78
│
Реформы в Казахстане: успехи, задачи и перспективы
предусматривается проведение антимонопольным органом предварительного
рассмотрения проекта соглашения субъектов рынка, право такого органа направить
уведомление вместо проведения расследования и право лица, в отношении
которого проводится расследование, потребовать вынесения на рассмотрение
согласительной комиссии проекта заключения по результатам расследования
нарушений законодательства в области защиты конкуренции (OECD, 2017
[2]
).
Эти законы являются хорошей отправной точкой, однако в секторе ГП необходимо
решить и другие проблемы, а именно институциональные и управленческие,
касающиеся как активов, предназначенных для приватизации (см. ниже), так и тех,
которые в долгосрочной перспективе, вероятно, останутся в государственной
собственности. Функции, связанные с государственной собственностью, разделены
между Министерством финансов и Министерством национальной экономики, при
этом до сих пор отсутствует разграничение функций государства как собственника
и как регулятора. Министры занимают влиятельные должности в советах
директоров национальных управляющих холдинговых компаний, сферу
деятельности которых сами же регулируют, из чего проистекает высокий риск
конфликта интересов.
В целом, Казахстан стремится к совершенствованию корпоративного управления
как в государственном, так и в частном секторе. При содействии Рабочей группы
ОЭСР по государственной собственности и приватизации ФНБ «Самрук-Казына»
недавно выпустил Кодекс корпоративного управления, который будет применяться
во всех компаниях группы, где доля государственного участия превышает 50%.
Каждый из национальных управляющих холдингов также принял кодексы
корпоративного управления, равно как и другие государственные компании. В
ноябре 2016 года правительство внесло изменения в Типовой кодекс
корпоративного управления для акционерных обществ с государственным
участием, основой для которых послужили стандарты корпоративного управления
ОЭСР и «Группы двадцати».
Тем не менее, организация, администрирование, управление и обеспечение
соблюдения правил и положений в отношении тех субъектов, которые остаются в
государственной собственности, следует привести в соответствие с образцами
передового опыта, признанными на международном уровне. Прежде всего, это
«Руководящие принципы ОЭСР по корпоративному управлению для предприятий
с государственным участием»; они рекомендуют «четкое разделение функций
государства в качестве собственника и других государственных функций, которые
могут влиять на условия, создаваемые для ГП, особенно в вопросах рыночного
регулирования». Теоретически, такое разделение функций отражено в Типовом
кодексе и в кодексе АО «Фонд национального благосостояния «Самрук-Казына».
В «Руководящих принципах» дополнительно отмечается, что политика должна
определять общее обоснование государственной собственности, роль государства
в управлении предприятиями, а также функции и обязанности правительственных
учреждений, участвующих в реализации политики. (OECD, 2015 год
[51]
).
Для решения проблемы институциональной организации сектора ГП в
«Руководящих принципах» рекомендуется централизация осуществления прав
собственности государства - в отличие от его прав по проведению политики и
регулятивных функций - посредством единого субъекта по управлению
государственной собственностью (Принцип II.D). Недавно принятыми законами
РК «О Фонде национального благосостояния» или «О государственном
имуществе» устанавливаются функции и обязанности соответствующих
государственных органов, но не раскрывается общая политика в сфере
|