А
Стратегиялық
жоспарлау
Мақсаты: мамандардың бастапқы, базалық, теориялық,
экономикалық дайындығын қамтамасыз ету;
стратегиялық басқарудың теория және практикасының
негіз құраушы түсініктерін студенттердің алуы.
Міндеттері: студенттерді стратегиялық жоспарды
құрастыру әдістемесіне үйрету; аймақтыұ дамудың
болжамын құрастыруды меңгеру; стратегиялық
жоспарларды ендірудің заңдылықтарын, шарттарын,
мүмкіндіктерін, әлеуметтік-экономикалық нәтижелерін
зерттеу.
Стратегиясын тұжырымдамасы. Стратегиялық
жоспарлау қалыптасу және даму тарихы. Стратегиялық
жоспардың кезеңдері. Кәсіпорын даму стратегиясын
әзірлеу процесіне тәсілдері. Мазмұны және
стратегиялық талдау принциптері. Қоршаған ортаны
талдау бизнес ортасы. Спецификасын талдау (жанында)
қоршаған. Кәсіпорынның (ішкі ресурстары) ресурстық
әлеуетін талдау. Стратегиялық талдау негізгі әдістері.
Кәсіпорын миссиясының анықтау. Жоғарғы басқару
және ұйымдық мәдениет құндылықтар. Компанияның
даму мақсаттарының анықтау. Стратегиялық талдау мен
міндеттерін анықтау экономикалық жүйелердің
циклдық дамуын есепке алу. стратегиялық таңдау
моделі. портфелі таңдау тәсілдерді талдау.
әртараптандыру теориясының негізгі элементтері.
Маңызы және корпоративтік әртараптандыру
стратегияларын түрлері. әртараптандырылған бизнесті
стратегиялық жоспарлау ерекшеліктері. Стратегиялық
альянстар: қалыптасуы мен дамуының теориялық және
практикалық аспектілері. функционалдық стратегиясы
Кәсіпорынның (фирманың) деңгейінде стратегиялық
жоспарлау, теориялық, әдіснамалық, әдістемелік,
ақпараттық және ұйымдастырушылық негіздерін білу;
ұйымда стратегиялық жоспарлау үдерістерін құру
мүмкіндігі;
Компания мен оның нақты мемлекеттің әлеуетін
салыстыру қабілеті;
Нақты жағдайларды талдау кезінде проблемаларды
анықтау үшін оларды шешу жолдарын ұсынуға және
күтілетін нәтижелерді бағалау қабілеті;
жүйелеу және жалпылау ақпаратты және кәсіби қызметі
туралы сауалнамалар дайындалуға көмектесу үшін білу;
тиімді экономикалық шешімдердің нұсқаларын әзірлеу
және дәлелдеуге мүмкіндігі
Қазақстанның
экономикалық дамуы,
Мемлекеттік қаржыны
басқару, Өндірісті
ұйымдастыру
Магистратура пәндері
Б
Кәсіпорынның
өндірістік
ресурстарын
басқару
Мақсаты мен міндеттері: өндірістік ресурстардың
түрлері мен формалары, оларды жоспарлару
ерекшеліктері, қалыптастыру және қарату, өндірістік
ресурстарды басқарудың негізгі әдістері туралы туралы
білу; өндірістік ресурстардың түрлерін, оларды
жоспарлац әдістерін, жағдайын бағалау әдістерін және
ұйымның өндірістік ресурстарын қолдануды зерттеу.
Инфокоммуникация ұйымдарының өндірістік
ресурстарының түрлері. Өндірістік ресурстарды
қалыптастыру. Өндірістік ресурстарға жүгіну.
Өндірістік цикл. Виды производственных ресурсов
организаций инфокоммуникаций. Формирование
производственных ресурсов. Обращение
производственных ресурсов. Производственный цикл.
Инфокоммуникацияның өндірістік ресурстарының
құрамы мен құрылымының ерекшеліктері. Өндірістік
ресурстарды пайдалану және жағдайын бағалау әдістері.
