ПоәК 042-14-3-03-041/02-2012 Басылым №1 11. 09. 2014ж

2.Дәрістер

3.Практикалық сабақтар

4.Магистранттардың өздік жұмысы

1. 
   Жоба. Жобаларды басқару.
   
2. 
   Жобаның өмірлік циклы.
   
3. 
   Жобаларды басқарудың қызметтері. Жобаларды басқарудың жүйелері.
   

Жоба - компоненттер, есепке алатын экономикалық, саяси, әлеуметтiк, технологиялық, нормативтiк, мәдени және басқа факторлар iшкi және сыртқы қосатын нақтылы ортада жұмыс iстейдi.

Жоба нақтылы мақсаттардың нәтижесіне, табысына, нақтылы пәндiк облысқа әрдайым бағыттаған. Жобаның iске асыруы жобаның өкiлеттi басқаруы, жобаның менеджерi және жобаның жоба бойынша қызметтiң жеке ерекше түрлерi, процессін орындайтын басқа қатысушыларының жобасының бұл басқаруда жұмыс iстейтiн командасымен iске асады. Жоба бойынша жұмыстардағы, әдеттегiдей, жартылай бос еместiк шартқалары, жалпы жүйелiк функциялар тағы басқаларды жоспарлау, басқару, бақылау, ұйымды, әкiмдiк етудi қоса тапсырмалар, қызметтiң түрлерiнiң оларың функциясын жүктелген жауапты орындауларына серiктестiктердiң сызықты және функционалдық бөлiмшелерiнiң өкiлдерi қатыса алады.

Жобаның қазiргi әдiстердiң жүйенiң қолдануы, сапаға, табысқа арналған құрамға және жұмыс көлемi бойынша нәтижелердiң жобасында, құн, уақыт нақтылы басқаруларының технологияларының техникасы, оның мақсаттарының тиiмдi табыс жолымен бағытталған тiршiлiк цикл бойыдағы ұйым, жоспарлау, басқару, адамгершiлiк және заттық қорлардың үйлестiруiн әдiстемелiк жобамен басқару.

Жобаны тиімді басқаруы үшін жүйе жақсы құрылған болуы керек (сонымен бiрге декомпозиция). Құрылымның мәнi iшкi жүйедегi жоба және оның басқаруын жүйесiнiң бөлуiне және басқаруға болатын компоненттерге апарады.

Жобаға қатысушыларының негiзгi құрылымдық бiрлiгi негiзгi жобаның командасы болып табылады - және жоба шеңберiнделерiнде инвестициялық процесспен басқаруды жүзеге асыратын (немесе бұл қатысушылар бiр құрамына кiретін) жобаның дербес қатысушы болып қалыптасатын арнайы топ.

Жобаның iске асыруы едәуiр дәрежедегі құрылымы өзiмнiң жобасына ықпал ететiн ұйымдастыру формасы шеңберiнделерiнде болады.

Жобаның өмірлік циклі - (пайда болу кезіндегі уақыт аралығы, жобаның пайда болу және жойылу кезеңі, аяқталуы) жоба бойынша жұмыстардың қаржыландыруының мәселелерiнiң зерттеуге арналған бастапқы ұғым болып табылады және тиiстi шешiмдердiң қабылдануы. Жобаның тiршiлiк циклiн iрiлендiрiлген үш негiзгi мағыналы фазаларға бөлуге болады: инвестиция алдындағы, инвестициялық және қолдану кезiндегi.

Ары қарай бөлiктеу жобаның ерекшелiгiнен айтарлықтай тәуелдi болады. Осылай, өмірлік цикл төрт фазада жіктеледі, олар:

• 
  мақсаттарды құрастыру, инвестициялық мүмкіндіктердің талдауы, жүзеге асырылатындықтың дәлдеуі (техникалық-экономикалық дәлдеуделер) және жобаны жоспарлауды қосатын концептуалды фаза.
  
• 
  Жобалау фазасы: жұмыс құрылымының және орындаушыларды анықтау, жұмыстың күнтізбелік графикасын құрастыру, жоба бюджетін жобалық-сметалық документация құрылымын, келіссөздер және мердігерлермен, жабдықтаушылармен келісім шартқа отыру.
  
