Учебно-методическое пособие в томах Том психология объекта и субъекта управления

Однако акции не должны превращаться в кампанейщину – не за-
вершив одну, хвататься за другую. Акции должны быть действительно 
значимыми для предприятия, и реальными в смысле возможности их 
реализации. В противном случае транзакционный стиль не сможет 
сплачивать персонал, и будет неэффективным. 
Сервисный стиль
связан с усилиями руководителя на создание 
хороших условий для труда и отдыха подчиненных. Лозунг сервисного 
(обслуживающего) стиля выглядит так: «Надо поставить сотруднику 
четкую задачу и создать хорошие условия для ее решения». 
Психология сервисного стиля
– 
руководитель должен забо-
титься о подчиненных, а в ответ они будут хорошо работать. 
Смысл сервисного руководства заключается в повышении моти-
вации персонала к качественному труду и достижению целей. Ру-
ководители сервисного стиля действуют на двух уровнях: общих 
задач предприятия и личностных потребностей подчиненных. 
В связи с тем, что успешность учебно-познавательного процесса 
в вузе во многом зависит от мотивации студентов, здесь может быть 
эффективным сервисный стиль. Если студентам и педагогам со-
здать хорошие условия для учебы и работы, учебно-воспитательный 
процесс может быть весьма эффективным. 
Для сервисного стиля очень важна «обратная отдача» подчиненных. 
Если работники сервис руководителя воспринимают как должное, а сами 
в ответ не особенно стараются, то этот стиль будет неэффективным. 
На обслуживание, со стороны руководителя, подчиненные не будут 
отвечать взаимностью. 

жүктеу 5,66 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: