Тақырып: “Жетекші – бағынышты” жүйесіндегі этикалық қатынас



жүктеу 13,13 Kb.
Дата01.01.2018
өлшемі13,13 Kb.
#6612

тақырып: “Жетекші – бағынышты” жүйесіндегі этикалық қатынас

  • Ұйымдығы мәдениет — ұйымдағы еңбек барысында мінез-құлықтың заңдылығы мен ерекшелігін зерттейтін ғылым саласы.

Ұйымдағы мінез-құлық ғылымының міндеті

  • Адамдарға ұйыдағы жұмысын жемістірек
  • ету және одан қанағат алу
  • Ұйымдағы мінез-құлықты келесідей топтастыруға болады.
  • Адамның іс-
  • ретінің сана-
  • лылығы бо-
  • йынша :
  • саналы және
  • саналы емес
  • Міндеті бойынша:
  • индивидуальдық,
  • топтық,
  • жалпыұйымдық
  • міндеттерге бағыт-
  • талған шешімдер
  • Субъекталық типі
  • бойынша:
  • индивидуалдық,
  • топтық,
  • рольдық и
  • ұйымдық
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • Ағымдығы бо-
  • йынша:
  • кооперативтық,
  • және
  • конфликттық

Ұйымдағы мінез-құлық бір-біріне байланысқан үш кезеңнен тұрады:

Адам ресурстарын басқарудың эволюциялық концепциясы

  • ■ Кезең,ж.
  • Концепция
  • Қызметкерге
  • 1920-40
  • Кадралық басқару
  • Еңбек функцясын тасушы
  • 1950-70
  • Персоналдық басқару
  • Еңбек қатынасының субъектісі, тұлға
  • 1980-90
  • Адам ресурстарын басқару
  • Ұйымның маңызды стратегиялық ресурсы
  • XXI ғасыр
  • Ұйым үшін адамдар емес,ұйым — адамдар үшін

Ұйымдағы мінез-құлықтың даму тенденциясы

  • Жабық жүйелер
  • Ашық жүйелер
  • Материалистік бағыт
  • Гуманистік бағыт
  • Орталықтандырылған билік
  • Билікті бөлу
  • Ішкі мотивация
  • Ішкі мотивация
  • Әріптестердің негативтық бағыты
  • Адамдардың позитивті бағыты
  • Ұйымның мұқтаждығына бағыт
  • Міндетті пән
  • Жеке пән
  • Жетекшінің авторитарлық рөлі
  • Топтағы жетекші және сақтандырылған рөлі
  • Ұйым алдында қандай да бір мақсаттары бар адамдардан тұрады:
  • Бір топта жұмыс атқарады
  • Арнайы білімдер мен техникалық әрекеттерді қолданады
  • Тұтас ағза ретінде қызмет атқарады
  • Ұйымдағы міденитеттің белгілері
  • Ішкі немесе сыртқы мақсаттарға назар
  • Кауіптерге және жаңалашылықтарға дайын болу
  • Жеке шешім қабылдау
  • Алдын ала қойылған мақсаттарға бағыну
  • Ұйымдық процедуралардың қиындылық немесе жеңілдік деңгейі
  • Ұйымдағы сыйластық деңгейі
  • Жеке мүшелер арасындағы айқын бәсекелестік
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • Жұмыскерлердің ақпараттық деңгейі
  • 9
  • Ұйым мәдениетінің белгілері:
  • Бірлескен жұмыс
  • Ортақтылық
  • Иерархиялықтық
  • жүйелілік
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4

Ұжым құрылысының келіспеушілігі

  • Ұжым құрылысының моделі
  • белсендірілмеген
  • Ұжым құрылысының
  • моделі
  • белсендірілген
  • Персоналдың
  • молшылығы
  • Бірлік
  • құрылыстың
  • артықшылығы
  • Басқарушы
  • топтың
  • артықшылығы

