41
шығындарын қарастырылады. Ұйымдық басқару кемеңгеріне әкімшілік –
басқаратын көңіл бөлуіне әсер етеді. ЭЕМ енгізулері басқару барысында
тартады және орталықтандыруды өзімен хабар өңдеулерін, бөлек буындар
аралық функциялардың қайта бөлуін басқару аппарат, қабылданушы
шешімдердің сапасына талаптардың жоғарылау, жауаптылығын өзгертуі.
Солардың салдарына байланысты мынаны басқару ұйымдық құрылымына
қайта құруына әкеліп соғады. Үлгімен сондай қайта құрулар өндіріс
біріктірулердің жаңа үлгі жасауын әкеледі, және негізгі мақсаттармен
техниктер және байланыста есептеуіш қолданумен тасулардың ұйымы келеді.
Ақырғы жиыныда АКМ құрылымдарына диспетчерлік қызметтердің жоюлуына
әкеп соғады өндіріс біріктірулердің жаңа үлгі жасауымен диспетчерлік басқару
функциясы не тасулармен беріледі. Енгізу ұйымдық – экономикалықтардың
АБЖ тартады және де басқа басқаратын функциялардың қатар
орталықтандыруын
қарастырамыз.
Жоспарлы
есеп
–
қисаптардың
орталықтандыру және орталықтандырылған бухгалтерияларының АБЖ базада
жасаулар тәжірибеде белгілі және басқарулар қарастырылады. Əкімшілік –
басқаратын қызметші еңбегі ұстауында өзгертудің маңызды сондай – ақ қайта
құрулардың уақытына белгіленеді. Мына талаптарды өзгертуі өзімен немесе
біліммен және қызметкерлердің дағдыларына, шараларына кешенді болжайды,
бағытталғандардың жоғарылауларға, ал бір қатар жағдайда және өзгертуін
немесе олардың квалификациясын қарастыруы тиіс. Егер дер кезінде мынаны
өкпек жағымсыз көңіл бөлуіне құруы мүмкін әкімшілік – басқаратын ұжым
жағынан өңдеулермен және енгізуге АБЖ ұжым адамгершілік – психологиялық
климат салдарынан жалпы нашарлауы. АБЖ енгізумен негізгі қызметкерлер
қорқуларды тұрақты қамтиды және оларға міндетті түрде қосымша
жұмыстарды істеу қажет, жаңаларға сенбейтін және жұмыс тексерілмеген
әдісімен тағы, ана сылтау қайта оқуға бастарту, немесе қайта құрудың,
қамданылғандар өткенде, дұрыс нәтижелерді бермейді және тағы басқа. Сондай
– ақ психологиялық тосқауылдармен транспорттық басқару басшылығынан
талап етеді және кәсіпорындардың шаралардың мұқият жоспарланған кешен
өткізулері, бағытталғандардың педагогикалықтарды қамтамасыз етуді. Бастық
мүмкіншілікпен қызметкерлерін қызықтырып әкетуге тиісті қолдан келу,
олардың кәсіпшілік сферасында күрделі мақсаттардың шешіміне арналған ЭЕМ
қолдануы ашады. Насихат АБЖ нақтылы мінез – құлық тиісті алып жүру,
енгізу мақсаттарының шешімі жақсы үлгілерінің базасында салып
транспорттықтарды
басқаруларда
және
кәсіпорындарды,
нақтылы
бөлімшелердің қызметімен байлану және қызметкерлердің қалыпты болуы.
Педогогикалық қамтамасыз ету ұйымында АБЖ қызметкерлердің заттық және
адамгершілік ынталандыру жүйесін маңызды дұрыс қолдану, көзге
түскендердің өңдеулердің жүруінде
асуын және енгізулермен, өзін таныстырған
жаңа ойлар және ұйым әдістері басқару аппарат жұмыстарын ЭЕМ
қолдануымен көрсетіледі.