785
Open access:
http://www.aesa.kz:8080/conference_proceedings/2017/
туризма, культурно–исторических туров, научных туров, треккингов (конных, пеших),
рафтинга, также развитию горного и охотничьего туризма. Разработаны десять конных,
один верблюжий, пять автомобильных, два вертолетных маршрутов. Особое внимание
уделяется таким новым видам туризма, как горный, приключенческий, джайлоо и
экотуризм. В области запланировано строительство юрточных городков и кемпингов для
туристов.
Анализ текущей ситуации по развитию экотуризма на заповедных территориях
республики показывает необходимость выполнения такой первоочередной задачи, как
паспортизация и санация национальных, природных парков, заповедников и заказников.
Приоритетной задачей на более длительный период является развитие сети
заповедных природных и биосферных территорий.Таким образом необходимо
сосредоточение научных знаний и практик, включая методологию бухгалтерского учета
во всех его специализированных сферах, внутреннего анализа и контроля,
бюджетирования затрат на природоохранную деятельность хозяйствующих субъектов и
формирования отчетности по всем функциональным системам, аккумулирующих
информацию для управленческих целей.
Организацию контрольных проверок хозяйствующих субъектов следует
рассматривать как другой не менее важный по сравнению с элементом «Учет» элемент
информационного обеспечения разработки и выполнении природоохранных проектов при
реализации экологической политики субъекта хозяйствования в сфере
природопользования.
Однако надо учесть, что цели и конкретные задачи, решаемые службами
внутреннего контроля, должны рассматриваться в органичном единстве с целевыми
установками и методами бюджетирования, при этом принимая во внимание и учетно-
контрольную информацию об экологии природопользования, и разные виды отчетности
При этом нельзя не согласиться, что совершенствование методологии
бухгалтерского учета неразрывно связано с развитием методов анализа и внутреннего
контроля, а всё это в комплексе реализуется при разработке усовершенствований методик
формирования отчетности для разных пользователей.
Список использованных источников
1.
Атышов К.А., Чонтоев Д.Т. Природно – рекреационные ресурсы
Кыргызстана и проблемы их рационального использования – Бишкек: 2012 г. 280 с.
2.
Закон Кыргызской Республики «О туризме» от 25.03.1999г. №34.
3.
Постановления Правительства КР “О программных мероприятиях по
развитию туризма в КР” от 09.02.2001г №33
4.
Туризм в Кыргызстане. Статистический сборник. 2016 г.
Создание системы сбалансированных показателей как возможный способ
совершенствования анализа движения денежных средств
Штиллер М.В., Абжанова А.С.
Алматинская академия экономики и статистики
E-mail:
stilmarmax@mail.ru
На протяжении индустриального века главное конкурентное преимущество для
организаций составляли технологии, заключенные в материальных активах, и эффект от
масштабов производства. В качестве основных критериев для определения эффективности
деятельности компании выступали финансовые показатели, такие как рентабельность
привлеченного капитала (ROCE – Returnon Capital Employed), рентабельность
активов (ROTA – Returnon Total Assets) и рентабельность продукции (CRR – Costto
Revenuerate) [1]. С помощью данных коэффициентов руководители определяли наиболее
эффективные направления деятельности и осуществляли перераспределение внутренних
ресурсов с целью улучшения финансовых результатов и повышения ценности бизнеса.
786
Open access:
http://www.aesa.kz:8080/conference_proceedings/2017/
Сегодня гораздо труднее добиться конкурентного преимущества за счет
эффективного финансового менеджмента и инвестиций в физические активы. По данным
компании Balanced Scorecard Collaborative, более половины компаний, входящих в список
FT 500, используют сегодня BSC на своих предприятиях. [2]
Способность компании мобилизовать и использовать свои нематериальные активы
стала более значимым фактором. Стратегия фирмы становится как никогда важной.
Именно поэтому построение организации, ориентированной на покупателя (Building
Customer-Focused Organization), и построение бизнеса, ориентированного на
стратегию (Building Strategy-FocusedBusiness), являются одними из основных инициатив,
предпринимаемых большинством динамичных и развивающихся компаний по всему
миру. В информационный век в условиях жесточайшей рыночной конкуренции намного
большее значение имеет долгосрочное развитие, основными факторами которого
являются грамотное стратегическое управление, эффективность бизнес-процессов,
капитал компании, воплощенный в знаниях и квалификации сотрудников, способность
организации удерживать и привлекать новых клиентов, корпоративная культура,
поощряющая инновации и организационные улучшения, инвестиции в информационные
технологии. [3]
Чтобы руководство могло своевременно принять решение, нужно оперативное
получение информации о деятельности компании. В то же время оперативные действия
компании должны быть скоординированы и направлены на достижение определенных
долгосрочных целей, иначе есть риск остаться на месте. Для этого компания должна уметь
верно идентифицировать свою стратегию и мобилизовать все ресурсы для достижения
поставленных стратегических целей. Стратегия должна быть сформулирована правильно
и понятно, ведь от этого зависит очень многое в развитии компании. Также важно не
только грамотно разработать стратегию, но и удачно ее реализовать.
Многие считают, что ключевую роль играет именно содержание стратегии, а форма
представления второстепенна. Постепенно менеджеры отказываются от этой точки
зрения, поскольку понимают, что стратегии могут быть успешно реализованы только
тогда, когда их понимают сотрудники компании. Описывая стратегию в более или менее
упорядоченной форме, мы повышаем вероятность ее успешной реализации.
Одним из инструментов представления процесса реализации стратегии в
понимаемой форме является сбалансированная система показателей (Balanced Score Card,
BSC либо ССП). Сбалансированная Система Показателей, разработанная
профессорами Гарвардского университета Робертом Капланом и Дэвидом Нортоном,
является наиболее эффективной и широко используемой по всему миру коммерческими,
государственными, промышленными и некоммерческими организациями концепцией
реализации стратегии компании посредством ее декомпозиции на уровень операционного
управления и контроля на основе Ключевых Показателей Эффективности
(KeyPerformanceIndicators, KPI) [4].
Сбалансированная Система Показателейобеспечивает интеграцию финансовых
и нефинансовых индикаторов с учетом причинно-следственных связей между
результирующими показателями и факторами, под влиянием которых они
формируются. Это позволяет осуществлять детализированный мониторинг деятельности
компании в стратегическом фокусе, увеличить оперативность и эффективность
управленческих решений, контролировать наиболее важные финансовые и нефинансовые
показатели деятельности (KPI), которые являются целевыми для компании, и степень
достижения которых определяет движение компании согласно заданной стратегии.
Значения KPI отражают как эффективность бизнеса в целом, так и отдельно
рассматриваемых бизнес-процессов, структурных подразделений и кадровых ресурсов. В
результате, Сбалансированная Система Показателей представляет собой не только
систему измерения эффективности деятельности компании в стратегическом фокусе, но
полнофункциональную систему управления компанией.
