Атты халықаралық ғылыми-практикалық конференциясының материалдары Том 1

288 

Open  access:

 

http://www.aesa.kz:8080/conference_proceedings/2017/

  

 

 

аналитической  концепцией , используемой для выявления природы и оценки 

интенсивности конкуренции. 

Наиболее известной маркетинговой моделью описания конкуренции на рынке, 

используемой в отечественной и зарубежной литературе, является модель «пяти сил 

конкуренции» Портера. 

Согласно исследованиям , известного английского учёного , авторитета в области 

конкуренции М.Е. Портера состояние конкуренции на определённом рынке можно 

охарактеризовать пятью конкурентными силами[2] : 

1.  Соперничество среди конкурирующих продавцов . 

2.  Конкуренция со стороны товаров, являщихся заменителями 

конкурентноспособных с точки зрения цены. 

3.  Угроза появления новых конкурентов . 

4.  Экономические возможности и торговые способности поставщиков . 

5.  Экономические возможности и торговые способности покупателей . 

Прибыль побуждает конкурирующие фирмы развивать свои стратегии, 

направленные на создание конкурентных взаимодействий. 

Черты конкурентных взаимодействий фирм можно охарактеризовать следующим 

образом : 

1.  Фирмы борются за более выгодную рыночную позицию , которая проявляется, 

в конечном счёте , в стремлении каждого завоевать свою клиентуру (наиболее 

прибыльную рыночную долю); 

2.  Конкурирующие стратегии фирм и пути реализации этих стратегий различны . 

Фирмы ограничены , в основном , своими соображениями о том , что и как сработает на 

этом рынке (реакция покупателей и т.п.), и что вообще юридически законно 

(антимонопольное законодательство, разрешающее конкурентные действия и т.д.). 

3.  Время от времени фирмы обновляют свои стратегии (для улучшения позиции 

или с целью  защиты уже завоёванных преимуществ). Продолжительность 

ункционирования фирмы в рамках любой стратегии зависит, с одной стороны, от 

рыночного успеха (или неудачи), а с другой стороны, от действий фирм-соперников. 

4.  Фирмы стараются выбирать конкурентные стратегии, которые не могут быть 

сымитированы или обойдены конкурентами. 

5.  Межфирменное  соперничество  может  закончиться  успехом  или  проигрышем. 

Стратегический успех может дать фирме возможность <контролировать> направление 

действий рыночных сил или конкурентных усилий. Стратегическиу неудачи могут 

привести к смене стратегии, потере рыночной позиции и даже выходу из отрасли. 

6.  Акции и контракции фирм-соперников, в конечном счете, выливаются в 

создание новых условий спроса-предложения или в реагирование на создавшиеся условия 

рынка: маркетинговые стратегии фирм-соперников в конкурентной борьбе воздействуют 

на рынок, а рынок, в свою очередь, заставляет фирмы принимать такие маркетинговые 

стратегии, которые могут принести успех в сложившихся условиях. 

Силы конкуренции, обусловленные угрозой со стороны товаров-заменителей 

Часто фирмы, принадлежащие к одной отрасли, находятся в тесной конкурентной 

борьбе с фирмами в других отраслях из-за  того,  что  их  продукция  является  хорошим 

заменителем. 

Конкурентные силы, возникающие вследствие наличия тесны заменителей товара 

сталкивают продавцов. 

Во-первых, цены и доступность товаров-заменителей создают потолок цен для 

производителя, в то же время, потолок цен ограничивает потенциальную величину 

прибыли. 

Во-вторых, производитель товаро и/или услуг может выделить товар/услугу 

качеством,  уменьшением  цены  путем  сокращеня  издержек  или  другим  способом 

дифференцировать свой продукт от заменителей, но чем больше зависят продажи товара 

от изменения цен заменителей, тем сильнее влияние конкурентных сил заменителей. 

289 

Open  access:

 

http://www.aesa.kz:8080/conference_proceedings/2017/

  

 

 

В-третьих, конкуренция со стороны заменителей зависит от того, насколько легко 

покупатель может предпочесть заменитель (это зависит от стоимости <переключения> 

покупателя на товар-заменитель). 

Наиболее часто упоминаемым индикатором силы конкурентного давления на 

производителя со стороны производителей заменителей является темп прироста продаж. 

Силы конкуренции, обусловленные угрозой появления новых конкурентов 

Насколько серьезной является угроза со стороны возможного появления на рынке 

новых конкурентов зависит от двух групп факторов: 

1.   барьеры для входа; 

2.  ожидаемая реакция фирм на вновь входящих в отрасль. 

Портер отмечает существование следующих основных барьеров для входа: 

1.  эффективный масштаб производства; 

2.  эффект ЖЦ продукции (иногда достижение низких затрат на единицу зависит 

от опыта производства товара и др. выгод, полученных за время освоения товара; 

3.  предпочтения и преданность потребителей к определенным торговым маркам; 

4.  потребность  в  капитале  (чем  больше  величина  требуемых  инвестиций для 

обеспечения успешности входа на рынок, тем меньше желающих войти на этот рынок); 

5.  препятствия в виде дополнительных затрат, связанных с доступом к более 

дешевым источникам сырья, патенты и <ноу-хау>, опыт производства, основной капитал, 

приобретенный по более низким (в связи с инфляцией) ценам, удобные места 

расположения предприятия и т. п.; 

6.  доступ к каналам распределения; 

7.  государственные меры и политика (здесь имеются в виду законодательные 

правили и ограничения, применяемые на данном рынке. 

Индикатором  реакции  фирм  является  и  ориентированность  высшего  кадрового 

эшелона фирм-конкурентов, их внимание к научным исследованиям, развитию, рекламе, 

технологическому оснащению, их мнение о себе и о своем бизнесе. 

Следует добавить, что угроза входа на рынок новых фирм имеет тенденцию 

изменяться с изменением рыночных экономических условий вообще. 

Экономический потенциал поставщиков 

Конкурентное влияние со стороны поставщиков главным образом зависит от того, 

насколько важными являются эти составляющие затрат для покупателя (если поставки 

определенной группы поставщиков занимаят ощутимую долю от общих затрат, то степень 

влияния со стороны поставщиков увеличивается) 

Влияние поставщиков сильнее, если имеют место следующие факторы: 

1. 

затраты на производство играют важную роль для покупателя; 

2. 

поставщики представляют собой несколько крупных фирм, не скованных 

интенсивной конкуренцией; 

3. 

продукция поставщиков дифференцирована настолько, что покупателю трудно 

и дорого перейти от одного поставщика к другому; 

4. 

покупатели  не являются важными клиентами для фирм-поставщиков, т. е. 

поставщики не замкнуты на определенную отрасль; 

5. 

поставщики не конкурируют с производителями заменителей в других 

отраслях; 

6. 

со стороны одного или нескольких поставщиков существует реальная угроза 

прямой интеграции в бизнес отрасли покупателя. 

7. 

фирмы-покупатели не проявляют склонности к интеграции в рынки 

поставщиков. 

Экономический потенциал покупателей 

Сила влияния на производителей товаров/услуг и их способность вести торговлю 

со стороны покупателей сильнее, когда: 

1. 

потребители значимы и их немного, они покупают товар в большом количестве;