14. У.Ньюменнің менеджерлерге бақылауды тиімді жүргізуге арналған ұсыныстары:
A) бақылаудың икемділігі
B) қызметке сай болуы
C) нәтижеге бағдарлануы
D) шамадан тыс бақылаудан аулақ болу
E) бақылаудың уақытылы жүргізілуі
F) түсінікті, жұмыскерлермен жақсы қабылданатын стандарттар құру
G) екі жақты (басшы мен жұмыскер қатынас орнату
|
15. Аналогтық модельдің мысалдары:
A) Эйнштейннің Е = mс2 танымал формуласы
B) Жаңа автомобильдің кішірейтілген нұсқасы
C) Ұйымдастырушылық құрылым
D) Техникалық құралдардың үлкейтілген нұсқасы
E) Жеке адамдар мен қызметтердің арасындағы ресми тәуелділік
F) Өндіріс көлемі мен шығындардың арасындағы ара қатынасты бейнелейтін график
|
16. Шешімдердің қабылдау шарттары:
A) билік жағдайда
B) бақылау жағдайында
C) анықталмағандық жағдайда
D) анықталғандық жағдайда
E) тәуекел жағдайда
|
17. Ұйымдағы ресми топтың негізгі түрлері:
A) саяси топтар
B) өндірістік топтар
C) технологиялық
D) экономикалық топтар
E) басшы топтары
F) техникалық топтар
G) мәдени топтар
|
18. Биліктің негізі формалары:
A) коммуникацияға негізделген билік
B) сараптамалы (эксперттік) билік
C) мәжбүр етуге негізделген билік
D) шешім қабылдауға негізделген билік
E) қайшылыққа негізделген билік
F) көмек көрсетуге негізделген билік
G) ақпараттық билік
|
19. Жеке билік – бағынушылар жағынан билік иесіне:
A) жағыну
B) сенім арту, жақсы қарым-қатынас орнату
C) сенімсіздік білдіру
D) жанжал көрсету
E) билік көрсету
F) әсер ету
|
20. Жүйелі тәсілдемені қолданудың негізіндегі басқару ісі үш тізбекті кезеңді қамтиды, соның бірінші кезеңінде:
A) сараптамалық бағалаулар, оның ішінде тәуелсіз сараптама қолданылады
B) жүйелі талдау жүзеге асырылады
C) әрбір міндет бойынша оңтайлы нұсқа таңдап алынады
D) бағалау жүзеге асырылады
E) салалар анықталады
F) қызметтік ақпараттық қажеттілігінің баламалы (бағадарлы) салалары мен ауқымдары белгіленеді
G) басқару субъектілері қызметінің ауқымы мен саласы нақтыланады
H) қажетті зерттеулер жүзеге асырылады
|
21. Ұйымдардың органикалық түрлерінің шарттары:
A) міндеттер күрделі
B) еңбекақы ынталандырады
C) жұмысты өлшеу қиынға соғады
D) кадрларды таңдау критерийлері субъективті
E) қарым-қатынас формальды емес және жеке сипатта
F) сыйақы беру жүйесі субъективті
G) бар билік мойындалады
|
22. Ұйымдардың механистикалық түрлерінің сипаттамалары:
A) қажетті жұмыскердің болуы
B) басқару объектісі мен субъектісі арасындағы байланыстарды ұйымдастыру
C) ресми қарым-қатынас
D) басқару жүйесін ұйымдастыру
E) сыйақы жүйесі объективті
|
23. Ұйымдардың органикалық түрлерінің сипаттамасы:
A) мақсаттар мен міндеттер белгілі
B) сыйақы беру жүйесі субъективті
C) қоршаған орта тұрақты және күрделі емес
D) бар билік мойындалады
E) қарым-қатынас формальды емес және жеке сипатта
F) кадрларды таңдау критерийлері субъективті
|
24. Басқарушылық шешімдерді қабылдау процесінің бастапқы кезеңдері:
A) шығармашылық нәтижесіне жету
B) жағдайды бағалау
C) таңдау критерийлерін анықтау
D) мәселелі жағдайды шешуге мақсатты бағытталу
E) даму жолдарын таңдап алу
F) жағдайдың орындалуы
G) жағдайды талдау
H) мәселелердің идентификациясы
|
25. Басқарушылық шешімдерді қабылдау процесінің ортаңғы кезеңдері:
A) даму жолдарын таңдап алу
B) мәселелердің идентификациясы
C) шығармашылық нәтижесіне жету
D) баламаларды құру
E) таңдау критерийлерін анықтау
F) мәселелі жағдайды шешуге мақсатты бағытталу
G) баламаны таңдау
H) баламаны бағалау
Менеджмент
ПӘНІ БОЙЫНША СЫНАҚ АЯҚТАЛДЫ
|