Учебно-методическое пособие в томах Том психология объекта и субъекта управления

жүктеу 5,66 Mb.

Pdf просмотр

бет	240/328
Дата	22.11.2023
өлшемі	5,66 Mb.
	#44418
түрі	Учебно-методическое пособие

1 ... 236 237 238 239 240 241 242 243 ... 328

Psihologiya upravleniya V 2 t T 1 Psihologiya obekta i subekta upravleniya

Культурный разрыв
–
это расхождение между заявленными и
достигнутыми ценностями организации. Явление разрыва часто
возникает при крупных переменах в компаниях, в т. ч. слияниях,
поглощениях, продажах. Культурный разрыв выступает одной из
важных причин неудачных объединений.
Так, практика показывает, что до 90 % объединений компаний не до-
стигают планируемых показателей как в экономике, так и в корпоратив-
ной культуре. Почти половина приобретенных компаний продается в
течение последующих пяти лет.
Интеграция производственных структур, технологий, финансов
происходит, как правило, относительно безболезненно. Проблемы
возникают при попытке объединить неписанные нормы и ценности,
то есть элементы корпоративной культуры. А ведь именно их соеди-
нение в значительной степени определяет экономический успех новой
организации. Особенно остро эта проблема проявляется в межнаци-
ональных компаниях (МНК) и международных объединениях.
Однако явление культурного разрыва возникает не только при
объединениях или других трансформациях компаний. Проблема
может возникнуть и без каких-либо видимых структурных или
иных изменений. «Размывание» корпоративной культуры может

происходить медленно и незаметно, под влиянием ухудшения пси-
хологического климата в коллективе. В умах и сердцах работников
появляется неудовлетворенность, накапливается разочарование
компанией. Такой культурный разрыв может привести компанию к
серьезным экономическим проблемам.
Итак
, психологическая сущность корпоративной культуры
заключается в общественном мнении коллектива, соединении
работниками личных интересов с целями организации. Корпора-
тивная культура проявляется на трех уровнях: первый – видимые
объекты; второй – официально заявленные ценности и принципы;
третий – неписанные нормы и правила.
Внешними элементами корпоративной культуры являются:
девизы, символы, предания, герои, церемонии. Психологические
аспекты внешних элементов заключаются в их воздействии на внут-
ренний мир работников через яркие, краткие и понятные образы.
Способность корпоративной культуры корректировать ценности
с изменениями внешней среды называется адаптацией. Существуют
адаптивные и консервативные корпоративные культуры.
Расхождение между заявленными и достигнутыми ценностями
организации получило название «культурного разрыва». Появление
значительного культурного разрыва является угрозой благополучию
организации.

жүктеу 5,66 Mb.

Достарыңызбен бөлісу:

1 ... 236 237 238 239 240 241 242 243 ... 328