395
Open access:
http://www.aesa.kz:8080/conference_proceedings/2017/
отраслевых преимуществ инвестиционного развития до
заданного уровня и угроз
экономического роста в отсутствии инвестирования отрасли (таб.1).
Таблица 1. SWOT – анализ приоритетной для привлечения инвестиций отрасли
энергетики в Казахстане
Энергетика
А. Сильные стороны
В. Слабые стороны
Достаточно высокий уровень развития
энергетического комплекса в области.
Регион характеризуется энергоизбыточностью.
Ряд ведущих предприятий отрасли внедряет
современные системы контроля,
автоматизированные системы управления.
Среднемесячная заработная плата в энергетике
превышает уровень оплаты труда в среднем по
различным оценкам экспертов на 15-20 %.
Высокие потери энергоресурсов на всех стадиях
производства, передачи и потребления энергии.
Нехватка квалифицированных специалистов в
сфере энергосбережения.
Низкий уровень использвония имеющегося
научного потенциала в сфере управления
энергосбережением, применения
возобновляемых и нетрадиционных источников
энергии.
С. Возможности
D. Угрозы
Повышение производительности труда, что
приведет к росту конкурентоспособности как
отдельных предприятий, так и энергосектора в
целом.
Модернизация существующих генерирующих
мощности, внедрение современного
эффективного оборудования и технологий.
Реконструкция и технические перевооружение
действующих системообразующих
электросетевых объектов.
Риск дефицита высокопрофессиональных
кадров в связи с их миграцией.
Рост экплуатационных затрат и расходов на
ремонтно-восстановительные работы, что
приведет к снижению производительности
труда и эффективности в целом.
В заключении настоящего исследования, отметим, что целевые трансформации
инвестиционного процесса в масштабах развития крупной городской агломерации
должны опираться на укрепление экономических позиций средного класса,
поступательный рост реальных денежных доходов населения, коренное повышение
конкурентоспособности и капитализации предприятий города, масштабное привлечение
внешних инвестиций.
В результате проведенных исследований потенциала энергосбережения проведен
SWOT – анализ отрасли энергетики. На основе сформированной SWOT – матрицы и
проведенного SWOT – анализа приоритетной для привлечения инвестиций отрасли и
направления экономики Казахстана – энергетики, определены отраслевые преимущества
инвестиционного развития и угрозы экономического роста в отсутствии необходимого
инвестирования отрасли.
Список использованных источников
1. Энергоаудит. Сборник методических и научно-практических материалов./Под
ред.К.Г. Кожевникова, А.В. Вакулко. – М.: НП «Энергоресурсосбережение», 1999. – 224 с.
2. Сабден О. Конкурентоспособная экономика и инновации: Монография. –
Алматы: Эксклюзив, 2009.-152 с.
3. Степанова И.С. Экономика строительства : учебник/ под общей ред.-3-е
изд.,доп.и перераб. – М.: Юрайт-Издат 2011.-620 .
396
Open access:
http://www.aesa.kz:8080/conference_proceedings/2017/
Взаимосвязь отсутствия гарантии занятости и неопределенности рабочей роли
Садыкова Г.Ф.
Университет Кастамону, г. Кастамону, Турция
E-mail:
gfsadykova@gmail.com
Ощущение безопасности и стабильности является одним из важнейших
структурных элементов целостностного восприятия индивидуумом самого себя. В
организационном контексте человек чувствует себя в безопасности, занимая постоянное
место работы и/или выполняя четко определенныедолжностные обязанности.Повышение
спроса на кадры и требований к их квалификации, неготовность руководства к выработке
альтернативных форм регулирования организационных издержек могут спровоцировать
неоднозначную реакцию и амбивалентное восприятие профессиональной действенности в
виде озабоченности по поводу нестабильности занятости и внутренней конфликтности,
связанной с неопределенностью рабочей роли.Интерпретация отсутствия гарантии
занятости и неопределенности рабочей роли человеком и его реакция на них может
включать ослабление стимулов к эффективной трудовой деятельности, недомогание и
плохое самочувствие, поиски работы на стороне, усиление сопротивления перед лицом
угрозы или активизацию контактов с коллегами по работе с целью уменьшения ощущения
нестабильности и ее возможных последствий совместными усилиями [1]. Изучение
факторов, вызывающих проблемы нестабильной занятости и неопределенности рабочей
роли, их потенциальных негативных последствий с точки зрения производительности
труда и поведения рабочихможет стать отправной точкой в плане фиксации и
искоренения настоящих явлений.Целью данного исследования является изучение
взаимосвязи отсутствия гарантии занятости и неопределенности рабочей роли.
Отсутствие гарантии занятости трактуется как субъективное восприятие чувства
незащищенности, обусловленного с положением работы в будущем [2, с. 240], чувство
бессилияв обеспечении продолжительности работы, находящейся под угрозой [3, с. 49; 3,
с. 438]. Кландерманс и Ван Вуурен (1999) рассматривают отсутствие гарантии занятости в
объективном (экономическая ситуация, сокращение штатов, аутсорсинг, изменения в
организационной структуре и т.д.) и субъективном (перцептивные реакции сотрудников
на объективное отсутствие гарантии занятости) аспектах [4, с. 195]. Борг (1992)выделяет
два вида отсутствия гарантии занятости: когнитивное (возможность потери работы) и
эмоциональное (страх потерять работу)[5, с. 77]. Мохр (2000) изучает отсутствие гарантии
занятости в четырехмерной классификации: отсутствие гарантии занятости, основанное на
социальной осведомленности (высокий уровень безработицы в обществе);
организационно-обоснованное отсутствие гарантии занятости (нестабильные и
неустойчивые условия работы внутри организации); острое отсутствие гарантии занятости
(субъективное восприятие угрозы занятости) и ожидание потери работы (начало
увольнений) [6, с. 6].
Можно выделить три основные группы детерминантов отсутствия гарантии
занятости [7, с. 2; 8, с. 115-116; 9, с. 5]: определенные условия окружающей среды и
организационные условия (организационные изменения, коммуникация и т.д.),
индивидуальные и позиционные особенности сотрудника (возраст, пол, социально-
экономический статус, тип трудового договора и т.п.), личностные характеристики
сотрудника (самооценка, локус контроля, негативное расположение духа и т.д.) [10, с. 6;
11, с. 135; 12, с. 23].
Кларк (1998) в своем исследовании основным составляющим фактором перцепции
«хорошей работы» идентифицировал гарантию занятости(55,3%), основываясь на мнении
13727 сотрудников[13, с. 8].Самуэль и Чипунза (2009) обнаружили сильную корреляцию
между гарантией занятости и удержанием персонала [14, с. 72]. Помимо этого
установлена негативная взаимосвязь между отсутствием гарантии занятости и
