79
Кәсіпкерлер мәдениеті екі негізге бағытталады: әлеуметтік-экономикалық
ортада тірі қалудың қам-қарекеті болса, екіншіден, өзінің алдына қойған
мақсатына жетуді қамтамасыз ету. Әр кәсіпорынның бөлімшілерінде әртұрлі
өзіне тән субмәдениеттілігі болады, олардың арасында келіспеушілік болуы да
мүмкін. Сондықтан да кез-келген кәсіпорынның міндеті сондай келіспеушілкті
болдырмау және жою әртүрлі субмәниеттілікті интеграциялау.
Сонымен әр салаға, аймаққа кәсіпорынның құрылуы тарихына, ондағы
адамдар ерекшеліктеріне байланысты кәсіпорынның өзіне тән мәдениеттілігі
болады. Кәсіпорын мәдениетіне мына факторлар әсер етеді: кәсіпорын мақсаты,
оның бағалылық жүйесі мен пікірі, кәсіпорында қабылданған ережесі.
Кәсіпкерлер мәдениетінің элементтері осы кәсіпорын қызметінің
тәжірбиесі нәтижесінен және оның лидерінің ықпалы әсерінен қалыптасады.
Ғалым Б.Карлов [20] кәсіпкерлік қызмет мәдениеттлігінің негізгі он
ерекшелігін атады:
- әлеуметтік, оның қалыптасуына фирманың көпшілік қызметкерлері әсер
етеді;
- ұжым мүшелерінің мінез-құлқын реттейді;
- адамдармен жасалады;
- барлық жұмыскерлер саналы немесе саналы емес түрде
қабылдайды;
- дәстүрді сақтауға
негізделген;
- танып
білуге болады;
- өзгертуге
қабілетті;
- көп қырлы, былайша
айтқанда, бірақ
тәсілмен жетуге болмайды;
- әрдайым дамып отырады.
Кәсіпкерлік қызмет мәдениеттілігінің қалыптасуы және дамуы біріншіден,
кәсіпорын өткен және қазіргі мәдениет дәстүрін талдау негізіне сүйеніп,
тиімдісін іріктеу негізін де табиғи жолмен қалыптасады, екіншіден мінез-құлқы
кешенін күшпен енгізу арқылы да мәдениеттілікті қалыптастырады. Ал,
кәсіпкерлік қызмет мәдениеттілігін жетілдіру үшін жеке элементтердің өзара
әрекеттерінің механизмін талдау қажет. Жүргізілген зерттеулер нәтижесі мына
жағдайларды байқатады. Бұрынғы жалпы мойындалған: тәртіпті бөлу,
орталықтандыру, иерархия, карьера, билік жүргізу тәрізді элементтер өз
маңыздылығын жойып бара жатыр. Ал, оның орнына ұжым, қажеттілікке бағыт
жасау, өзін-өзі бағалау, анықтау, шығармашылық, өзін жетілдіру, келісімге,
ымыраға келу қабілеттілігі, менімділік, тұрақтылық, кәсіби қабілеттілік сияқты
элементтердің мәні арта түсуде.
Кәсіпорын мәдениеті нашар деп мына жағдайды айтуға болады:
- бағалалық жүйесі туралы анық түсінік болмағанда және мақсатына жету
құралдары жоқ
болғанда;
- стратегиялық
мақсаты жоқ болса;
- мақсатының тактикасы жоқ болғанда;
- ұйымның жеке бөлімшелерінің арасында әртүрлі көзқараста келісім
болмаса;
- басшы жалпы түсінікті дамытуға еш нәрсе істей алмаса.