Сборник трудов международной научной конференции молодых ученых

287

−

способность к самовоспроизведению и развитию - означает, что потенциал и его

элементы изменяются соответственно с требованиями внешнего и внутреннего характера;

−

полиструктурность - означает, что  потенциал  предприятия  соединяет  в  себе

разные  структурные  элементы, некоторые  из  которых  также  характеризуется  собственной

структурой (например, производственный потенциал);

−

взаимозаменяемость, альтернативность элементов - означает возможность выбора

эффективных  вариантов  распределения  ресурсов  между  элементами  потенциала  для

обеспечения  сбалансированного  равновесия [4]. К  объектным  составляющим  потенциала

предприятия относятся:

−

производственный потенциал;

−

инновационный  потенциал (характеризует  возможности  предприятия  в  сфере

разработки и внедрения инноваций);

−

финансовый потенциал;

−

потенциал  воссоздания (характеризует  возможности  действующей  системы

формирования  и  возобновления  основных  фондов  обеспечения  необходимого  уровня

конкурентоспособности продукции предприятия);

−

информационный 

потенциал (характеризует 

возможности 

созданной

информационной  базы  гарантировать  своевременное  и  полное  насыщение  предприятия

достоверной  входной, исходной, нормативно-справочной, оперативной  информацией  для

принятия решений в процессе хозяйственной деятельности предприятия и достижения целей

его развития);

−

инфраструктурный  потенциал (характеризует  привлекательность  места

расположения  предприятия  с  точки  зрения  развития  рыночной  инфраструктуры,

транспортных коммуникаций и других факторов).

К субъектным составляющим потенциала предприятия относят:

−

научно-технический  потенциал (характеризует  способность  работников

предприятия  осуществлять  научные  исследования  и  разработки, направленные  на

усовершенствование  производственных  и  технологических  процессов, дифференциацию

видов продукции);

−

маркетинговый потенциал;

−

потенциал 

организационной 

структуры 

управления (характеризует

возможности  сформированной  организационной  структуры  управления  обеспечивать

высокий уровень  эффективности функционирования предприятия в  условиях изменчивости

внешней среды);

−

кадровый  потенциал (совокупность  способностей  и  возможностей  кадров

обеспечивать эффективное функционирование организации);

−

управленческий  потенциал (совокупность  способностей  и  возможностей

системы управления обеспечивать достижение стратегических целей деятельности) [5].

Наука  доказала, а  передовая  зарубежная  и  отечественная  практика  подтвердила, что

сегодня  основополагающими  факторами  развития  любой  хозяйственной  системы  являются

инновационные. Инновационные  компоненты  в  комплексе  в  состоянии  преобразовать

производственную  сферу, обновляя  производственный  аппарат, подготавливая  и  побуждая

человека эффективно его использовать.

Важная  характеристика  интенсивности  и  эффективности  инновационных  процессов

на предприятии – его инновационный потенциал.

Инновационный 

потенциал 

отражает 

способность 

предприятия 

к

усовершенствованию  или  обновлению, он  характеризует  тот  максимальный  объем

инновационной  продукции, который  возможен  при  полном  задействовании  имеющихся

инновационных  ресурсов. Под инновационными  ресурсами любой  организации  понимают

совокупность  финансовых, интеллектуальных  и  материальных  средств, которыми

располагает  предприятие  для  осуществления  инноваций. Таким  образом, внутренние

инновационные ресурсы предприятия включают:

288

(1) персонал организации;

(2) достигнутый технико-технологический уровень;

(3) соответствие организационных структур управления и систем управления задачам

инновационного процесса;

(4) интеллектуальная собственность в форме нематериальных активов;

(5) научно-технический задел в виде незавершенных инновационных проектов;

(6) наличие эффективной коммуникационной инфраструктуры;

(7) финансовое обеспечение инновационной деятельности [6].

Инновационность  персонала - это  его  способность  к  генерации  идей  и  их

эффективному  внедрению. Так, составляющими  инновационности  персонала  в  корпорации

ЗМ, которая  является  одним  из  мировых  лидеров  инноваций  являются: развитие

технологических  видов  компетенций; стратегическая  перспектива  с  ориентацией  на

потребителя; творческое  мышление  при  принятии  решений; лидерство  и  влияние  на

персонал  в  реализации  проектов; эффективность  личной  работы  и  наставничество;

непрерывное  обучение  и  совершенствование  работников; ориентация  на  конечные

результаты [7].

Промышленные  предприятия, и  особенно  предприятия  машиностроения, которые

играют  важную  роль  в  реализации  достижений  научно-технического  прогресса  всех  сфер

экономики, обеспечивая инновационную составляющую развития. Однако данные процессы

реализуются  на  неудовлетворительном  уровне, что  обуславливает  необходимость  поиска

способов  и  средств, которые  могут  улучшить  состояние  отечественных  промышленных

предприятий, повысить  их  устойчивость. Одним  из  таких  способов  является  активизация

логистической  деятельности  промышленных  предприятий, основной  базой  которой

выступает  потенциал  логистики. Логистический  потенциал – одно  из  малоизученных

понятий. Некоторые  авторы фактически отождествляют  его с рыночным [8], другие сводят

его возможности к поиску оптимальных звеньев и рационализации логистической цепи [9].

По  мнению  некоторых  авторов, логистический  потенциал – производная  от  понятия

«экономический потенциал», рассматривающая его с точки зрения концепции логистики, т.

е. оценивающая  устойчивость: 1) самого  предприятия  как  системы, состоящей  из

функциональных подсистем; 2) предприятия в качестве элемента системы высшего порядка;

3) информационно-материальных связей предприятия с субъектами окружающей среды [10].

Логистический  подход  здесь  состоит  в  рациональном  приобретении  и  комплексном

использовании  ресурсов. С  точки  зрения  всего  предприятия  как  системы  каждая

составляющая  потенциала  обладает  нецелостным  свойством, то  есть  присущим

исключительно промышленному предприятию. Проявление указанного  свойства зависит от

скоординированности  составляющих  потенциала. Правильная  координация  слагаемых

логистического потенциала предприятия позволяет решить следующие задачи: − определить

производственную  программу  в  соответствии  со  спросом  потребителей; −  добиться

слаженной работы всего хозяйственного механизма; − ускорить процесс коммерциализации

научных  разработок. Возвращаясь  к  структуре  потенциала, укажем, что  каждой

составляющей  потенциала  присущ  определенный  риск, а  именно: −  материально-

технической – имущественный; −  технологической – процессорный; −  кадровой –

человеческий; −  информационной – идентификационный; −  инновационной –

адаптационный.

Преимущественное использование совокупности инновационных факторов в развитии

экономики  любого  хозяйственного  образования  и  составляет  сущность  перевода  ее  на

качественно  новый  этап  развития, позволяющий  ей  приобретать  важнейшие  свойства  в

рыночной среде – экономическую устойчивость и конкурентоспособность.

Литература:

1.

Потенциал  индустриально-инновационной  модернизации  Казахстана

[Электронный

ресурс] http://e-history.kz/ru/contents/list/109/page-3