А. Мырзахметов атында



жүктеу 8,73 Mb.
бет20/39
Дата10.02.2018
өлшемі8,73 Mb.
#9159
1   ...   16   17   18   19   20   21   22   23   ...   39

ББК 65.9(5каз)29
ПРИБЫЛЬ И РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИТИЯ
THE DEVELOPMENT OF WGIONS AGRICUTURE
КӘСІПОРЫННЫҢ ПАЙДАСЫ МЕН РЕНТАБЕЛЬДІЛІГІ
Абдралиев Б.А. - к.э.н., Бегайдарова Б.

Кокшетауский университет им. Абая Мырзахметова


Аңдатпа

Мақалада өндірістің тиімділігі және өндіріс ұйымдарының өнім өндірудегі шығындарын өзін-өзі жабу нәтижесінде пайда мен рентабелділігін көтеру мәселелері қарастырылған.
Аннотация

В статье рассматривается рентабельность – показатель, представляющий собой отношение прибыли к сумме затрат на производство, прибыли и эффективность производства, а также самоокупаемость предприятия.
Annotation

Social perfection of a man is an important feature in the system of market management. The result of reforms in region brought serious changes in the structure of the agrarian sector of the economy.
Анализ финансового состояния предприятия преследует несколько целей:

- определение финансового положения;

- выявление изменений в финансовом состоянии в пространственно-временном разрезе;

- выявление основных факторов, вызывающих изменения в финансовом состоянии;

- прогноз основных тенденций финансового состояния.

Достижение этих целей достигается с помощью различных методов и приемов.

Оценка финансового состояния проводится различными субъектами анализа. В первую очередь информация, полученная в ходе анализа, интересует собственников предприятия и потенциальных инвесторов, а также организации, вступающие в различные отношения с данным предприятием. Финансовое положение выражает обобщающие показатели, полученные в ходе производства и реализации продукции, использование всех видов ресурсов, получении финансовых результатов и достижения определённого уровня оборачиваемости средств предприятия.

Финансовое состояние является комплексным понятием, которое зависит от многих факторов и характеризуется системой показателей, отражающих наличие и размещение средств, реальные и потенциальные финансовые возможности.

Основными показателями, характеризующими финансовое состояние предприятия, являются: обеспеченность собственными оборотными средствами и их сохранность; состояние нормируемых запасов материальных ценностей; эффективность использования банковского кредита и его материальное обеспечение; оценка устойчивости платежеспособности предприятия. Анализ факторов, определяющих финансовое состояние, способствует выявлению резервов и росту эффективности производства.

Финансовое состояние зависит от всех сторон деятельности объединений (предприятий): от выполнения производственных планов, снижения себестоимости продукции и увеличения прибыли, роста эффективности производства, а также от факторов, действующих в сфере обращения и связанных с организацией оборота товарных и денежных фондов - улучшения взаимосвязей с поставщиками сырья и материалов, покупателями продукции, совершенствования процессов реализации и расчетов. При анализе необходимо выявить причины неустойчивого состояния предприятия и наметить пути его улучшения.

Начальным этапом проведения анализа финансовых результатов является анализ прибыли. Общий финансовый результат деятельности предприятия – валовая прибыль – представляет собой сумму прибылей и убытков от реализации продукции (работ, услуг), результатов прочей реализации и внереализационной деятельности. Анализ начинается с изучения динамики за ряд лет (минимум за три года) массы прибыли и изменения ее структуры.

Изменение структуры прибыли характеризует качество формирования самой прибыли. Снижение в ее составе удельного веса прибыли от реализации продукции (работ, услуг) оценивается как ухудшение качества балансовой прибыли, особенно с точки зрения кредиторов. Для выявления конкретных причин снижения удельного веса прибыли от реализации продукции (работ, услуг) и определения возможности ее увеличения проводят факторный анализ этого показателя.

В процессе анализа прибыли от реализации продукции (работ, услуг) изучаются динамика, выполнение плана прибыли от реализации и определяются факторы изменения ее суммы.

Можно выделить следующие факторы, от которых зависит величина прибыли от реализации продукции: объем реализованной продукции и ее ассортимент, уровень цен, производственная себестоимость, коммерческие и управленческие расходы.

