Атты халықаралық ғылыми-практикалық конференциясының материалдары Том 1

74 

Open  access:

 

http://www.aesa.kz:8080/conference_proceedings/2017/

  

 

 

− 

внешняя  торговля  предприятия,  позволяющая  ему  позитивно  управлять 

отношениями с властями, прессой и общественным мнением;  

− 

предпродажная подготовка, которая свидетельствует о его способности не только 

предвидеть запросы будущих потребителей, но и убедить их в исключительных 

возможностях предприятия удовлетворить эти потребности.  

Если подойти одинаково к оценке конкурентных возможностей ряда фирм, 

накладывая схемы друг на друга, то, по мнению авторов, можно увидеть слабые и 

сильные стороны одного предприятия по отношению к другому.   Весьма схожую точку 

зрения высказывают и отечественные экономисты. В частности, к «ключевым факторам 

рыночного успеха» относят:  

- финансовое положение предприятия; 

- наличие передовой технологии; 

- обеспеченность высококвалифицированными кадрами; 

- способность к продуктовому (и ценовому) маневрированию; 

- наличие сбытовой сети и опытных кадров сбытовиков; 

- состояние технического обслуживания; 

- действенность рекламы и системы связей с общественностью; 

- кредитоспособность основных покупателей. 

Анализ же отобранных факторов, по мнению авторов, заключается в  выявлении 

сильных и слабых сторон, как в своей деятельности, так и в работе конкурентов, что 

может позволить, с одной стороны, избежать наиболее острых форм конкуренции, а с 

другой - использовать свои преимущества и слабости конкурента [1,с.362].  

Факторы  –  это те явления и процессы производственно-хозяйственной 

деятельности предприятия и социально-  экономической жизни общества, которые 

вызывают изменение абсолютной и относительной величины затрат на производство, а в 

результате изменение уровня конкурентоспособности самого предприятия. Факторы 

конкурентоспособности, по мнению М.Портер [2,с.341], напрямую связаны с факторами 

производства. Все факторы, определяющие конкурентные преимущества предприятия и 

фирмы отрасли, он представляет в виде нескольких больших групп:  

1. Людские ресурсы - количество, квалификация и стоимость рабочей силы.  

2. Физические ресурсы - количество, качество, доступность и стоимость участков, 

воды, полезных ископаемых, лесных ресурсов, источников гидроэлектроэнергии, 

рыболовных угодий; климатические условия и географическое положение страны 

базирования предприятия.  

3. Ресурс знаний -  сумма научной, технической и рыночной информации, 

влияющей на конкурентоспособность товаров и услуг и сосредоточенной в академических 

университетах, государственных отраслевых НИИ, частных исследовательских 

лабораториях, банках данных об исследованиях рынка и других источниках.  

 4. Денежные ресурсы  -  количество и стоимость капитала, который может быть 

использован  на  финансирование  промышленности  и  отдельного  предприятия. 

Естественно, капитал неоднороден. Он имеет такие формы, как необеспеченная 

задолженность, обеспеченный долг, акции, венчурный капитал, спекулятивные ценные 

бумаги и т.д. У каждой из этих форм свои условия функционирования. А с учетом 

различных условий их движения в разных странах, они будут в значительной степени 

определять специфику экономической деятельности субъектов в разных странах.  

5. Инфраструктура  -  тип, качество имеющейся инфраструктуры и плата за 

пользование ею, влияющие на характер конкуренции. Сюда относятся транспортная 

система страны, система связи, почтовые услуги, перевод платежей и средств из банка в 

банк внутри и за пределы страны, система здравоохранения и культуры, жилой фонд и его 

привлекательность с точки зрения проживания и работы.  

Отраслевые особенности, безусловно, накладывают свои существенные различия 

на состав и содержание применяемых факторов.  

75 

Open  access:

 

http://www.aesa.kz:8080/conference_proceedings/2017/

  

 

 

Все факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия, М.Портер 

предлагает делить на несколько типов[2,с.343].  

Во-первых, на основные и развитые. 

Основные факторы –  это природные ресурсы, климатические условия, 

географическое положение страны, неквалифицированная и полуквалифицированная 

рабочая сила.  

Развитые факторы  –  современная инфраструктура обмена информацией, 

высококвалифицированные кадры (специалисты с высшим образованием, специалисты в 

области ЭВМ и ПК) и исследовательские отделы университетов, занимающиеся 

сложными, высокотехнологичными дисциплинами.  

Деление факторов на основные и развитые весьма условно. Основные факторы 

существуют объективно либо для их создания требуются незначительные 

государственные и частные инвестиции. Как правило, создаваемое ими преимущество 

нестойко, а прибыль от использования низка. Особое значение они имеют для 

добывающих отраслей, отраслей, связанных с сельским и лесным хозяйством и отраслей, 

применяющих в основном стандартизированную технологию и малоквалифицированную 

рабочую силу.  

Гораздо  большее  значение  для  конкурентоспособности  имеют  развитые  факторы, 

как факторы более высокого порядка. Для их развития необходимы значительные, часто 

продолжительные по времени вложения капитала и человеческих ресурсов. Кроме того, 

необходимое условие самого создания развитых факторов –  это использование 

высококвалифицированных кадров и высоких технологий.  

При этом под внешними  факторами  следует понимать, во-первых, меры 

государственного воздействия как экономического характера (амортизационная политика, 

налоговая, финансово-кредитная политика, включая различные государственные и 

межгосударственные дотации и субсидии; таможенная политика и связанные с ней 

импортные  пошлины;  система  государственного страхования; финансировании 

национальных программ по обеспечению конкурентоспособности предприятия), так и 

административного  характера  (разработка,  совершенствование  и  реализация 

законодательных 

актов, 

способствующих 

развитию 

рыночных 

отношений, 

демонополизации экономики; государственная система стандартизации и сертификации 

продукции и систем ее создания; государственный надзор и контроль за соблюдением 

обязательных требований стандартов, правил обязательной сертификации продукции и 

систем, метрологический контроль; правовая защита интересов потребителя). То есть, все 

то, что определяет формальные правила деятельности субъекта хозяйствования на данном 

национальном или мировом рынке.  

Во-вторых, факторами конкурентоспособности выступают основные 

характеристики самого рынка деятельности данного предприятия; его тип и емкость; 

наличие и возможности конкурентов; обеспеченность, состав и структура трудовых 

ресурсов.  

К третьей группе внешних факторов следует отнести деятельность общественных и 

негосударственных институтов. С одной стороны, через различные организации по 

защите прав потребителей, они выступают сдерживающим моментом роста 

конкурентоспособности предприятия. А с другой, через негосударственные 

инвестиционные институты способствуют росту конкурентоспособности предприятия, 

обеспечивая инвестиции на наиболее перспективных направлениях деятельности.  

К  внутренним факторам, обеспечивающим конкурентоспособность данного 

предприятия, следует отнести: 

− 

 потенциал маркетинговых служб научно-технический, производственно-

технологический, финансово-  экономический, кадровый, экологический потенциал; 

эффективность рекламы; 

− 

уровень материально-технического обеспечения, хранения, упаковки, 

транспортировки; уровень подготовки и разработки производственных процессов;