Өндірістік ресурстарды жоспарлау.
типтік әдістемелер және қолданыстағы нормативтік-
құқықтық базалар негізінде шаруашылық
субъектілерінің қызметін сипаттайтын экономикалық
және әлеуметтік экономикалық көрсеткіштерді есептеу;
экономикалық бөлімдердің жоспарына қажетті
есептерді құрастыру қабілеті, оларды негіздеу және
жұмыстың нәтижесін ұйымда қабылданған
стандарттармен сәйкес ұсыну; түрлі меншік
формасында ұйымдардың есебінде қолданылатын
қаржылық, ақпараттық және өзге де бухналтерлік
мәліметтерді талдау және интерпретациялау қабілеті;
алынған мәліметтерді басқару шешімдер шығару үшін
қолдану; басқару шешімдерінің ұсынылған нұсқаларын
сыни бағалау және оларды әлеуметтік-экономикалық
тиімділі критерилерін және болжамдық әлеуметтік-
экономикалық себептерді есепке ала отырып дамыту
бойынша ұсыныстарды жасау және ұсыну.
Экономиканың даму
тарихы, Логистика
негіздері және жеткізу
тізбектерін басқару,
Өндіріс экономикасы
Магистратура пәндері
В
Өндірістік
менеджмент
Мақсаты: студенттерге өндірістік кәсіпорындарды
басқару процесі туралы жалпы білім беру, сонымен
қатар осы бағытта қажетті тәжірибелік жұмыс
дағдысын қалыптастыру
Міндеттері: өндірістік кәсіпорындардағы қаржылық,
кадрлық, стратегиялық және тактикалық басқару
сұрақтарын; маркетинг және өндіріс процесін
ұйымдастыру сұрақтарын қарастыру; күнтізбелік-
жоспарлы нормативтер және басқа да көрсеткіштер
есептеу
Нысан және зерттеу өнеркәсіптік басқару пәні. Жаңа
өнімді жобалау. Инновациялық жобаларды басқару.
Өндірістік процестердің түрлері. Өндірістік цикл.
Өндірістік қуаты. Қонақ үйлер және демалыс
компаниялар. Кәсіпорынның өндірістік құрылымы.
өндірісті ұйымдастыру бойынша он-лайн емес.
Өндірістік желі әдісін ұйымдастыру. Жөндеу
объектілерінің ұйымдастыру. Ұйымдастыру басқару
құралы. Энергетикалық секторды ұйымдастыру. Ішкі
көлік ұйымдастыру. МТС және қоймалау ұйымдастыру.
сапалы өнім стратегиясы. босалқылар басқару. Жіктеу
модельдері мен әдістері. Өндірістік жоспарлау. Өнім
маркетинг ұйымдастыру. Сұраныс негізінде өндіріс
стратегиясы жоспарлау. Бөлшектер жоспарлау қажет.
Өндірістік бағдарламаларды қалыптастыру. Құрастыру
өсімдіктер үшін қалыптастыру бағдарламасы.
Өсімдіктердің бойынша өңдеу салалары үшін өндірістік
бағдарламаларды қалыптастыру. Өндіріс Жедел
басқару. Жедел кестелерін әзірлеу. Басқару және
өндірістік барысы реттеу. Өндірістік менеджмент
өндірістік процестерді ұйымдастырудың негізгі
заңдарын білу;басқарудың қағидаттары мен әдістерін
білу кәсіпорынның негізгі және қосалқы
өндіріс;өндірістің техникалық дайындық білу;
Өнім сапасын бақылау өндірістік және қызмет көрсету
жоспарларын әзірлеуге қабілеті;өндіріс жедел басқару
білу;күнтізбелік-жоспарлау ережелер мен басқа да
көрсеткіштерді санау мүмкіндігі
"Менеджмент"
мамандығына кіріспе
және офистік жұмыстар
негіздері, Менеджмент
Магистратура пәндері
ПД
3
5
ПД
3
5