Для определения влияния на прибыль от реализации этих факторов рассчитывается выручка от реализации продукции в сопоставимых ценах (путем умножения выручки от реализации отчетного года на индекс цен).

Влияние изменения количества и ассортимента продаж на прибыль от реализации продукции рассчитывается как произведение разности между выручкой от реализации в сопоставимых ценах и выручкой от реализации предыдущего периода и рентабельностью продукции предыдущего года:


DПр(q) = (ВР` – ВР0)*R0,
где DПр(q) изменение прибыли от реализации продукции за счет изменения количества и ассортимента продаж;

ВР`– выручка от реализации продукции в сопоставимых ценах;

ВР0 – выручка от реализации продукции предыдущего года;

R0 – рентабельность продукции предыдущего года. При увеличении доли рентабельных видов продукции в общем объеме реализации прибыль возрастает и наоборот. Снижение себестоимости приводит к соответствующему росту суммы прибыли и наоборот. При увеличении уровня среднереализационных цен сумма прибыли возрастает и наоборот.

Кроме анализа прибыли от реализации всей продукции, производимой на предприятии, можно провести анализ выполнения плана и динамики прибыли от реализации отдельных видов продукции, величина которой зависит от трех факторов: объема реализации продукции; себестоимости и уровня среднереализационных цен.

После проведения данного анализа необходимо детально изучить причины изменения объема продаж, цены и себестоимости по каждому виду продукции.

Проведение подобного факторного анализа прибыли от реализации возможно лишь непосредственно на предприятии, поскольку себестоимость единицы продукции является коммерческой тайной предприятия.

Помимо анализа финансового результата от реализации продукции необходимо также проведение анализа второй составной части валовой прибыли – прибыли от прочей реализации, возникающей в связи с реализацией продукции (работ, услуг) непромышленных хозяйств, находящихся на балансе предприятия; основных фондов; прочего имущества.

Рентабельность деятельности предприятия изучается в динамике за ряд лет. Также проводится факторный анализ рентабельности, призванный определить причины изменения этого показателя.

В завершении факторного анализа прибыли и рентабельности подсчитываются резервы роста прибыли и показателей доходности.

Можно выделить два основных направления роста валовой прибыли (а, следовательно, и рентабельности):

- изменения объема и структуры продукции (работ, услуг);

- снижения затрат на производство продукции и продвижение ее на рынке.

Резервами увеличения объема реализации являются повышение конкурентоспособности продукции предприятия, обновление основных фондов, ценовая политика фирмы.

Снижение затрат на производство можно достичь путем более рационального использования всех видов ресурсов (более полное использование вторичных ресурсов и попутных продуктов; повышение производительности труда; ликвидация непроизводительных выплат по заработной плате, неоправданных перерасходов по материалам, потерь от брака).

Важным управленческим решением является обоснование производственной мощности предприятия.

С этой целью рассчитывают:

- безубыточный объем продаж, при котором обеспечивается полное возмещение постоянных издержек предприятия;

- запас финансовой устойчивости предприятия.

Также может быть определен объем продаж, который гарантирует предприятию необходимую сумму прибыли;

Для расчета используют показатель маржинального дохода предприятия.

Маржинальный доход – это вклад предприятия в постоянные затраты, которое оно несет в любом случае, даже тогда, когда физический объем реализации равен нулю.

Математически маржинальный доход представляет собой сумму прибыли от реализации продукции и постоянных затрат или разницу между выручкой от реализации продукции и переменными затратами.
ЛИТЕРАТУРА


  1. Крейнина М.Н. «Финансовое состояние предприятия. Методы оценки».- М..: ИКЦ «Дис», 1997г- 224с..

  2. Кричевский Н.А. Как улучшить финансовое состояние предприятия Бух. Учет – 1992 г. - №12 с.53.

  3. Кудинов А.В. Моделирование финансово – экономических процессов на предприятии. / Консультант директора 1998 г. - №8, с.2.



ББК 65.9(2)-56
ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ РЕАЛИЗАЦИИ ИНВЕСТИЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ СОВРЕМЕННОГО ПЕРИОДА
ЖАҢА КЕЗЕҢДЕГІ ИНВЕСТИЦИЯЛЫҚ СТРАТЕГИЯНЫ ІСКЕ АСЫРУДЫҢ ЭКОНОМИКАЛЫҚ МЕХАНИЗМІ
Камерова А.А. - преподаватель, Шокаев Е.Д.

Кокшетауский университет им. Абая Мырзахметова


Annotation

The most actual decision in a question of investment strategy of the modern period is consideration of economic methods of realization of investment policy and improvement of the mechanism of attraction and use of foreign investments.
Аңдатпа

Шетелдік инвестицияларды тарту мен пайдалану механизмдерін жетілдіру және инвестициялық саясатты іске асырудың экономикалық әдістерін қарастыру жаңа кезеңдегі инвестициялық стратегия сұрақтарындағы шешімі өзекті мәселе болып келеді.
Аннотация

Наиболее актуальным решением в вопросе инвестиционной стратегии современного периода является рассмотрение экономических методов реализации инвестиционной политики и совершенствование механизма привлечения и использования иностранных инвестиций.
На современном этапе развития главным направлением экономических реформ становится выработка и реализация инвестиционной политики для обеспечения высоких темпов экономического роста и повышения эффективности, как экономики страны в целом, так и каждого региона республики в отдельности.

Важнейшим направлением государственной политики является достижение благоприятного инвестиционного климата в стране и дальнейшее стимулирование притока прямых иностранных инвестиций в экономику. Казахстан сегодня занимает лидирующее положение по объему привлекаемых иностранных инвестиций на душу населения среди стран СНГ. В экономику были привлечены прямые иностранные инвестиции на сумму более 25 млрд. долларов США. При этом только за последние 2 года их объем составил около 8 млрд. долларов, что говорит о нарастающей динамике роста иностранных инвестиций в казахстанскую экономику.

В настоящее время государственная политика в сфере привлечения иностранных инвестиций определяется Стратегией индустриально-инновационного развития на 2003-2015 годы и приоритетными задачами, поставленными в соответствии с данным документом перед государственными органами республики. Согласно данной стратегии предполагаемые объемы непосредственных затрат инвестиционного характера на реализацию Стратегии составят 1,2 млрд. долларов США в год. При этом стоимость государственных затрат на реализацию Стратегии составит порядка 260 млн. долларов США в год в ценах 2010 года [1].

Выход на новый уровень реформ позволил приступить к реализации Стратегии развития Казахстана на период до 2030 года, обнародованной в Послании Президента РК Н. Назарбаева. Одними из важнейших приоритетов являются стратегия экономического роста, основанная на построении рыночной экономики, активной роли государства, привлечения иностранных инвестиций, а также стратегия эффективного использования энергетических ресурсов страны и достижение макроэкономической стабилизации.


Практика последних лет показала, что в политике привлечения иностранных инвестиций существовали отдельные просчеты, отсутствовал действенный механизм стимулирования вложений иностранного капитала, адекватный потребностям и задачам рыночной трансформации экономики. Это касается методологии и методики оценки объемов иностранных инвестиций, форм привлечения иностранного капитала и допустимых масштабов, организационного и экономического механизмов привлечения иностранного капитала, регионального и отраслевого распределения.

В Казахстане к отраслям приоритетного привлечения иностранных инвестиций можно отнести нефтяную и нефтеперерабатывающую, химическую и нефтехимическую отрасли, черную и цветную металлургию, строительство, коммуникации [2].

Более приемлемой формой участия иностранного капитала в рыночных преобразованиях экономики Казахстана является привлечение прямых иностранных инвестиций для создания совместных и зарубежных предприятий, в виде портфельных инвестиций или на условиях концессии.

В Казахстане в последнее время практикуется такая форма привлечения иностранного капитала и иностранного управленческого опыта, как передача предприятий под управление. Новая форма привлечения капитала позволяет вывести крупные предприятия из тяжелейшего финансового кризиса. Однако, практика заключения контрактов на управление с фирмами, в том числе и с иностранными, уже показала свои негативные стороны. Прежде всего передача крупных предприятий одной отрасли в управление иностранным компаниям, как это случилось с хромовой промышленностью, означает, что иностранный инвестор по существу монополизировал отрасль. Кроме того, при данной форме привлечения иностранного капитала выполняются задачи только текущего характера, а стратегические проблемы - реконструкция и модернизация предприятий - не решаются. У управляющих фирм отсутствуют права на вложение средств в капитальное строительство и приобретение оборудования, так как тем самым может измениться форма собственности на предприятие. Такой подход к заключению контрактов на практике приводит к усилению выкачивания сырья и продукции управляющей фирмой при ускоренном износе основных фондов предприятия и истощении природных ресурсов [3].

Мировой инвестиционный опыт показывает, что одни лишь крупные капиталовложения еще не гарантируют быстрого экономического роста. Важнейшую роль играют структура и качество инвестиций, человеческий капитал и технические знания. Тем не менее, стабильный и быстрый экономический рост, как правило, связан с исключительно высокими уровнями сбережений и инвестиций.

Под совершенствованием экономических методов и механизмов регулирования инвестиционной деятельности следует понимать повышение эффективности комплексного применения государством форм и методов прямого и косвенного воздействия на участников инвестиционного рынка в цепях макроэкономической стабилизации и экономического роста.

В комплексе мер по регулированию инвестиционной деятельности приоритетное значение имеет разработка государственной инвестиционной стратегии и ориентация всей системы отраслевого государственного регулирования на ее эффективную реализацию. Для этого необходимо разработать систему государственного инвестиционного менеджмента, направленную не только на увеличение объемов капиталовложений, но и, прежде всего на стимулирование инвестиционной активности, используя для этого классические инструменты денежной, кредитной, бюджетной и налоговой политик. Достижение постав-ленных целей возможно только при повышении регулирующей функции государства [3].

Как показывает мировой опыт, структурная перестройка экономики невозможна без проведения целенаправленной государственной научно-технической, промышленной и инвестиционной политики, стимулирующей развитие высоко технологических и наукоемких производств.


Государственная инвестиционная политика должна быть в первую очередь направлена на развитие и поддержку производств, ориентированных на экспорт продукции высокой степени готовности, способной составить конкуренцию импортным товарам и вытеснить их с внутреннего рынка.

Система экономических методов и механизмов в рамках средне- и долгосрочной инвестиционной стратегии должна проводиться в направлении комплексной аккумуляции и мобилизации всех инвестиционных ресурсов, привлечения зарубежного капитала, их эффективного распределения и целевого использования, посредством регулирования инструментами денежно-кредитной, бюджетно-налоговой и внешнеэкономической политик.

В результате, возможно разработать перечень приоритетных задач, заключающихся в снижении уровня зависимости республики от импорта продукции отраслей обрабатывающей промышленности путем проведения политики импортозамещения, снизить долю трудоемких и перейти к науко - и капиталоемким производствам. На первое место выдвигается возможность снижения тяжеловесной и инерционной структуры производства за счет ее диверсификации, способствующей увеличению в объеме промышленного производства доли перерабатывающих и выпускающих конечную продукцию с высокой нормой добавленной стоимости производств. Государственные инвестиции должны обеспечивать экономический прорыв на основе научно-технического прогресса.

На текущий момент, когда темпы роста внешней задолженности опережают темпы роста ВВП, при проведении инвестиционной политики следует в первую очередь ориентироваться на собственные имеющиеся ресурсы и использовать их для инвестирования в отечественную экономику. Механизм бюджета развития, формирующегося за счет привлекаемых средств внутренних институциональных инвесторов, позволит направить внутренние сбережения населения на финансирование реальных инвестиционных проектов [3].

Особо следует отметить созданный Банк Развития Казахстана, который является одним из основных проводников государственной инвестиционной политики. Распределение средств бюджета развития должно осуществляться на принципах открытости, прозрачности, доступности и равноправия. Государственный инвестиционный портфель должен содержать как коммерчески окупаемые проекты, так и имеющие косвенный экономический эффект реализуемых проектов.

В современных реалиях это должны быть меры, обеспечивающие нормализацию денежного обращения, преодоление нехватки кредитных ресурсов и привязки эмиссионного процесса к обслуживанию воспроизводственного процесса, например, в отраслях обрабатывающей промышленности, ориентированных на экономический рост. Обеспечение устойчивого инвестиционного подъема в рамках денежно-кредитной политики, прежде всего, предполагает рост монетизации экономики, ликвидацию диспропорций денежной массы, снижение процентных ставок, восстановление платежной системы, дедолларизацию и повышение роли национальной валюты. Рост монетизации экономики может быть достигнут путем ограниченной денежно-кредитной эмиссии.

