Бай және табысты адамдарды зерттеу. Олардың өмірбаяндарын, табысқа жету жолдарын, неден бастағандарын, қалай кеңейгенін зерттеңіз. Олар қалай ойлайтынын түсініп көріңіз де, солай ойлаңыз. Интернетте әлемнің ең бай адамдарының өмірбаяндары көп. Ең құрығанда, аса көрнектілерінің өмірбаяндарымен танысыңыз.
Өзіне сұрақ қою. Мынадай сұрақтар: «Мен кіммін?», «Мен неге бірегеймін?», «Менде 123 456 789 000 доллар болса, не істер едім?». Келген позитивті ойлардың күші мен энергиясын пайдаланып, оларды әрекет етуге, алға жылжуға бағыттаңыз.
Армандау. Арман – ең күшті алға жетелейтін мотивациялық құрал. Армандаңыз және армандарыңыз орындалатынына сеніңіз. Бірақ, ешқашан қиялдамаңыз. Қиялдар жүзеге асырылуын талап етпейді, ал армандар талап етеді. Адам армандауды доғарғанда, даму мен алға жылжуды тоқтатады.
Жәрдемдесу. Шын жүректен көмектесіңіз. Бірақ, өзіңіз қалаған адамға ғана қол ұшын созыңыз. Үнемі көмек сұрайтындарға көмектеспеңіз. Ондай адамдар бөтеннің мейірбандығына арамтамақ болады. Көмек көрсетуді достарыңызбен және туысқандарыңызбен шектемеңіз. Мейілінше көп адамға көмек көрсетсеңіз, барынша көп адам Сізге жәрдемдеседі.
Берілмеу. Ешқашан берілмеңіз, әрекет етіңіз, бір орында тұрмаңыз, дамыңыз, ортаңызды дамытыңыз. Жоқшылықпен күресіңіз, жоқшылық – барлық адамдардың жауы, кім онымен жақсы күреседі, сол бай және табысты болады.
Тапсырма 3 Төменде көрсетілген терминдерге анықтама беріңіз.
Функционалды менеджерлер ұйымның иерархиялық құрылымында қызметтерді басқарады. Қызметтер белгілі бір иерархиялық деңгейдегі желілік басшылардың шешім қабылдау мүмкіндігін қамтамасыз етеді.
Желілік басшылар: директор, цехтар мен бөлімдердің бастықтары, сектор меңгерушілері мен шеберлері, топ жетекшілері мен бригадирлер.
Бас менеджер-бұл әдетте жеке дүкен, кеңсе немесе үлкенірек ұйымның сегменті арқылы қызметкерлердің бүкіл бөлімшесін басқаратын компанияның басқару тобының мүшесі. Әрбір компания бас менеджерлерді жалдай бермейді. Бұл рөл операциялары аймаққа, елге немесе әлемге таралған ірі корпорацияларда жиі кездеседі. Бас менеджерлер жұмыс істейтін салаға және олардың бөлімшесінің немесе кеңсесінің нақты қажеттіліктеріне байланысты әртүрлі міндеттерді орындайды.
Тапсырма 4
Д.Бодди және Д. Бьюкэн сияқты әлемдік кеңістіктегі зерттеушілердің менеджменттің еңбек блоктарын атаңыз.
Үшінші тәсілдің өкілдері — Д.Бодди, Д. Бьюкенен, к. Хэйлс, менеджмент-бұл басқарушылық жұмыстың үш кең саласының (блоктарының) жиынтығы-мазмұны, процесі және бақылауы [10]. Мазмұн блогына олар мыналарды қамтиды: тапсырмалар қою, жоспарлау, іс-әрекетке шақыру. Процесс блогы келесі элементтермен ұсынылған: мүдделерді басқару, қызметкерлерді шешім қабылдау процесіне тарту, байланыс. Бақылау (және оқыту) блогы келесі элементтерден тұрады: менеджерлер мен қызметкерлердің бақылау мәселелеріндегі қарама-қайшылығы; ағымдағы нәтижелер мен мақсаттарды сәйкестендіру және түзетулер енгізу; жеке оқу және жалпы ұйымды оқыту [10 қараңыз].
