Сборник трудов международной научной конференции молодых ученых

401

усложняет подготовку проекта согласованного механизма в документах сделки. Существуют

примеры, когда формулы для расчета цены были настолько сложными (например, включали

ряд  условных  элементов), что  ни  одна  из  сторон  фактически  не  смогла  понять, какие

поступления /оттоки денежных средств ожидаются на дату осуществления расчета по сделке.

Учитывая данный факт, сторонам рекомендуется согласовать механизм формирования цены

до  заключения  сделки (в  рамках  Протокола  о  намерениях), при  этом  механизм

формирования  цены  должен  быть  максимально  ясным  и, по  возможности, содержать  как

можно  меньше  условных  элементов. Участились  случаи, когда  иностранные  покупатели

сталкиваются  с  трудностями  при попытке  заключить  сделку  в  Казахстане.  В  основном  это

происходит  из-за  непонимания  в  полной  мере  особенностей  местной  деловой  практики  и

работы  местных  компаний. Такие  сложности  для  некоторых  покупателей  могут  быть

настолько  непреодолимыми, что  нередко  приходится  наблюдать, как  компании

отказываются от сделок, и в итоге сторонам достаются только существенные финансовые и

временные расходы, связанные со сделкой, а продавцу - еще и нарушение нормального хода

работы. Один  из  примеров – различное  понимание  сроков  реализации  сделки, а  также

нереалистичные  ожидания  покупателей  в  отношении  оперативности, с  которой  местные

продавцы  предоставляют  информацию  о  своих  компаниях. Например, покупатели  часто не

понимают  сложность  процедуры  получения  одобрения  сделки  антимонопольной  службой.

Поскольку в период ожидания разрешения антимонопольной службы управление компанией

- объектом сделки все еще (как правило) осуществляют продавцы, существует значительный

риск уменьшения ее стоимости компании за это время.

Казахстанскому  бизнесу  необходимы  слияния  и  консолидации  на  уровне  мелких  и

средних  компаний [3]. Именно  они  могут  стать  региональными  лидерами, если  будут

выходить  на  новый  уровень  отношений – партнерства, доверия, кооперации,

созидательности  и  готовности  выходить  из  зоны  комфорта, внедрять  новые  бизнес-

процессы.Что  касается  сделок  по  слиянию  или  консолидации  бизнеса, то  конкуренция  в

Казахстане  еще  не  достигла  определенных  пределов, когда  бизнес  будет  вынужден

объединяться, чтобы  конкурировать  с  более  сильными  глобальными  или  региональными

игроками. У  нас  своя  деловая  культура, которая  диктует, чтобы  мы  все  делали

самостоятельно, без  какой-либо  помощи. Для  слияний  предпринимателям  и  акционерам

необходим более высокий уровень мышления и способностей. Нужны также такие качества

предпринимателям  как  доверие, кооперация, готовность  к  изменениям  и  усложнениям,

готовность к чужому мнению и видению.

Литература:

1.

http://www.kpmg.com/

2.

Матюшок  А.В. Современные  тенденции  на  мировом  рынке  слияний  и  поглощений:

автореферат дисс. ... к.э.н. - М., 2008. - 23 с.

3.

Исследовательский  проект «Малый  и  средний  бизнес  Казахстана: современная

ситуация  и  перспективные  направления  роста». Отчет  по  результатам  комплексного

социологического исследования. - Алматы, 2010. - 45 с. // profinance. kz/2011/02/23/

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО УЧЕТА И АНАЛИЗА

ТОВАРНО-МАТЕРИАЛЬНЫХ ЗАПАСОВ

Габбасова Г.К., Молдашбаева Л.П.

Евразийский национальный университет им. Л.Н. Гумилева,

 г. Астана, Республика Казахстан

E-mail: moldashbaeva_lp@enu.kz

В  современной  рыночной  экономике  и  жесткой  конкуренции  довольно  актуальным

стал  вопрос  об  экономии  и  рациональном  использовании  материальных  ресурсов.