Таким образом, для оживления инвестиционной активности необходима система неотложных мер государственного регулирования, которая должна включать: рациональное использование государственных и частных инвестиций; совершенствование ме­ханизма формирования государственных инвестиционных программ; содействие со стороны государ­ства развитию рынка ценных бумаг и созданию эффективной системы трансформации сбережений в инвестиции; реорганизацию банковской сферы с целью усиления инвестиционной ориентации их финансовых ресурсов; продолжение работы в на­правлении по созданию эффективной системы гарантирования инвестиций, направляемых в сферу производства; совершенствование амортизационной политики для увеличения собственных средств предприятий на инвестиционные вложения [3].

ЛИТЕРАТУРА



  1. Постановление №1 - 206 от 21.03.2010 года Государственного Комитета РК по инвестициям «Об утверждении Рамочного контракта о государственной поддержке и предоставлении мер стимулирования Инвестору, осуществляющему инвестиционную деятельность в приоритетные сектора экономики РК» // www.government.kz

  2. Стратегический план развития РК до 2015 г. // www.government.kz

  3. Достияров М. Иностранные инвестиции В РК: анализ форм и необходимость привлечения на современном этапе // Вестник КазГУ. Серия экономическая. - 2009.- №10.- С.25-28.

  4. Косжанов Т., Атамкулов Б. Промышленная и инвестиционная политика в долгосрочной стратегии развития экономики страны // Транзитная экономика. - 2005.- №6.- С.35-38.



ББК 65.9(2)240

КӘСIПОРЫНДАҒЫ ҚЫЗМЕТШІЛЕРДІҢ ЕҢБЕК УӘЖДЕМЕСІН ЖЕТIЛДIРУ ЖҮЙЕСІ
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ

ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ
IMPROVEMENT OF SYSTEM OF MOTIVATION OF THE PERSONNEL AT THE ENTERPRISE
Альмухамбетов О.Д.

Кокшетауский университет им. Абая Мырзахметова


Аңдатпа

Талдау кез келген кәсiпорында заттық ынталандыруды жүйенiң әбден жетiлдiруiн жоспарлауда үлкен мүмкiндiктер болатынын көрсеттi. - Кәсiпорын себеп және еңбекке ынталандыру жүйесінiң жетiлдiру жоспарын жасауы керек болатын алғашқы қадам.
Annotation

The analysis showed that any enterprise has great opportunities in respect of improvement of system of material stimulation. The first step which the enterprise should make in respect of improvement of system of motivation and work incentives is a creation of the official document which will include all development and improvement of system of motivation.
Мотивация персонала – одно из самых сложных направлений деятельности управленцев, а умение мотивировать подчиненных – большое искусство [1]. Компании, в которых управленческий персонал овладел этим искусством, занимают, как правило, ведущие позиции на рынке. Ни одна система управления не станет хорошо функционировать, если не будет разработана эффективная модель мотивации, так как она побуждает конкретного сотрудника и коллектив в целом к достижению личных и общих целей [2].

Сегодня успешное управление бизнесом невозможно без учета изменений, происходящих как внутри компании, так и на внешнем контуре. Управленческому составу необходимо чутко отслеживать эти колебания [3]. А значит, систему мотивации нужно постоянно адаптировать к новым условиям, оптимизировать, менять, иногда радикально, ориентируясь на новые цели.

Изучив теории мотивации персонала, рассмотрев комплексные новейшие теории мотивации персонала, проанализировав эффективность мотивации необходимо внести ряд предложений [4].

Анализ показал, что у любого предприятия имеются большие возможности в плане совершенствования системы материального стимулирования. Первый шаг, который предприятие должно сделать в плане совершенствования системы мотивации и стимулирования труда, - это создание официального документа, который будет включать все разработки и совершенствования системы мотивации. Этот документ объединит как уже существующую политику, так и новые аспекты мотивации сотрудников. Преимущества разработки такого документа на предприятии очевидны.

Во – первых, сами сотрудники смогут четче представлять те стимулы, которые предлагает им предприятие, более полно ощущать связь между своей производительностью, многолетним трудом и получаемыми вознаграждениями.