• 
  қызыметшiнiң құрылыс, маркетинг, үйренуiн қоса жобаның жобаның iске асыруы бойынша жұмыс қосатын орындауларындағы фаза;
  
• 
  Жобаның қабылдау сынағының жағдайы, пайдалануға тәжiрибе үшiн пайдалануды және жобаның өткiзуiн жалпы алғанда қосатын фаза аяқтаулары.
  
• 
  Қолдану кезiндегi фаза: қабылдау және iске қосу, жабдықтың алмастыруы, кеңейту, жаңғыртуды, инновацияны қосатын
  

1. 
   Жоба. Жобаларды басқару.
   
2. 
   Жобаның өмірлік циклы.
   
3. 
   Жобаларды басқарудың қызметтері. Жобаларды басқарудың жүйелері.
   

1. 
   Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. Учебник для вузов – СПб.; «ДваТрИ», 2006.
   
2. 
   Управление проектами. Толковый англо-русский словарь – справочник / Под ред. проф. В.Д. Шапиро. М.: «Высшая школа», 2007.
   
3. 
   Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами. Справочное пособие. М.: Высшая школа, 2001.
   

Тақырып 2. Жобалардың классификациясы.

1. 
   Жобаларды басқарудың әдістері.
   

Шағын жобалар масштаб бойынша үлкен емес, оңай және көлемдермен шектелген. Осылай, американдық тәжiрибеде :

• 
  Капитал салымдары: 10-15 долларға дейін
  
• 
  Еңбек шығындары: 40-50 мың ад.-сағ.
  

Аз жобалар жеңiлдетулердiң жобалау және iске асырудың процедурасы, (жай ғана қысқа мерзiмдi зияткерлiк, Трудовоелер және заттық қорлар қайта үлестiруге болады) жобаның командасының Олардың жоюына уақыттың дефицитiмен байланысты мүмкiн делген қателердiң дұрыстауын бейнеттiлiк сонымен бiргелер контракт шарттары жобаның көлемдi мiнездемелерiнiң тiптi мұқият анықтауы, жобаның қатысушылары және олардың жұмысының әдiстерi, сонымен бiрге жобаның графикасы және есептеу нәтижесiнiң формалары, талап етедi.

Мегажобалар басты ерекшелiктері:

• 
  Жоғары бағамен (1 млрд және одан жоғарсы)
  
• 
  қаржы мөлшермен - мұндай жобалардағы қаражаттарындағы қажеттiк, әдеттегiдей, қаржыландырудың (акционерлiк, аралас) дәстүрлi емес формалары талап етедi, әдетте фирмалардың консорциумының күштерiмен;
  
• 
  қиындықпен - 2 миллион адам - адам жобалау, 15-20 миллионда сағат - құрылысқа сағат;
  
• 
  iске асырулар ұзақтықпен : 5-7 жыл
  
• 
  басқа елдердің қатысу қажеттілігі;
  
• 
  аудандардың iске асырулары алыстағылықпен демек,, инфрақұрылымға қосымша шығындармен;
  
• 
  елді өлкенiң әлеуметтiк және экономикалық орталарына ықпалымен.
  

Үстем болатын фактордың ретiндесiндегi ақаусыз жобалары үлкен сапаларды қолданады.

Ақаусыз жобалардың құны әдетте тiптi биiк және долларлардың миллиардтарымен және жүз-жүздеп тiптi миллионмен өлшенедi. Мысалы - атом электр станциялары.

Халықаралық жобалар түбегейлi күрделiлiкпен және құндармен әдетте айырмашылығы болады. Олар олар үшiн өндейтiн елдерiнiң экономикаға және саясатындағы маңызды рөл сонымен бiрге айырады.

Мұндай жобалар толықтырысатын қатынастар және әрiптестердiң мүмкiндiктерiнде әдетте негiзделген. Мұндай жобалардың есептердiң шешiмдерi үшiн жиi екi немесе нақтылы бiрлескен бақылаумен кейбiр коммерциялық мақсаттардың табысқа арналған қатысушылары көп бiрiктiретiн бiрлескен кәсiпорындар жасалады. Әрбiр әрiптес қатысады.сонымен бiрге өз үлесi және нақтылы түрмен пайдалардағыға кiргiзедi.