©2017 Ken Schwaber and Jeff Sutherland. Offered for license under the Attribution Share-Alike license of Creative
Commons, accessible at http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/legalcode and also described in summary form
at http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/. By utilizing this Scrum Guide, you acknowledge and agree that you
have read and agree to be bound by the terms of the Attribution Share-Alike license of Creative Commons.
Page | 8
Скрам Мастер
Скрам Мастері Скрам нұсқаулығында көрсетілгендей Скрамды алға жетелеу және қолдау
үшін жауап береді. Скрам Мастерлері оны бәріне Скрам теориясын, тәжірибесін,
ережелерін және құндылықтарын түсінуге көмектесу арқылы жасайды.
Скрам Мастері Скрам Тобының қызметші-көшбасшысы. Скрам Мастері Скрам Тобынан тыс
адамдарға Скрам Тобымен өзара әрекеттесудің қайсысы пайдалы және қайсысы пайдасыз
екендігін түсінуге көмектеседі. Скрам Мастері ол өзара әрекеттесуді Скрам Тобы жасаған
жұмыстың құндылығын арттыру мақсатында өзгертуге көмектеседі.
Скрам Мастерінің Өнім Иесіне қызметі
Скрам Мастері Өнім Иесіне бірнеше жолмен қызмет етеді, соның ішінде:
•
Скрам Тобының әрбір мүшесі алға қойылған мақсаттың қаншалықты ауқымды екеніне
және өнімнің саласына сай қасиеттерін мүмкіндігінше түсінетіндігіне көз жеткізу;
•
Өнім бэглогін тиімді басқарудың әдістерін табу;
•
Скрам Тобына Өнім Бэклогінің элементтерін анық және қысқа да нұсқа етіп көрсетуінің
қажеттілігін анықтап-көмектесу;
•
Эмпирикалық ортада өнімді жоспарлауды түсіну;
•
Өнім Иесі өнімнің құнын арттыру үшін Өнім Бэклогін қалай ұйымдастыруға
болатындығын көрсету;
•
Ептілікті түсіну және тәжірибе жүзінде қолдану; және
•
Қажет немесе сұраныс болған жағдайда Скрам Оқиғаларын барынша жеңілдету.
Скрам Мастердің Әзірлеу Тобына қызметі
Скрам Мастері Әзірлеу Тобына бірнеше жолмен қызмет етеді, соның ішінде:
•
Әзірлеу Тобын өзін-өзі ұйымдастыруға және кросс-функционалдылыққа үйрету;
•
Әзірлеу Тобына құндылығы жоғары өнімдер шығаруға көмектесу;
•
Әзірлеу Тобының жұмысындағы кедергілерді жою;
•
Қажет немесе қажеттілік бойынша Скрам Оқиғаларын ұйымдастыру; және
•
Скрам әлі толықтай қабылданбаған және түсіндірілмеген ұйымдық ортада Әзірлеу
Тобына Скрамды түсіндіріп уйрету.
Скрам Мастердің Ұйымға қызметі
Скрам Мастер ұйымға бірнеше жолмен қызмет етеді, соның ішінде:
•
Скрамды қабылдауда ұйымның жетекшісі және тәлімгері болады;
•
Скрамды ұйым ішіне енгізу және жүзеге асыру;
•
Қызметкерлерге және мүдделі тараптарға Скрам және эмпирикалық өнімді жасауды
түсінуге және қабылдауға көмектесу;
•
Скрам Тобы өнімділігін арттыратын өзгерісті тудыру; және
©2017 Ken Schwaber and Jeff Sutherland. Offered for license under the Attribution Share-Alike license of Creative
Commons, accessible at http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/legalcode and also described in summary form
at http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/. By utilizing this Scrum Guide, you acknowledge and agree that you
have read and agree to be bound by the terms of the Attribution Share-Alike license of Creative Commons.
Page | 9
•
Скрамды ұйымда қолдану тиімділігін арттыру үшін басқа Скрам Мастерлермен жұмыс
істеу.
Скрам Оқиғалары
Белгіленген оқиғалар Скрам жүйесінде Скрамда анықталмаған жиналыстардың
қажеттілігін азайту үшін және жүйелілікті құру үшін қолданылады. Барлық оқиғалар
уақытты ескеретін оқиғалар болып табылады, сондықтан әрбір оқиғаның ең ұзақ уақыты
анықталады. Спринт басталған соң оның ұзақтығы белгіленеді және қысқартылмайды
немесе ұзартылмайды. Қалған оқиғалар іс-шараның мақсатына жеткен кезде аяқталуы
мүмкін, бұл процесске уақытты ысырап етпестен тиісті уақытты ғана жұмсауды қамтамасыз
етеді.
Скрамдағы әрбір оқиға (Спринттің өзінен басқа) бір нәрсені тексеруге және бейімдеуге
ресми мүмкіндік береді. Спринт - бұл ерекше жағдай, бұл басқа оқиғаларға арналған
контейнер. Скрам оқиғалары іс-шаралардың неғұрлым ашық және тексерісті қамтамасыз
етуі үшін арнайы жасалған. Кез-келген оқиғалардың сәтсіздігі анықтылықтың төмендеуіне
әкеліп соғады және тексеру мен бейімделу мүмкіндігін жоғалтады.
Спринт
Скрам негізі Спринт болып табылады. Спринт бір ай немесе одан аз уақыт ішінде «Дайын»,
яғни пайдалануға болатын өнім Инкрементін дайындап шығару уақыты. Өнімді дайындау
процесінде Спринттің тұрақты ұзақтығын сақтау ұсынылады. Жаңа Спринт алдыңғы Спринт
аяқталғаннан кейін бірден басталады.
Спринтке Спринтті Жоспарлау, Күнделікті Скрамдар, Өнімді Әзірлеу жұмыстары, Спринт
Шолуы және Спринт Ретроспективасы кіреді.
Спринт барысында:
•
Спринт Мақсатына қауіп төндіретін ешқандай өзгеріс енгізілмеуі керек
•
Сапа көрсеткіштері төмендемеуі керек; және
•
Өнімді Әзірлеу барысында Өнім Иесі мен Әзірлеу Тобы арасында келісімге және өткен
тәжірибеге байланысты жұмыс ауқымы нақтылануы мүмкін.
Әрбір Спринт бір айдан аспайтын жоба ретінде қарастырылуы мүмкін. Жобалар сияқты
Спринттер бір нәрсені жасау үшін қолданылады. Әрбір Спринтке мақсат қойылады, оның
жасалуы, жұмысы және нәтижелі өнімді ұлғайтуға мүмкіндік беретін дизайны мен икемді
жоспары бар.