Во – вторых, сотрудники отдела кадров смогут более уверенно работать, имея на руках документ, четко регламентирующий все виды стимулирования. Особенно это важно при денежном стимулировании. В частности, по мере автоматизации рабочих мест можно будет занести в компьютерную базу систему денежной мотивации, которая сама будет нести ответственность за премирование сотрудников к торжественным датам.

В – третьих, руководители предприятия получат возможность сравнивать существующую на предприятии систему мотивации с системами мотивации на других предприятиях, сравнивать и вводить новые виды стимулов, что позволит удерживать работников на предприятии.

В – четвертых, этот документ поможет предприятию в области связей с общественностью, поскольку будет являться хорошим документальным доказательством заботы о сотрудниках.

В последующем данный документ нужно регулярно пересматривать, работники предприятия должны сами принимать активное участие в его составлении [4].

Предприятию необходимо разработать краткосрочную программу материального стимулирования, связанную со снижением себестоимости продукции. Программа должна заключаться в том, чтобы каждому отделу было предложено найти пути снижения себестоимости продукции и выделить часть сэкономленных средств на премирование по итогам проведенной работы. Данное мероприятие будет полезно во всех отношениях.

Сотрудники предприятия могут быть заинтересованы в повышении производительности на каждом рабочем месте и совмещении функциональных обязанностей, так чтобы как постоянная, так и переменная составляющие оплаты труда увеличились в связи с совмещением обязанностей и ростом производительности.

Второй шаг, улучшение системы управления карьерой как фактора мотивации. На современном этапе мотивация карьеры является очень важным и недостаточно проработанным элементом. Вопросы, которые требуют здесь решения каковы:



  • мотивация карьеры;

  • организация карьеры.

Любая организация предполагает разработку следующих документов в связи с решением этих вопросов:

  • положение о карьере;

  • фактические модели карьеры;

  • плановые модели карьеры.

Положение о карьере – документ, регламентирующий процесс управления карьерой на предприятии. В настоящее время Положение о карьере должно состоять из следующих разделов:

  • общая часть;

  • цели и задачи карьеры;

  • организация управления карьерой;

  • оценка персонала в продвижении карьеры;

  • порядок подготовки и принятия решения о карьере;

  • система используемой документации.

В – пятых, увеличение заработной платы работников - один из важных факторов мотивации персонала для выполнения работ. Систему оплаты необходимо сделать такой, чтобы каждый сотрудник предприятия знал, что заработная плата будет регулярно увеличиваться по мере повышения квалификации, при добросовестной работе и т.п. и через, скажем, пять лет, он будет получать на сколько- то больше, оставаясь на той же должности, если не хочет или не может претендовать на продвижение по служебной лестнице. По этой причине можно увидеть, что работающий 15-20 лет на данном предприятии рабочий получает оклад больше, чем недавно работающий инженер или начальник отдела, хотя оклад начинающего инженера или начальника отдела намного больше оклада начинающего рабочего [5]. Такую систему труда предпочитают применять в зарубежных компаниях. Применение такой системы оплаты труда дает уверенность работникам предприятия получать дополнительную оплату в будущем, а в настоящем мотивировать их на производительный труд.

Можно, также применить такую оплату труда, которая бы была тесно связана с конечным результатом – сделать заработок величиной переменной. Заработная плата работника может быть разделена на три части. Первая часть выплачивается гарантированно в соответствии с тарифно-квалификационной сеткой, которая определяет оклад работника, выполняющего определенные должностные обязанности. Это величина постоянная. Вторая часть также является гарантированной, но ежегодно автоматически регулируется, так как включает надбавки за выслугу лет, непрерывный стаж работы на предприятии, инфляционные компенсации и т.п.

Область управления персоналом очень далека от точной науки. Не всегда можно оценить в цифрах эффект от внедрения того или иного предложения по системе мотивации, а самые правильные действия не всегда приведут к ожидаемому результату [6]. Необходима осознанная и целенаправленная работа многих участников процесса внедрения системы мотивации (руководства компании, управления по работе с персоналом, руководителей линейных подразделений и прочих) по формированию оценки и восприятию сотрудниками общей системы мотивации компании. Необходимы согласованные усилия всей команды единомышленников, ориентированных на достижение результата.
ЛИТЕРАТУРА


  1. Зайкин А.Д. Трудовое право: проблемы на пути к рынку // Вестник Московского университета. Серия право, 1992, №4. – С. 7-8

