Учебно-методическое пособие в томах Том психология объекта и субъекта управления

жүктеу 5,66 Mb.

Pdf просмотр

бет	36/328
Дата	22.11.2023
өлшемі	5,66 Mb.
	#44418
түрі	Учебно-методическое пособие

1 ... 32 33 34 35 36 37 38 39 ... 328

Psihologiya upravleniya V 2 t T 1 Psihologiya obekta i subekta upravleniya

Формализация управления

Нормирование объемов и времени
–
это установление заданий
исполнителям с учетом объема и сложности работы, а также времени,
необходимого для ее выполнения.
Психология нормирования
заключается в понимании руководи-
телем-организатором характера, трудоемкости и алгоритма выпол-
нения работы, а также учете способностей, квалификации и готов-
ности исполнителей. Это позволит правильно определить объемы
работы и установить реальное время исполнения.
Американский теоретик и практик менеджмента Генри Гантт еще в
1910-
е годы создал «диаграммный метод» («графики Гантта»). Суть его
заключалась в графическом изображении элементов производственных
операций, и необходимого на их выполнение времени. Метод строился
на двух принципах: любая работа может быть оценена в необходимом
для ее выполнения времени; пространство-время на графике должно
соответствовать планируемому объему работ. Это позволяло создать
систему оценки-контроля работ, общим мерилом которых являлось
время. Графики позволяли планировать и руководить ходом работ.
Формализация управления
–
это создание положений и ин-
струкций, которые закрепляют производственные обязанности и
права за определенной должностью.
На этапе формализации (создание инструкций) психология не
учитывается, так как все относится к должности, а не к человеку.

Но исполнение инструкций возлагается уже на конкретных людей,
с их субъективной позицией (психологией) и квалификацией.
С психологией управления связано то, что руководитель любого
ранга может делегировать часть своих обязанностей и прав своим
подчиненным. Но за ним остается наблюдение и анализ, контроль и
регулирование работы. А самое главное – за руководителем сохра-
няется ответственность за результаты деятельности.
Современная психология считает делегирование полномочий важ-
нейшим фактором эффективного управления. Передавая часть своих
текущих обязанностей подчиненным, руководитель освобождает себе
время для аналитической работы, стратегического мышления, влияния
на внутреннюю, и особенно внешнюю среду возглавляемого коллектива.
Кроме того, делегирование обладает сильным стимулирующим воздей-
ствием на сотрудников. Если же руководитель не умеет или не хочет
делегировать полномочия, он неизбежно вскоре «погрязнет» в мелких
второстепенных вопросах, и будет упускать главное в своей работе.

жүктеу 5,66 Mb.

Достарыңызбен бөлісу:

1 ... 32 33 34 35 36 37 38 39 ... 328