Учебно-методическое пособие в томах Том психология объекта и субъекта управления

жүктеу 5,66 Mb. Pdf просмотр бет 47/328 Дата 22.11.2023 өлшемі 5,66 Mb. #44418 түрі Учебно-методическое пособие

Навигация по данной странице:

• Гибкие системы оплаты
• Участие в прибылях

Угасание поощрений  связано с тем, что по отношению к  конкретному сотруднику изменяется позиция руководства. Ему  показывают охлаждение отношения, могут несколько уменьшить  традиционные вознаграждения. При этом прямых претензий по  работе ему не высказывается. Однако сам факт охлаждения к нему  со стороны руководства должен явиться своеобразным сигналом.  Сотруднику следует провести самоанализ, критически оценить  свою работу и поведение, и сделать соответствующие выводы.  Третья группа приемов мотивации –  оплата труда  –  включает:  гибкие системы оплаты; участие в прибылях; участие в собственности.  Гибкие системы оплаты предусматривают, что оплата труда  персонала не фиксируется, а зависит от показателей квалификации,  интенсивности и результатов труда. Обычно имеется базовая ставка  зарплаты. К ней устанавливают ряд надбавок: за стаж, за квалифи- кацию, за расширенный объем работы и другие. Дополнительно  выделяются надбавки или премии. В итоге реальная оплата может в  5  и более раз превышать базовую ставку зарплаты.  В рамках гибких систем оплаты часто используется такой прием  мотивации, как «единовременный бонус». Он обозначает изначаль- ное назначение определенной суммы в качестве премии в случае  успешной реализации конкретной программы или проекта, либо по  завершению определенного периода (обычно года).  Участие в прибылях  означает, что установленный заранее про- цент от прибыли предприятия направляется в фонд дополнительного  вознаграждения персонала. Процент этот может быть прогрессив- ным (нарастающим). То есть, при достижении большей прибыли,  растет и процент вознаграждения. Тем самым у персонала создается  заинтересованность в высоких производственных результатах, и  получении предприятием наибольшей прибыли.  жүктеу 5,66 Mb. Достарыңызбен бөлісу:

©g.engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз