Алматы экономика және статистика академиясы «Экономика және менеджмент» кафедрасы

 

 

41 

Корпорацияның  Қазақстандық  ұлттық  үлгісі    экономика  субъектісі  ретіде  қалыптасу 

кезеңінде,  ол  ӛзіне  кеңес  кәсіпорнының  ӛндірістік-технологиялық  генетикалық  негіздердің 

эклектикалық  тәсілдемесі  мен  әр  түрлі  нарықтық  ұйымдастыру-құқықтық  және  институционалдық 

элементтерін  (герман,  американдық  және  ӛте  аз  дәрежеде  жапондық)  құрайды;  екіншіден, 

қазақстандық компанияларға экономикалық ӛсудің тӛмен сапасы, кәсіпорындарды қайта құрылымдау 

кідірісі және тұрақты менеджментті меңгеру мәселелері тән. Бұл қалай болса да әлемдік экономика 

кӛшбасшыларымен 

салыстырылатын 

қаржы-ӛнеркәсіптік 

құрылымдардың 

Ресейдегі 

бас 

кәсіпорынмен бірлік құрауынан кӛрінеді.  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

42 

Алматы экономика және статистика академиясы

 

 «Экономика және менеджмент»  кафедрасы 

 

 

Практикалық (семинарлық) сабақтарды ӛткізуге арналған әдістемелік 

нұсқаулар 

 

 

Пәннің атауы: «Корпоративтік басқару» 

 

Мамандық: «5В050700 – Менеджмент» 

                                                      

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Алматы, 2012ж. 

 

 

43 

Тапсырма №1 (тәжірибелік сабақ)  

Мазмұны:  

Берілген тақырып бойынша қарастырылған және ӛзіндік жұмысқа берілген сұрақтарды 

ауызша түрде сұрау: 

- 

«Корпоративті басқару» түсінігі.  

- 

Корпоративті басқару объектісі, әдістері. 

- 

 Корпоративті басқару құрылымы. 

- 

Корпоративті басқару нормалары жіне оның заңнамалық негіздемесі. 

Магистраннтар сұрақтарға жеке-жеке жауап береді. Топ үшке бӛлінеді. 

Олардың жауаптары негізгі теориялық материалдарға, деректерге, қағидаларға, формалар мен 

терминдерге негізделеді.  

Әрбір жауап 10 минуттың кӛлемінде болуы тиіс. 

Сабақ  бойынша  қорытындылау  әрекеттері  10  минут  кӛлемінде  жүргізіледі  және  негізгі 

мәселелерді талқылау арқылы іске асады. 

Келесідей шарттар бағалау баллдарына әсер етеді: 

- 

ӛз ойыңды нақты жеткізе білу (1 балл); 

- 

ойыңдағыларды тиянақты, әрі ықшамды қалыптастыру (1 балл); 

- 

ұсыныстарды негіздеу (1 балл); 

- 

қосымша жаңа әдебиеттерді пайдалану (1 балл). 

 

Тапсырма №2 (тәжірибелік сабақ) 

 

«Корпорацияны стратегиялық басқару»  

тақырыбы бойынша баяндамаларды талқылау 

 

Мазмұны:  

Тақырып бойынша алдын ала берілген баяндамаларды оқып, талдау, талқылау. Олар 

келесідей тақырыптар арқылы бейнеленеді: 

- 

Стратегиялық корпоративті басқару түсінігі және оның мақсаттары.  

- 

Компанияның миссиясы жіне философиясы, мақсаттары мен міндеттері, компанияның 

стартегиялық потенциалына талдау жасау.  

- 

Компанияның стратегиясына талдау жасау. 

Магистранттар баяндамаларын жеке-жеке оқиды. 

Олардың жауаптары негізгі теориялық материалдарға, деректерге, қағидаларға, формалар мен 

терминдерге, ұсыныстарға негізделеді.  

Әрбір баяндама 10 минуттың кӛлемінде болуы тиіс. 

Сабақ  бойынша  қорытындылау  әрекеттері  10  минут  кӛлемінде  жүргізіледі  және  негізгі 

мәселелерді талқылау арқылы іске асады. 

Келесідей шарттар бағалау баллдарына әсер етеді: 

- 

ӛз ойыңды нақты жеткізе білу (1 балл); 

- 

ойыңдағыларды тиянақты, әрі ықшамды қалыптастыру (1 балл); 

- 

ұсыныстарды негіздеу (1 балл); 

- 

қосымша жаңа әдебиеттерді пайдалану (1 балл). 

 

Тапсырма №3 (тәжірибелік сабақ) 

 

«Жағдайлық талдау»  

тақырыбы бойынша рефераттарды талқылау 

 

Мазмұны:  

Тақырып бойынша берілген рефераттарды оқып, талдау, талқылау, қорғау. Олар келесідей 

тақырыптар арқылы бейнеленеді: 

- 

Корпорация диагностикасы.  

- 

Жағдайлық талдаудың негізгі элементтері, оны жүргізу схемасы.  

- 

SWOT талдау, нарық сегментін, бәсекелестерді және позициялық талдау. 

Магистранттар рефераттарын жеке-жеке оқиды.