Учебно-методическое пособие в томах Том психология объекта и субъекта управления



жүктеу 5,66 Mb.
Pdf просмотр
бет204/328
Дата22.11.2023
өлшемі5,66 Mb.
#44418
түріУчебно-методическое пособие
1   ...   200   201   202   203   204   205   206   207   ...   328
Psihologiya upravleniya V 2 t T 1 Psihologiya obekta i subekta upravleniya

Глава 6 
ПСИХОЛОГИЯ ПРИНЯТИЯ 
УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 
 
6.1. Факторы влияния на принятие решений 
6.2. Алгоритм принятия решений 
6.3. Поведение руководителя при принятии решений 
6.4. Вероятность правильного решения 
6.5. Современные приемы принятия решений 
 


 
 
КЛЮЧЕВЫЕ ПОНЯТИЯ 
 
Алгоритм 
Альтернатива 
Вероятность 
Диагностика 
Компромисс 
Консалтинг 
Консенсус 
Саморешение 
Озарение 
Оппонент 
Индикаторы выбора 
Качество информации 
Креативное решение 
Модели поведения 
Модель Карнеги 
Мозговой штурм 
Мультипликативная защита 
Обратная связь 
Оптимальный вариант 
Прогнозная оценка 
 


6.1. Факторы влияния на принятие решений 
Принятие управленческих решений, как отмечалось во второй 
главе, относится к связующим функциям управления. 
При изучении факторов принятия решений рассматриваются 
три 
вопроса:
1.
Условия
 
принятия решений;
 
2.
Степени неопределенности; 
3.
Психологические и иные факторы влияния.
Принятие решения 
есть выбор из нескольких вариантов. 
Руководитель, на основании полученной и проанализированной 
информации, принимает соответствующее управленческое решение. 
В профессиональной деятельности руководителя принятие решений 
является центральной функцией.
Разработка эффективных решений – основная предпосылка 
обеспечения конкурентоспособности, правильной технологической, 
финансовой и кадровой политики руководства организации. 
В психологии управления принятие решения рассматривается 
как способ разрешения 
проблемы
. Проблема буквально означает 
преграду, трудность, задачу. Весь ход управления может быть пред-
ставлен как процесс перехода от постановки проблем к их решению, 
а затем постановке новых проблем. Понимание специфических черт 
проблемы дает ключ к ее решению. Поэтому процесс принятия 
решений включает такие психические компоненты, как цели, оценки, 
мотивы, установки.
На процесс принятия решений существенное влияние оказывают 
объективные и субъективные 
условия
. К 
объективным
относятся: 
– 
наличие всей необходимой информации для принятия решения; 
– 
степень неопределенности в возможном развитии ситуации; 
– 
наличие достаточного количества времени, позволяющего 
произвести полный анализ и выбор. 
К 
субъективным
условиям принятия решений относятся: 
– 
направленность и мотивы субъекта, принимающего решение; 
– 
волевой акт по преодолению неопределенности в выборе решения; 
– 
принятие на себя ответственности за последствия решения. 


Важно отметить, что условия принятия решения во многом зависят 
от 

жүктеу 5,66 Mb.

Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   200   201   202   203   204   205   206   207   ...   328




©g.engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет
рсетілетін қызмет
халықаралық қаржы
Астана халықаралық
қызмет регламенті
бекіту туралы
туралы ережені
орталығы туралы
субсидиялау мемлекеттік
кеңес туралы
ніндегі кеңес
орталығын басқару
қаржы орталығын
қаржы орталығы
құрамын бекіту
неркәсіптік кешен
міндетті құпия
болуына ерікті
тексерілу мемлекеттік
медициналық тексерілу
құпия медициналық
ерікті анонимді
Бастауыш тәлім
қатысуға жолдамалар
қызметшілері арасындағы
академиялық демалыс
алушыларға академиялық
білім алушыларға
ұйымдарында білім
туралы хабарландыру
конкурс туралы
мемлекеттік қызметшілері
мемлекеттік әкімшілік
органдардың мемлекеттік
мемлекеттік органдардың
барлық мемлекеттік
арналған барлық
орналасуға арналған
лауазымына орналасуға
әкімшілік лауазымына
инфекцияның болуына
жәрдемдесудің белсенді
шараларына қатысуға
саласындағы дайындаушы
ленген қосылған
шегінде бюджетке
салығы шегінде
есептелген қосылған
ұйымдарға есептелген
дайындаушы ұйымдарға
кешен саласындағы
сомасын субсидиялау