Сборник трудов международной научной конференции молодых ученых



жүктеу 4,06 Mb.
Pdf просмотр
бет26/219
Дата31.01.2020
өлшемі4,06 Mb.
#27883
түріСборник
1   ...   22   23   24   25   26   27   28   29   ...   219

53

концентрацией  ресурсов  на  важнейших  направлениях  расширенного  производства,

совершенствованием  управленческих  технологий  и  кадрового  состава, большей

инвестиционной привлекательностью, возможностью выхода на внешние рынки сбыта.

Кадровая  политика  организации – это  генеральное  направление  кадровой  работы,

совокупность принципов, методов, форм, организационного механизма по выработке целей и

задач, направленных  на  сохранение, укрепление  и  развитие  кадрового  потенциала, на

создание  сплоченного  квалифицированного  и  высокопроизводительного  коллектива,

способного своевременно реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка с учетом

стратегии развития организации и стратегии управления ее персоналом [1].

Успешность  предприятия, достижение  поставленных  целей  во  многом  зависит  от

кадровой  составляющей, которые  характеризуются  высокой  степенью  интеллектуального

труда.

Человеческий  ресурс — важнейший  нематериальный  актив  предприятия, поскольку



все  иные  активы  пассивны  по  своей  сути  и  требуют  вмешательства  человека  для

производства  стоимости. Из  этого  следует, что  одним  из  условий  конкурентоспособности

организации является эффективная политика управления человеческими ресурсами [2].

Главной  целью  системы  управления  персоналом  предприятий  является  обеспечение

компании 

высококлассными 

специалистами, их 

продуктивное 

использование,

профессиональное и  социальное  развитие, удовлетворяющее  и  руководство предприятия, и

самих  работников. Кадровая  политика  таких  предприятий  должна  обеспечивать  баланс

между  максимизацией  гибкости  и  эффективностью  персонала. Стратегия  управления

персоналом  организации  связывает  между  собой  многочисленные  аспекты  управления

персоналом  для  обеспечения  стимулирования  и  влияния  на  сотрудников, на  их  трудовые

качества и квалификацию. Этим создается такая политика управления, которая соответствует

конкретной целевой группе.

Эффективное  использование  имеющихся  у  предприятия  ресурсов  может  позволить

предприятию  не  только  достичь, но  и  сохранить  и  упрочить  конкурентные  позиции.

Усиливающаяся конкуренция на рынке высоких технологий в условиях рыночной экономики

обуславливает  медленный  отход  от  иерархического  управления  к  взаимоотношениям,

базирующимся  на  экономических  методах. Это  диктует  необходимость  в  принципиально

новом  подходе  к  приоритетам, главным  из  которых  становится  грамотная  и  продуманная

кадровая политика.

Через  кадровую  политику  осуществляется  реализация  целей  и  задач  управления

персоналом. Кадровая  политика  формируется  руководством  организации  и  реализуется

кадровой службой через выполнение её работниками своих функций.

Успешная, конкурентоспособная  деятельность  предприятия  невозможна  без

стратегического и целостного подхода к управлению всеми имеющимися активами и, прежде

всего, наиболее ценными из них - человеческим капиталом.

Исследования  последних  лет  показывают  то, что  наиболее  эффективными

вложениями  являются  инвестиции  в  человека, что  свидетельствует  о  необходимости

высокоэффективной  комплексной  системы  организации  труда  и  производства, которая

способна  обеспечить  не  только  рациональное  использование  имеющихся  экономических

ресурсов, но  и  развитие  производственного  и  трудового  капитала. Взаимодействие

технических, экономических и социальных параметров производства необходимо принимать

во  внимание  при  организации  управления  на  предприятии. Перед  руководителем

предприятия (организации) стоит  задача  подбора  кадров, соответствующих  определенным

требованиям, а  также  оптимизации  распределения  служащих  по  индивидуальным  рабочим

местам различной категории сложности. Необходимо точно сформировать организационную

структуру  предприятия - обосновывать  оптимальную  форму  управления  при  данных

производственных  условиях  и  ограничениях. Существующие  сегодня  методы  управления

трудовыми  ресурсами  предприятий, разработанные  для  условий  традиционной  экономики,




54

не  отвечают  требованиям  управления  специалистами  с  высоким  развитием  интеллекта, без

чего невозможно функционирование производства и организации в целом.

Предприятия  требуют  нового  работника, набор  знаний, навыков  и  умений  которого

изменяется  в  зависимости  от  меняющихся  целей  предприятия. Основная  проблема,

возникающая в сфере управления персоналом предприятия, состоит в смене роли работника

в производственном процессе под влиянием нового технологического уклада. Использование

наукоемких  технологий  способствует  изменению  содержания  и  функции  труда,

возникновению  новых  профессий  и  специализаций, что  требует  от  работника  большей

умственной  мобильности, умения  решать  производственные  задачи  в  новых  условиях

усложнения профессиональной деятельности.