  2. Нургалиева E.H., Хохлов Е.Б. Проблемы трудового права в современных условиях. Караганда, 1994. – C. 59

  3. Нурмагамбетов K.P. Регулирование производственной деятельности в условиях конкурентного рынка // Автореф.докт. экон.наук. Алматы, 1997.- С. 12 Пашкевич К. Побудительные мотивы в условиях рынка // Социалистический труд, 1991, №6. – С. 27 Лившиц Р.З. Регулирование рынка труда // В сб. Правовые регулирования рыночных отношений в СССР. М., 1990. – С. 152 Димитрова С.А. Правовые проблемы труда и занятости. - Алматы, 1997. – С. 62-64



2 секция

Section 2
Білім беруді ақпараттандыру-білім беру жүйесін жаңартудағы басты шарт. Жоғарғы мектепте қазіргі

ІТ-шешімдерін еНгізу
E-learning. The most important factor in upgrading educational system. Introduction of modern

IT-solutions in higher-education school
Информатизация образования-важнейший фактор модернизации образовательной системы. Внедрение современных IT-решений в высшей школе

УДК 004.67
ДИНАМИКАЛЫҚ БАҒДАРЛАМАЛАУДЫ ОРТАҚ ҚҰРУ ЕСЕБІ. БЕЛЛМАН ТЕҢДЕУІ
THE GENERAL STATEMENT OF THE PROBLEM OF DYNAMIC

PROGRAMMING. BELLMAN EQUATION
ОБЩАЯ ПОСТАНОВКА ЗАДАЧИ ДИНАМИЧЕСКОГО

ПРОГРАММИРОВАНИЯ. УРАВНЕНИЕ БЕЛЛМАНА
Адилов А.С.

Кокшетауский университет им. Абая Мырзахметова


Аңдатпа

Ең төмен шығынды қолайлы басқару жүйесін құрастыру.
Annatation

Drawing up of optimum control by system at the minimum expenses.
Анотация

Составление оптимального управления системой при минимальных затратах.
Метод динамического программирования состоит в том что оптимальное управление строится постепенно. На каждом шаге оптимизируется управление только этого шага. Вместе с тем на каждом шаге управление выбирается с учётом последствий, так как управление, оптимизирующее целевую функцию только для данного шага, может привести к неоптимальному эффекту всего процесса. Управление на каждом шаге должно быть оптимальным с точки зрения процесса в целом. Это основное правило динамического программирования, сформулированное Беллманом, называется принципом оптимальности [1].

Итак, каково бы не было начальное состояние системы перед очередным шагом, управления на этом этапе выбирается так, чтобы выигрыш на данном шаге плюс оптимальный выигрыш на всех последующих шагах был оптимальным.



Так, если система в начале k - шага находится в состоянии и мы выбираем произвольное управление
жүктеу 8,73 Mb.

Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   16   17   18   19   20   21   22   23   ...   39




©g.engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет
рсетілетін қызмет
халықаралық қаржы
Астана халықаралық
қызмет регламенті
бекіту туралы
туралы ережені
орталығы туралы
субсидиялау мемлекеттік
кеңес туралы
ніндегі кеңес
орталығын басқару
қаржы орталығын
қаржы орталығы
құрамын бекіту
неркәсіптік кешен
міндетті құпия
болуына ерікті
тексерілу мемлекеттік
медициналық тексерілу
құпия медициналық
ерікті анонимді
Бастауыш тәлім
қатысуға жолдамалар
қызметшілері арасындағы
академиялық демалыс
алушыларға академиялық
білім алушыларға
ұйымдарында білім
туралы хабарландыру
конкурс туралы
мемлекеттік қызметшілері
мемлекеттік әкімшілік
органдардың мемлекеттік
мемлекеттік органдардың
барлық мемлекеттік
арналған барлық
орналасуға арналған
лауазымына орналасуға
әкімшілік лауазымына
инфекцияның болуына
жәрдемдесудің белсенді
шараларына қатысуға
саласындағы дайындаушы
ленген қосылған
шегінде бюджетке
салығы шегінде
есептелген қосылған
ұйымдарға есептелген
дайындаушы ұйымдарға
кешен саласындағы
сомасын субсидиялау