Аталған тәсілдердің ғылыми негізділігіне қатысты дау-дамайға түспей, біз бірінші тәсілді жақтаушылардың басқару функцияларына қатысты ұстанымымызды бөлісетінімізді ескереміз, өйткені бұл басқарушылық жұмыстың мазмұнын, міндеттерді қою және персоналдың қызметін сөзсіз орындау үшін ұйымдастыруға мүмкіндік береді. Сонымен қатар, басқару функцияларының құрамын басқару шешімдерін қабылдау және олардың орындалу барысын есепке алу және талдау сияқты процедуралармен толықтыру қажет деп санаймыз. Сондықтан менеджменттің негізгі функциялары жүйесіне мыналар кіруі керек деп айтуға болады: басқару шешімдерін дайындау және қабылдау; қабылданған шешімдерді іске асыруды ұйымдастыру; персоналды басқару шешімдерін орындауға ынталандыру; басқару шешімдерінің орындалуын есепке алу және талдау; олардың орындалу барысын бақылау және жедел басқару немесе реттеу. Көріп отырғаныңыздай, менеджмент тұжырымдамасы мен мәніне технологиялық көзқарастың негізгі идеясы функцияларды, процедуралар мен операцияларды интеграциялау идеясы болып табылады, оның көмегімен ол қамтамасыз етіледі бірлескен қызмет үшін адамдар құратын бірлестіктердің қалыптасуы және жұмыс істеуі.
^ Жүйелік тәсіл кибернетика, математикалық модельдеу жетістіктерін білудің барлық салаларында кең таралған кезеңде басталды. Жүйелік тәсілді қолдану кезінде менеджмент бір-бірімен байланысты субъект пен басқару объектісінің тұтас органикалық бірлігі ретінде қарастырылады .Тікелей және кері бағыттағы ақпараттық ағындар-коммуникациялар. Басқару субъектісі мен объектісі құрған жүйе қоршаған ортамен кірістер мен шығулар арқылы өзара әрекеттеседі. Қоршаған ортадан шарттар туралы ақпарат алу осы жағдайлардың өзгеруі туралы сигналдарды қабылдай отырып, алдағы өзгерістерді болжай отырып, басқару субъектісі ең адекватты реакция моделін таңдайды және басқару объектісіне әсер ету арқылы осы модельдің іске асырылуын қамтамасыз етеді. Басқару субъектісі мен объектісінің құрамында техникалық және әлеуметтік элементтер ерекшеленеді. Жүйелік тәсілде субъект пен басқару объектісінің бірлігінің негізі ретінде қарастырылатын "мақсат" санатына маңызды назар аударылады. Мақсаттарға жету үшін ұзақ мерзімді іс-қимыл моделі Басқару стратегиясы деп аталады. Стратегия менеджмент жүйесінің құрылымын анықтайды.
^ ХХ ғасырдың соңғы ширегінде ситуациялық тәсіл қалыптасты. Бұл тәсіл менеджментті динамикалық, белгісіз орта жағдайында кәсіпорындар мен ұйымдардың өмір сүруін және тиімді жұмыс істеуін қамтамасыз ететін көптеген мінез-құлық нұсқалары түрінде қарастырумен сипатталады.
Әр Ұйымның менеджменті-бұл ерекше, қайталанбас модель (жүйе), оның басты орны Стратегиялық талдау, сценарийлік болжау, күтпеген төтенше жағдайлар үшін шаралар әзірлеу болып табылады.
Менеджмент өзінің дамуында бақылау, экстраполяция және стратегиялық басқару негізінде басқару кезеңдері арқылы өтетін дамып келе жатқан модель ретінде көрінеді. Стратегиялық басқарудың әртүрлі нұсқалары қарастырылады — стратегиялық позицияларды таңдау негізінде, стратегиялық міндеттерді саралау негізінде, әлсіз сигналдарды басқару және стратегиялық тосынсыйлар жағдайында.
Достарыңызбен бөлісу: |