Жетекшінің объективсіздігі

  • Бағаларды жоғарылатудағы типтік қателер мынадан туындайды:
  • Достық қарым-қатынас, формальсыз қайталанатын сұхбаттың негізінде пайда болған;
  • Жетекшінің кең пейілділігі, жақсы болуға тырысуы;
  • Қызметкердің жоғары абыройы;
  • Сыртқы белгілері және екінші ретті критерий бойынша бағалар (жарнамалаумен епті қолданатын қызметкерлер жіберіледі);
  • Сүйкімді, психологиялық жағымды қызметкердің өзіндік бағасы;
  • Жағымсыз қызметкерлермен қарым-қатынас.

Жетекшінің объективсіздігі

  • Бағаларды төмендетудегі типтік қателер күшке енеді:
  • Жеке жақтырмаушылық;
  • Қызметкердің жаман абыройы;
  • Қызметкердің өз жұмысын әсерлі етіп ұсына алмауы;
  • қанағатсыздану, алдағы келіспеушілік;
  • Қандай да бір жаңа ақпараттың, қызметкерлерге белгісіз қойылатын талаптардың жоғары болуы;
  • Қызметкерді жазалау мақсатында талаптардың жоғарылауы
  • Іскерлік әдеп – бизнес және іскерлік байланыс ортасындағы орнатылған қарым-қатынас тәртібі.
  • Жалпыға белгілі әдістермен қатерлерді болдырмау немесе оларды түзеуге көмектеседі
  • Іскер адамдардың әдептік қағидалары
  • және нормалары
  • Іскерлік сұхбат процесінде адамдардың түсінушілігі, бұл қоғамдағы тәртіптің қалыптасу ережелері
  • Әдеп – имиджді қалыптастыруда негізгі құрал болып табылады. Қазіргі бизнесте фирма тұрғасы маңызды роль атқарады. Мысалы, көптеген мемлекеттерде, фирмаға бір қоңырау шалғанда клиентте фирма жұмысының дәрежесі жайында жақсы әсер қалады. Бұл әсерді телефонмен ғана емес, кез келген жағдайда да алады. Әдеп бар жерде - өндірістігі жоғары, нәтижелері жақсы.
  • Жақсы мәнер - пайдалы
  • Хаттаманың негізгі қағидалары іскерлік және зайырлы қоғамның нормаларына сәйкес болып, мыналарды қосады:
  • 1) Өзара ізеттілік
  • 2) әдептілік
  • 3) Қысым көрсетілмеген
  • (табиғи, шынайы)
  • 4) парасатты
  • (рационалдық)
  • 5) міндеттілік

жүктеу 13,13 Kb.

Достарыңызбен бөлісу:




©g.engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет
рсетілетін қызмет
халықаралық қаржы
Астана халықаралық
қызмет регламенті
бекіту туралы
туралы ережені
орталығы туралы
субсидиялау мемлекеттік
кеңес туралы
ніндегі кеңес
орталығын басқару
қаржы орталығын
қаржы орталығы
құрамын бекіту
неркәсіптік кешен
міндетті құпия
болуына ерікті
тексерілу мемлекеттік
медициналық тексерілу
құпия медициналық
ерікті анонимді
Бастауыш тәлім
қатысуға жолдамалар
қызметшілері арасындағы
академиялық демалыс
алушыларға академиялық
білім алушыларға
ұйымдарында білім
туралы хабарландыру
конкурс туралы
мемлекеттік қызметшілері
мемлекеттік әкімшілік
органдардың мемлекеттік
мемлекеттік органдардың
барлық мемлекеттік
арналған барлық
орналасуға арналған
лауазымына орналасуға
әкімшілік лауазымына
инфекцияның болуына
жәрдемдесудің белсенді
шараларына қатысуға
саласындағы дайындаушы
ленген қосылған
шегінде бюджетке
салығы шегінде
есептелген қосылған
ұйымдарға есептелген
дайындаушы ұйымдарға
кешен саласындағы
сомасын субсидиялау