Основной  целью  кадровой  политики  предприятий  является  поддержание

оптимальных  условий  для  эффективного  труда, который  способствует  достижению  целей

предприятий. При этом большое внимание уделяется специфике сотрудников предприятий –

большую часть персонала предприятий на сегодняшний день должны составлять сотрудники

интеллектуального  труда, они  оперируют  в  своей  работе  информацией  и  знаниями. Они

идентифицируют  себя  чаще  с  профессией, а  не  с  конкретной  организацией  или  рабочим

местом. Сферой их профессиональных интересов  являются  собственный  интеллектуальный

рост и  развитие. Это те сотрудники, которые могут быстро  обучаться, передавать знания  и

работать  в  условиях  постоянного  риска, изменений  и  неопределенности. Работников

интеллектуального  труда  отличают  глубокое  понимание  сущностных  основ  профессии,

умение  прогнозировать  процессы  и  явления, находящиеся  в  зоне  его  компетенции,

способность моделировать  ситуацию, непрерывно творчески  мыслить, включать  интуицию,

использовать  элементы  новизны  и  оригинальности  при  выполнении  профессиональных

задач, стремление  к  самосовершенствованию. Необходима  такая  система  управления

персоналом, которая  способна  удержать  сотрудников  умственного  труда  и  повысить

результативность их труда в целях достижения целей предприятия.

Правильно  сформированная  кадровая  политика  обуславливает  такие  факторы,

влияющие на конкурентоспособность предприятия:

·

укомплектованность штата персонала, что обеспечивает бесперебойную работу по



производству и разработке новой продукции;

·

оптимизация  и  минимизация  затрат  на  формирование  необходимого  уровня



трудового  потенциала  коллектива  предприятия (экономия  происходит  за  счет  издержек,

связанных  с  наймом  персонала  и  его  подготовкой  –  обучение  и  в  перспективе  –

переобучение и повышение квалификации);

·

учет  интересов  работников, перспективы  профессионального  роста  и  получения



корпоративных льгот – за счет этого стабилизация коллектива;

·

формирование эффективной мотивационной системы;



·

наиболее  полное  использование  квалификации  сотрудников, их  рациональное

использование.

Реализация кадровой политики осуществляется через кадровую работу, в связи с чем,

выбор  кадровой  политики  предполагает  определение  главной  цели, средств, методов,

приоритетов и т.д.

В основе кадровой работы лежат правила, традиции, комплекс мероприятий, который

связан  с  осуществлением  подбора  кадров, их  обучением  и  переобучением, повышением

квалификации, расстановкой, мотивацией  и  продвижением. Это  свидетельствует  о том, что

кадровая  политика  не  ограничивается  только  наймом  сотрудников, а  представляет  собой

более  обширную  работу, связанную  с  определением  стратегии  адаптации, подготовки,

развития  персонала, обеспечения  взаимодействия  работника  и  организации. При  этом

текущая  кадровая  работа  связана  с оперативным  решением  кадровых  вопросов, в  то  время

как  целью  кадровой  политики  является  такая  постановка  задач, рассчитанных  на  дальнюю

перспективу [3].



жүктеу 4,06 Mb.

Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   22   23   24   25   26   27   28   29   ...   219




©g.engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет
рсетілетін қызмет
халықаралық қаржы
Астана халықаралық
қызмет регламенті
бекіту туралы
туралы ережені
орталығы туралы
субсидиялау мемлекеттік
кеңес туралы
ніндегі кеңес
орталығын басқару
қаржы орталығын
қаржы орталығы
құрамын бекіту
неркәсіптік кешен
міндетті құпия
болуына ерікті
тексерілу мемлекеттік
медициналық тексерілу
құпия медициналық
ерікті анонимді
Бастауыш тәлім
қатысуға жолдамалар
қызметшілері арасындағы
академиялық демалыс
алушыларға академиялық
білім алушыларға
ұйымдарында білім
туралы хабарландыру
конкурс туралы
мемлекеттік қызметшілері
мемлекеттік әкімшілік
органдардың мемлекеттік
мемлекеттік органдардың
барлық мемлекеттік
арналған барлық
орналасуға арналған
лауазымына орналасуға
әкімшілік лауазымына
инфекцияның болуына
жәрдемдесудің белсенді
шараларына қатысуға
саласындағы дайындаушы
ленген қосылған
шегінде бюджетке
салығы шегінде
есептелген қосылған
ұйымдарға есептелген
дайындаушы ұйымдарға
кешен саласындағы
сомасын субсидиялау