современные подходы к планированию

3)
организация движения к цели; 
4)
мониторинг движения и достижения результатов; 
5)
необходимая корректировка прежней или постановка новой цели. 
Децентрализация планирования
– 
это распределение специали-
стов-плановиков по структурным подразделениям с целью оказания 
последним помощи в составлении собственных планов, увязанных с 
общим планом организации.
Такие «прикомандированные» менеджеры-плановики обеспечи-
вают как качество планов, так и их соответствие целям и задачам 
организации на планируемый период. Данный подход позволяет не 
допускать противоречий между позициями тех, кто планирует, и 
тех, кто будет эти планы исполнять. Ведь будущие исполнители 
сами привлекаются к участию в разработке планов. 
Например, исполнительный директор международной корпорации 
«Джонсон и Джонсон» Р. Ларсен указывает: «Самый простой способ 
испортить настроение работников – это спустить из центрального офиса 
какой-либо хитроумный план»
. 

жүктеу 5,66 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: