Алматы экономика және статистика академиясы Алматы қаласы Қазақстан халқы Ассамблеясы

740 

Open  access: 

http://www.aesa.kz:8080/conference_proceedings/2017/

  

 

затратами и метода стандарт-кост прежде всего охватывает производственный процесс и 

не распространяется на процесс снабжения, процесс реализации и процесс управления 

предприятием, т.е. из-под контроля выпадают расходы связанные с заготовлением 

товарно-материальных запасов, и расходами периода (расходы по реализации продукции 

и оказанию услуг; административные расходы). 

Для калькулирования себестоимости продукции для целей составления финансовой 

отчетности может быть использован только метод учета затрат на производство с полным 

распределением  затрат  (абзорпшен-костинг).  Об  этом  уже  было  сказано  выше,  т.к.  это 

требование диктуется МСФО (IAS) 2 «Запасы». 

Таким образом, рассмотрены все варианты применения методов учета затрат на 

производство и методы контроля за затратами и запасами при традиционной организации 

производства и управления. Причем данная задача вполне выполнимая. Шаг за шагом от 

простого к сложному при желании можно получить максимальные результаты, 

заложенные в применяемых методах учета затрат на производство и методах контроля за 

затратами и возможными их сочетаниями. 

С учетом этого, для контроля за запасами использовать нормативный метод 

контроля. Для внедрения данного метода контроля необходимо разработать нормы 

запасов материалов, причем для каждого номенклатурного номера материалов 

разрабатываются две нормы -  минимальная  и  максимальная.  С  помощью  не  сложной 

программы компьютер по запросу будет выдавать информацию о тех номенклатурных 

номерах материалов, которые находятся за пределами установленных норм запасов, т.е. на 

мониторах компьютеров или, если необходимо в распечатках, будут указаны 

номенклатурные номера материалов,  запасы  которых  ниже  или  выше  установленных 

норм, с указанием фактического отклонения.  

Следовательно, менеджерам по снабжению в первую очередь необходимо 

отслеживать исполнение договоров поставщиками именно по этим позициям. Кроме того, 

менеджерам, отслеживающим производственный процесс, необходимо выяснить, почему 

по  данному  виду  материалов  снизились  запасы,  с  чем  это  связано.  Если  произошел 

перерасход  материалов  независимо  от  причины,  выяснить,  почему  не  была  оповещена 

служба снабжения, если же снижение  уровня  запасов  произошло  по  вине  службы 

снабжения,  выяснить  причины  и  виновников.  В  то  же  время  превышение  норм  запасов 

материалов так же требует к себе пристального внимания. Такая организация контроля за 

запасами позволит сократить объем оборотных средств в материальных запасах с одной 

стороны, повысит оперативность получения информации по отклонениям и в то же время 

сократить время на подготовку, обработку и представление информации по 

соответствующим уровням управления. 

Использование  непрерывно-поточного производства позволяет использовать 

современную систему управления себестоимости -  систему JIT (Just in Time -  точно в 

срок).  Как  отмечалось  выше,  система  управления  JIT  (точно  в  срок)  ставит  целью 

устранение  видов  деятельности,  не  добавляющих  стоимости. Вид деятельности, не 

добавляющий  стоимости,  -  это вид деятельности, где есть возможность снижения 

издержек без снижения потребительской полезности товара или услуги. Только время 

изготовления непосредственно добавляет ценность, полезность и стоимость к продукту. 

К  сожалению,  в  Казахстане  до  настоящего  времени  нет  ни  одного  производства, 

где бы использовалась система организации производства и управления JIT (точно в 

срок). 

Прежде всего, это можно объяснить становлением нашей экономики, недостатком 

высококвалифицированных менеджеров, специалистов по управленческому учету, но и 

собственников,  которые  ставили  бы  целью  совершенствование  управления  на  своих 

предприятиях в условиях повышения конкуренции внутри страны и за рубежом [4]. 

Но  это  совершенно  не  означает, что система организации производства и 

управления JIT (точно в срок) не может быть использована в РК. Это, прежде всего, 

741 

Open  access: 

http://www.aesa.kz:8080/conference_proceedings/2017/

  

 

касается новых инновационных технологий. Сегодня одним из главных факторов успеха и 

конкурентоспособности компаний являются инновационные продукты. Производители во 

многих отраслях уже не могут продавать огромные партии стандартных изделий, 

полагаясь на относительно стабильные рынки и технологии. Современные рынки 

являются изменчивыми, а технологии прогрессируют очень быстро, что заставляет 

менеджеров использовать новые подходы к управлению. При использовании системы 

организации  производства  и  управления  JIT  (точно  в  срок)  все  протекающие  на 

предприятии процессы снабжения, производства, продаж должны быть организованы 

таким образом, чтобы максимально снизить непроизводительные затраты, ликвидировать 

операции и процессы, не дающие дополнительных улучшений продукции или услуг. 

По оценкам специалистов, в экономически развитых странах фирмы и компании 

90% рабочего времени и ресурсов в области бухгалтерского учета тратят на постановку и 

ведение управленческого учета, в то время как на традиционный финансовый учет уходит 

только оставшаяся часть. В отечественных же организациях все наоборот. 

Изменения  организационной  и  финансовой  структур, переход на современные 

методы управления являются достаточно сложными процессами в организационном и 

техническом плане, требуют много сил и времени. 

Но они жизненно необходимы в современных рыночных условиях, так как 

позволяют внедрять и развивать информационные технологии, предназначенные для того, 

чтобы сделать предприятие максимально эффективными за счет достижения высокого 

качества управления. 

К числу основных предложений по формированию необходимых предпосылок 

создания концептуальных основ развития управленческого учета следует отнести: 

Во-первых,  создание  в  нашей  стране  профессионального  саморегулируемого 

объединения по проблемам управленческого учета -  по  образу  и  подобию  Института 

управленческого  учета  США  (IМА),  объединяющего  75000  членов  и  300  региональных 

объединений  по  всему  миру  и  Института  управленческого  учета  Великобритании, 

объединяющего 50000 членов и 71000 студентов в 156 странах мира. 

Во-вторых,  для  решения  методологических  и  адаптационно-методологических 

проблем управленческого учета желательно было бы образовать специальный Совет по 

проблемам управленческого учета при Минфине РК типа консультативно-совещательного 

органа, предусмотренного Законом РК «О бухгалтерском учете и финансовой отчетности» 

по финансовому учету. В состав Совета могут входить, как и в состав консультативного 

органа, представители государственных органов, некоммерческих организаций, субъектов 

частного предпринимательства, организаций с долей участия государства, 

государственных предприятий.  

В-третьих,  в  ближайшее  время необходимо разработать самостоятельную 

концепцию развития управленческого учета на среднесрочную перспективу с адекватным 

планом мероприятий, т.е., необходима или самостоятельная концепция управленческого 

учета  или  же  в  целом  хорошо  акцентированная  и  ориентированная на управленческий 

учет обновленная концепция развития бухгалтерского учета. 

Список использованных источников 

1. 

Бухгалтерский учет в зарубежных странах : учебник / Я. В. Соколов  

[и др.]. - М. : Проспект, 2007. 

2. 

Управленческий  учет  /  под  ред.  Палия В.Ф.,. Вандер Вила Р.. -  

М.: ИНФРА-М, 1997 

3. 

Моден Я. «Тоета»: Методы эффективного управления / сокр. пер. с англ.- М.: 

Экономика, 1989. 

4. 

Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга. –  

М.: Финансы и статистика, 1998.