технологические линии или провести ши-рокомасштабную замену оборудования не представлялось возможным из-за большой дебиторской задолженности (несвоевременной оплаты закупленной продукции предприятиями-потребителями).

Проблема 1. Какую стратегию более широкого проникновения на рынки сбыта целесообразно использовать заводу? Что можно в сложившейся ситуации порекомендовать руководству завода для решения задачи повышения качества продукции? Какую роль может сыграть дополнительная мотивация работ-ников?