Алматы экономика және статистика академиясы Алматы қаласы Қазақстан халқы Ассамблеясы

407 

Open  access: 

http://www.aesa.kz:8080/conference_proceedings/2017/

  

 

определяются в основном научно-техническим потенциалом, научно-техническая 

политика становится важнейшим инструментом государственного регулирования. 

Список использованных источников 

1  

Фатхуддинов  Р.А.  Инновационный  менеджмент.  –  М: ЗАО «Бинес –  школа». 

Интер – Синтез, 2011. – 600 с.   

2  

Валдайцев С.В. Антикризисное управление на основе инноваций. –  М: 

Экономика, 2010. – 237 с. 

3  

Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и инноваций. М., Информационно-издательский 

дом "Филинъ". - 2012. – 453 с. 

 

 

 

Развитие франчайзинга в Казахстане 

 

Тұрлыбек Е.А. 

Алматинская академия экономики и статистики, г. Алматы 

 

Франчайзинг  –  это способ продвижения и продажи товаров/услуг/технологий, 

основанный на сотрудничестве между юридически независимыми компаниями – 

франчайзером  (компанией,  владеющей  франшизой)  и  франчайзи  (компанией-  получателем 

франшизы),  при  котором  франчайзер  предоставляет  франчайзи  хозяйственное  право  и 

одновременно предписывает ему обязательство вести бизнес в соответствии с концепцией и 

правилами  франчайзера.  Франшиза  –  это комплекс хозяйственных прав, передаваемых 

франчайзеромфранчайзи и описанный в виде руководства по ведению бизнеса франчайзи.  

Коммерческий успех франчайзинговой системы достигается в результате разделения 

обязанностей  между  франчайзером  и  франчайзи,  сочетания  масштабного  эффекта 

франчайзинговой сети и гибкостью  франчайзи.  Участники  франчайзинговых  отношений 

взаимодействуют между собой на основе заключенного Договора франчайзинга. Этот договор 

предоставляет франчайзи права на использование фирменного наименования, товарного 

знака, производственных технологий  и ноу-хау франчайзера[1]. При этом франчайзи 

оказывается вся необходимая поддержка по организации и ведению бизнеса. Таким образом, 

концепция  франчайзинга  включает  в  себя,  по  крайней  мере,  следующие  элементы: 

использование товарного знака, фирменного наименования, ноу-хау и других объектов 

интеллектуальной собственности франчайзера; стабильные и долгосрочные отношения между 

сторонами  договора;  четко  определенные  в  письменном  виде  правила  для  обеих  сторон 

договора;  объединение  усилий  сторон  договора  при  сохранении их юридической 

независимости;  согласованные  в  договоре  платежи  франчайзи  за  приобретенные  у 

франчайзера  права  и  поддержку;  контроль  со  стороны  франчайзера  за  деятельностью 

франчайзи.  На  текущий  момент  Казахстан  является  лидером  сектора  франчайзинга  в 

Центральной Азии[2].  

В Казахстане франчайзинг начал развиваться значительно позже, чем в США и Европе. 

Основная причина в том, что такая форма бизнес-отношений  была  невозможна  в 

социалистической системе хозяйствования. Рождением франчайзинга в Казахстане принято 

считать открытие в 1994 году в городе Алматы завода «Coca-Cola». Компания «Coca-

ColaTurkey», лицензиат международной торговой марки/США, выдала лицензию 

казахстанскому франчайзи СП «Кока-Кола Алматы Боттлерс»[3]. 

В конце 1990-х в Алматы начали появляться другие франчайзинговые проекты, 

например, «BaskinRobbins», «Adidas», «InterContinental». 

К  настоящему  времени  в  Казахстане  действует  более  350  франшиз,  открыто  более  3 

000 франчайзинговых предприятий, в которых трудоустроено более 17 000 человек, а оборот 

сектора франчайзинга достигает 1 миллиарда долларов в год. Динамика развития 

франчайзинга в Казахстане растет с каждым годом. В нашей стране на данный момент более 

30 отечественных компаний заявили о предложении собственной франшизы.В другие регионы 

408 

Open  access: 

http://www.aesa.kz:8080/conference_proceedings/2017/

  

 

Казахстана  франчайзинг  пришел  значительно  позднее.  На  стадии  подготовки  собственных 

франчайзинговых программ в настоящее время находятся более 40 компаний. 

Многие казахстанские  фирмы-производители  товаров/услуг  ощущают  потребность 

расширения бизнеса за пределами своего государства. В современном маркетинге существуют 

несколько стратегий выхода на зарубежные рынки: непрямой экспорт через местных или 

зарубежных  посредников;  прямой  экспорт;  продажа  лицензий  на  производство;  совместные 

предприятия;  франчайзинг.  На  сегодняшний  день  из  вышеперечисленных  стратегий  именно 

франчайзинг гармонично вписывается в программы развития экономики Казахстана и в планы 

отечественных предпрпринимателей о расширении своего бизнеса на зарубежных рынках[4]. 

В 1994 году появляется первый в Казахстане и Центральной Азии 5-звёздочный отель 

международного класса. Это гостиница «Рахат Палас», который впоследствии стал частью 

международной сети отелей франчайзинговогобренда «HayattRegency». 

Элементы франчайзинга очевидно присутствовали в схеме сбыта продукции компании 

«Сеймар» в конце 90-х  годов  прошлого  века.  Торговые  точки  компании  в  виде  ларьков  и 

автолавок были оформлены по единому фирменному дизайну, с обязательным визуальным 

присутствием логотипа и торговой марки компании. Арендаторами торговых точек выступали 

независимые предприниматели, которые выступали как дилеры, так и франчайзи головной 

компании. В декабре 1999 года открывает свои двери гостиница «Анкара», ныне франчайзи 

известной гостиничной сети InterContinental[5]. 

В 1999 году в Алматы по лицензии открывается первая точка международной сети 

кафе-мороженое БаскинРоббинс. 

В 2002 году появляется Закон Республики Казахстан от 24 июня 2002 года № 330 «О 

комплексной предпринимательской лицензии (франчайзинге)». 

В 2007 году появляется первое издание о казахстанском франчайзинге под авторством 

вице президента Казахстанской ассоциации франчайзинга КисиковаБекнура[6]. 

Франчайзинг регулируется специальным «Законом о комплексной 

предпринимательской лицензии/франчайзинг»2002 года. Также остается в силе Глава 45 ГК 

РК от 1999 года, которая также регулирует франчайзинг. Вопросамтоварных знаков посвящён 

специальный закон о товарных знаках. 

Региональными центрами франчайзинга в Казахстане являются города Алматы, 

Астана, Атырау, Караганда, Шымкент. Здесь сосредоточен малый и средний бизнес, в среде 

которого  и  развиваются  технологии  франчайзинга.  Более  70%  франчайзинговых  проектов 

берут истоки из Алматы, именно здесь проходят первоначальную адаптацию иностранные 

франшизы,  прежде  чем  получить  развитие  в  других  городах  страны[9].  Основные 

международные франчайзинговые бренды, такие как «BaskinRobbins», гостиничные сети 

«InterContinental», «Hayatt» сосредоточены в Алматы. В Казахстане 75% франшиз существует 

на рынке не более 5 лет. Доля франчайзинговых отношений в объеме МСБ в  РК составляет 

3,5%[10]. 

     Можно сделать выводы о довольно грамотном функционировании бизнеса в форме 

франчайзинга. Именно данная форма бизнеса позволяет получить возможность использовать 

уже  отработанные  и  оправдавшие  технологии,  уже  известную  и  популярную  марку, 

возможность обучаться и получать необходимые консультации. Все эти возможности могут 

предоставить, те, кто уже имеет опыт, знания, обладают технологическими секретами 

предпринимателей, т.е. располагают капиталом не материальным, но весьма ценным и 

эффективным, если его правильно использовать.  

Список использованных источников 

1.  Закон  Республики  Казахстан  от  24.06.2002  г.  №  330-2 «О комплексной 

предпринимательской лицензии (франчайзинге)». 

// http://online.zakon.kz/document/?doc_id=1031861 

2.  Договор франчайзинга в инвестиционной сфере. Договор в гражданском праве: 

проблемы теории и практики. // https://journal.zakon.kz/203466-dogovor-v-grazhdanskom-prave-

problemy.html 

3.  Гражданский кодекс Республики Казахстан (Особенная часть). 

//http://adilet.zan.kz/rus/docs/K990000409_