754
Open access:
http://www.aesa.kz:8080/conference_proceedings/2017/
Таблица 3 - Аналитическая группировка и анализ статей пассива балансов
Статьи пассива
баланса
2014 год
2015 год
2016 год
Сумма,
тыс.сом
Уд.вес
%
Сумма,
тыс.сом
Уд.вес,
%
Сумма,
тыс.сом
Уд.вес %
1
2
3
4
5
6
7
Уставный капитал
1480000
8,62
1480000
2,46
1480000
51,53
Нераспределенный
доход
567594
3,31
-394483
-0,66
-498241
-17,35
Итого
собственный
капитал
2047394
11,93
1085517
1,8
981759
34,18
Кредиторская
задолженность
14589723
85,06
57087442
94,62
1642272
57,19
Обязательства по
налогам
516607
3,01
553384
0,92
206648
7,2
Прочие краткосрочные
обязательства
1606759
2,66
41229
1,43
Итого краткосрочные
обязательства
15106330
88,07
59244585
98,2
1890149
65,82
Баланс
17153724
100
60333102
100
2871908
100
Следует отметить, что предприятие не имеет ни долгосрочной, ни просроченной
дебиторской задолженности, отсюда следует, что руководство организации ведет
рациональную политику по предоставлению отсрочки платежей для различных
дебиторов.
Список использованных источников
1 Арзыбаев А.А. и др. Международные стандарты финансовой отчетности.
Учебник. Бишкек. Изд. “Макспринт” 2016г. 320 с.
2 Адамов, H.A. Проблемы организации бухгалтерского учета в строительстве /
H.A. Адамов, В.Е. Чернышев // Все для бухгалтера. -2015.- №1.- С. 19-25.
3 Вахрушина М.А. Международные стандарты финансовой отчетности: Учебное
пособие для студ. обучающихся по спец. «Бухгалтерский учет, анализ и аудит».- М.:
Омега-Л, 2006.- 568с.
Об эффективности формирования и развития финансового планирования на
предприятиях
Садовников В.А ,
Университет экономики и предпринимательства
(г.Жалал-Абад, Кыргызская Республика)
Наряду с осознанной необходимостью широкого применения совершенного
финансового планирования в нынешних условиях действуют факторы, ограничивающие
его использование на предприятиях. Основные из них:
1. высокая степень неопределённости на российском рынке, связанная с
продолжающимися глобальными изменениями во всех сферах общественной жизни (их
непредсказуемость затрудняет планирование);
2. незначительная
доля
предприятий,
располагающая
финансовыми
755
Open access:
http://www.aesa.kz:8080/conference_proceedings/2017/
возможностями для осуществления серьёзных финансовых разработок;
3. отсутствие нормативно-правовой базы отечественного бизнеса.
Большие возможности для осуществления эффективного финансового
планирования имеют крупные компании. Они обладают достаточными финансовыми
средствами для привлечения высококвалифицированных специалистов, обеспечивающих
проведение широкомасштабной плановой работы в области финансов.
На небольших предприятиях, как правило, для этого нет средств, хотя потребность
в финансовом планировании больше, чем в крупных. Малые фирмы чаще нуждаются в
привлечении заёмных средств для обеспечения своей хозяйственной деятельности, в то
время как внешняя среда у таких предприятий менее поддаётся контролю и более
агрессивна. И как следствие – будущее небольшого предприятия более неопределённо и
непредсказуемо.
Для предприятий можно очертить две сферы, нуждающиеся в применении
планирования.
Вновь созданные частные фирмы. Бурный процесс накопления капитала привел к
увеличению и осложнению деятельности многих из этих фирм, а также к возникновению
других факторов, создающих потребность в формах планирования, адекватных
современному рыночному хозяйству. Главная проблема, связанная с применением
планирования в этой сфере, - недоверие к формальному планированию, основанное на
мнении, что бизнес - это умение «крутиться», правильно ориентироваться в текущей
обстановке, а отсюда недостаточное внимание даже к не очень отдаленному будущему.
Тем не менее, многие из крупных предприятий начали создавать подразделения
планирования, или, по крайней мере, ввели должность финансиста-плановика.
Государственные и бывшие государственные, ныне приватизированные
предприятия. Для них функция планирования является традиционной. Однако их опыт
планирования относится в основном к периоду централизованной экономики. Отсюда
планирование на этих предприятиях носило вторичный характер, отражало плановую
деятельность на центральном и отраслевом уровнях, и, следовательно, не предполагало
серьезного умения анализировать и предвидеть собственные цели развития.
Поэтому, как организациям первого типа, так и государственным и
приватизированным предприятиям необходимо заново осваивать опыт внутрифирменного
планирования.
В планировании всегда присутствовал элемент неоправданного обобщения
частного опыта. Присутствует он и сейчас: единые принципы и форматы планирования,
включая критерии эффективности и методы контроля, использовались практически без
изменений во всех регионах, отраслях, для всех предприятий холдингов и групп, почти
без учета особенностей организационных структур, систем управления, систем
распределения, делегирования полномочий, взаимосвязей между текущими и
стратегическими задачами, региональными и отраслевыми особенностями предприятий.
Другая характерная особенность — неумение выделять приоритеты.
Анализ причин недостаточной эффективности функционирования целого ряда
предприятий позволил выявить основные проблемы и сформулировать следующие
принципы постановки системы планирования:
1. процесс изменения системы планирования должен успевать за процессами
слияния, поглощения, соответствующими изменениями в структурах, системах
управления предприятий и холдингов;
2. планирование (корректировка и уточнение) должно осуществляться «сверху
вниз» по принципу «дерева целей» то есть системно, тогда планы будут комплексными и
самодостаточными. При этом «сверху» — это не от главного управляющего, а от
учредителей, владельцев, инвесторов, тех людей, кому принадлежит данный бизнес. Если
это правило не соблюдается, то планирование превращается в абсолютно бессмысленную