Постановка  учета  использования  товарно-материальных  запасов  является  одним  из

402

центральных вопросов совершенствования информационного обеспечения в подразделениях

субъекта.  Это  обусловлено  тем,  что  рациональное  использование  материальных  и

энергетических ресурсов является сегодня одним из важнейших факторов роста доходности

предприятия [1].

На  производственных  предприятиях  первостепенное  значение  имеет  повышение

эффективности  использования  сырья  и  основных  материалов, так  как  эти  затраты  в

структуре  себестоимости  продукции  составляют  более 80% и  даже  незначительное

сокращение их при производстве каждой единицы продукции в целом по предприятию дает

значительный  эффект. Поэтому  значительное  внимание  уделяется  повышению  выхода

готовой  продукции  из  единицы  сырья, уменьшению  норм  расхода  материалов  на  единицу

продукции, сокращению отходов и потерь сырья и материалов, совершенствованию системы

материального поощрения рабочих за улучшение использования сырья и материалов. Таким

образом, на  существующем  этапе  одной  из  важнейших  проблем  научно-технического

прогресса  является  снижение  материалоемкости  продукции, всестороннее  изучение

факторов, от которых зависит улучшение использования сырья и материалов, своевременное

и полное использование резервов.

Учет товарно-материальных запасов ТОО осуществляет в соответствии с МСФО №2

«Запасы»  Запасы – это  активы:

1.

предназначенные для продажи в ходе нормальной деятельности;

2.

в процессе производства для такой продажи; или

3.

в  форме  сырья  и  материалов, предназначенных  для  использования, а

производственном процессе или при предоставлении услуг.

Запасы должны измеряться по наименьшей из двух величин: себестоимости и чистой

стоимости возможной реализации [2].

Себестоимость  ТМЗ  включает: затраты  на  приобретение  запасов, транспортно-

заготовительные расходы, связанные с их доставкой к месту расположения (в зависимости от

условий договора с поставщиком), затраты на переработку, акциз. Затраты на приобретение

включает: цену  покупки, пошлины  на  ввоз, комиссионные  вознаграждения, транспортно-

заготовительные  расходы, прямо  связанные  с  приобретением  запасов. Торговые  скидки,

возвраты  переплаты  и  прочие  подобные  поправки  вычитаются  при  определении  затрат  на

приобретение.

Обострение  конкурентной  борьбы  в  условиях  рыночной  экономики  при  равных

технологических  возможностях  остро  ставит  вопрос  о  поисках  резервов  повышения

конкурентоспособности  за  счет  совершенствования  механизма  управления  внутри  каждой

организации. Многие организации стремятся совершенствовать сложную систему управления

запасами как одну из важнейших субъектов управления.

Сложность производственного учета и управления запасами обусловлена следующим

противоречием. С одной стороны, существует множество факторов, которые обуславливают

необходимость  создания  запасов: риск  срыва  пополнения  запасов, возможные  колебания

объема  производства  и  спроса  на  продукцию, наличие  расходов, зависящих  от  частоты

пополнения  запасов. С  другой  стороны, содержание  запасов  связано  с  расходами (на

хранение, на  страхование  запасов  и  др.). Также  имеет  место  упущенная  выгода  в  связи  с

невозможностью  альтернативного  использования  средств, вложенных  в  запасы.

Материальные  ресурсы  или  запасы  составляют  наибольший  удельный  вес  в  себестоимости

продукции, этим  определяется  необходимость  точного  учета  и  строгого  контроля  над

рациональным  использованием  сырья  и  материалов  в  производстве, поскольку  экономия

материальных  затрат  существенно  снижает  себестоимость  продукции (работ, услуг), и  тем

самым  способствует  увеличению  получаемого  дохода  от  реализации  готовой  продукции.

Кроме того, экономия сырья, материалов, топлива и энергии в процессе производственного

потребления  равнозначна  увеличению  их  производства, следовательно, снижение

материалоемкости  продукции  способствует  увеличению  объема  ее  выпуска  и  росту

национального  дохода  в  целом. Поэтому  перед  организациями   встает  проблема  выбора