Устарелость организационной структуры, нечеткое разграни-
чение прав и обязанностей
.
Следствием этого является двойное или
тройное подчинение исполнителей. Естественно, выполнить указания
всех руководителей не хватает ни сил, ни времени. Тогда подчиненный
вынужден:
сам ранжировать поступившие приказы по степени их важ-
ности;
требовать этого от своего непосредственного руководителя;
браться за все подряд.
В любом случае конфликтная ситуация налицо. Зреющий кон-
фликт устраняется надлежащим организационным оформлением разде-
ления и кооперации труда, устранением твердых нормативов, улучше-
нием порядка делегирования полномочий.
Достарыңызбен бөлісу: |