Қазақстан республикасы бiлiм және ғылым министрлiгi еуразия гуманитарлық институты



жүктеу 10,08 Mb.
Pdf просмотр
бет201/211
Дата24.12.2019
өлшемі10,08 Mb.
#24860
1   ...   197   198   199   200   201   202   203   204   ...   211

              401 

 

К.К. Атабаева  



П.Р. Акылова  

г.Астана (Казахстан) 

 

ПРОБЛЕМЫ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В 



СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ 

 

Успешное  развитие  сельскохозяйственных  организаций,  усиление  конкурентной 

борьбы  невозможно  без  определения  новых  требований  к  повышению  эффективности 

управления  производством.  Производство  и  реализация  продукции  предполагают  анализ  и 

обработку сложного информационного комплекса взаимосвязанных и взаимообусловленных 

факторов, влияющих на перспективы развития сельского хозяйства. 

В  настоящее  время  вопросы  совершенствования  управленческого  учета  являются 

актуальными  для  сельскохозяйственных  организаций,  осуществляющих  различные  виды 

деятельности,  являющихся  организациями  малого,  среднего  и  крупного  бизнеса,  поскольку 

осуществление управления не зависит ни от размера организации, ни от ее принадлежности к 

определенному виду деятельности. 

В  процессе  осуществления  сельскохозяйственной  деятельности  постоянно  происходят 

отклонения  от  намеченных  к  выполнению  работ,  например,  вследствие  нарушения  планов 

поставки сырья и материалов, неплатежеспособности покупателей и т. п.  

Одной  из  проблем  является  недостаточное  понимание  сущности  управленческого 

учета  в  компании.  В  практике  Казахстанских  предприятий  большинство  из  них 

отталкивается  от  принципа,  что  управленческий  учет  –  это  учет  затрат  и  систему 

управленческого  учета  сводят  к  системе  учета  затрат  и  распределения  их  по  центрам 

ответственности,  центрам  затрат,  видам  выпускаемой  продукции.  Действительно,  роль 

управления  затратами  велика  –  только  изменив  систему  учета  затрат  на  предприятии,  мы 

можем  существенно  повлиять  на  прибыль.  Однако,  главной  целью  управленческого  учета 

является ориентация управленческого процесса на достижение стратегических и тактических 

целей  предприятия,  и  по  этой  причине  система  управленческого  учета  должна  включать  в 

себя  и  систему  сбора  информации  по  конкурентам,  покупателям,  качеству  продукции, 

информацию 

об 


эффективности 

организационной 

структуры 

компании, 

методов 

стимулирования  и  т.д.  Система  управленческого  учета,  таким  образом,  должна  охватывать 

все службы предприятия и весь спектр данных о его деятельности.  

Ошибкой  является  попытка  заменить  управленческий  учет  модифицированной 

системой бухгалтерского учета. Систему  управленческого учета каждое предприятие может 

ставить исходя только из своих целей и видения перспектив развития.  

Как правило, процесс разработки и внедрения управленческого учета на предприятии 

возглавляет  финансовый  директор  компании  либо  главный  бухгалтер.  В  различных  фирмах 

нет  единого  понимания  роли  финансистов  в  системе  управленческого  учета.  Однако, 

интересна практика западных предприятий. Так, в американских компаниях контроллер – это 

коммерческий  директор  предприятия,  а  в  немецких  компаниях  главный  бухгалтер  и 

бухгалтерия,  как  правило,  не  подчиняются  службе  контроллинга.  Перенос  акцентов  с 

финансовой  службы  на  службы,  осуществляющие основной вид  деятельности организации, 

представляется  важным,  т.к.  финансовая  информация  должна  быть  направлена  на 

повышение эффективности продаж, рекламы, повышение качества продукции, и финансовый 

директор  должен  не  только  контролировать  показатели,  но  и  обеспечить  информацией 

руководителей  основных  подразделений  для  осуществления  ими  функций  регулярного 

менеджмента.  Периодически  на  сельскохозяйственных  предприятиях  можно  увидеть 

обратную картину. Именно переоценка роли финансовой службы лежит в основе конфликта 

между производственниками и финансистами.  




              402 

 

Существенной  проблемой  является  недостаточная  оперативность  информации.  Если 



управленческий  учет  в  компании  организован  таким  образом,  что  данные  бухгалтерского 

учета  являются  основой  управленческого,  то  руководители  предприятия  должны  помнить, 

что  им  придется  изменить  и  нарушить  традиционные  принципы  работы  бухгалтерии, 

привести  процесс  формирования  баланса  максимум  к  5-му  числу  следующего  за  отчетным 

месяца, иначе весь смысл нововведений постепенно будет утерян, а бюджеты станут носить 

формальный характер.  

Проблемой  в  построении  системы  управленческого  учета  является  подмена  системы 

управленческого  учета  постановкой  системы  автоматизации.  Не  уменьшая  значения 

качественной  программы  для  предприятия,  необходимо  отметить,  что  постановка  системы 

управления  предприятием  и  внедрение  информационных  технологий  в  компании  –  не 

равнозначны.  По  данным  исследований  Andersen  Consulting,  только  8%  крупномасштабных 

проектов  по  внедрению  информационных  технологий  завершаются  успешно  и  полностью 

соответствуют  заданным  требованиям,  только  в  16  проектах  из  100  соблюдаются 

стоимостные и временные рамки, а также обеспечивается надлежащее качество, превышение 

заранее  согласованной  цены  подобного  рода  проектов  составляет  от  100%  до  200%,  а  34% 

времени затрачивается на исправление ошибок. 

При  внедрении  системы  управленческого  учета  перед  предприятием,  кроме 

перечисленных  проблем,  будет  стоять  и  много  других:  формирование  команды, 

необходимость 

обучения 

персонала, 

сопротивление 

коллектива 

нововведениям, 

установление  сильных  горизонтальных  связей  и  переход  на  систему  регулярного 

менеджмента.  Однако,  результаты,  полученные  от  внедрения  системы  управленческого 

учета,  превзойдут  ожидания,  ведь  в  современных  условиях  только  то  предприятие  может 

длительно  удержаться  на  рынке,  у  которого  затраты  и  результаты  деятельности  будут 

полностью определяться степенью эффективности управления, объемом и качеством работы 

каждого подразделения и каждого сотрудника.  

Одна  из  важнейших  задач  руководителя  сельскохозяйственного  и  любого  другого 

предприятия  –  с  максимальной  отдачей  использовать  имеющиеся  в  его  распоряжении 

ресурсы.  Для  этого  необходима  информация  о  наличии  таких  ресурсов.  Стандартный 

бухгалтерский  учет  такой  информации  не  дает.  Поэтому  в  середине  ХХ  века  развитие 

рыночной  экономики  в  индустриально-развитых  странах  выявило  необходимость 

дополнения бухгалтерского (финансового) учета управленческим учетом.  

Несмотря на то, что интерес к проблемам управленческого учета очевиден, далеко не 

всегда  можно  наблюдать  среди  специалистов  единое  мнение  о  его  сущности,  роли, 

назначении  и  месте  в  системе  управления  предприятием,  теории  учета;  разворачивается 

дискуссия о том, есть ли управленческий учет в Казахстане, если нет, то нужно ли и как его 

внедрять,  если  есть,  то  почему  мы  раньше  его  не  замечали  или  не  использовали  такое 

понятие.  

Полная  неразбериха  с  этим  понятием  у  практиков.  На  вопрос  о  том,  что  такое 

управленческий учет одни отвечают, что это – бухгалтерский учет для менеджеров, другие – 

что  это  компьютерный  учет  для  управления  предприятием,  третьи  ничего  определенного 

сказать не могут.  

Отсутствие  единого  подхода,  общей  точки  зрения  хотя  бы  в  наиболее  важных, 

принципиальных  вопросах  управленческого  учета  может  отрицательно  повлиять  на 

эффективность  его  применения  на  практике  и  интенсивность  изучения  в  теории 

отечественного учета.  

Выходом из сложившейся ситуации, может быть решение следующих задач: первой – 

использование  и  адаптация  имеющегося,  как  западного,  так  и  Российского  опыта,  в  новых 

условиях  мировой  экономики;  второй  –  разработка  новых  параметров  учета,  необходимых 

для  управления  сельскохозяйственной организацией,  создание  системы  для  получения  этих 




жүктеу 10,08 Mb.

Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   197   198   199   200   201   202   203   204   ...   211




©g.engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет
рсетілетін қызмет
халықаралық қаржы
Астана халықаралық
қызмет регламенті
бекіту туралы
туралы ережені
орталығы туралы
субсидиялау мемлекеттік
кеңес туралы
ніндегі кеңес
орталығын басқару
қаржы орталығын
қаржы орталығы
құрамын бекіту
неркәсіптік кешен
міндетті құпия
болуына ерікті
тексерілу мемлекеттік
медициналық тексерілу
құпия медициналық
ерікті анонимді
Бастауыш тәлім
қатысуға жолдамалар
қызметшілері арасындағы
академиялық демалыс
алушыларға академиялық
білім алушыларға
ұйымдарында білім
туралы хабарландыру
конкурс туралы
мемлекеттік қызметшілері
мемлекеттік әкімшілік
органдардың мемлекеттік
мемлекеттік органдардың
барлық мемлекеттік
арналған барлық
орналасуға арналған
лауазымына орналасуға
әкімшілік лауазымына
инфекцияның болуына
жәрдемдесудің белсенді
шараларына қатысуға
саласындағы дайындаушы
ленген қосылған
шегінде бюджетке
салығы шегінде
есептелген қосылған
ұйымдарға есептелген
дайындаушы ұйымдарға
кешен саласындағы
сомасын субсидиялау