Қазақстан республикасы бiлiм және ғылым министрлiгi еуразия гуманитарлық институты

              401 

 

К.К. Атабаева  

П.Р. Акылова  

г.Астана (Казахстан) 

 

ПРОБЛЕМЫ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В 

СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ 

 

Успешное  развитие  сельскохозяйственных  организаций,  усиление  конкурентной 

борьбы  невозможно  без  определения  новых  требований  к  повышению  эффективности 

управления  производством.  Производство  и  реализация  продукции  предполагают  анализ  и 

обработку сложного информационного комплекса взаимосвязанных и взаимообусловленных 

факторов, влияющих на перспективы развития сельского хозяйства. 

В  настоящее  время  вопросы  совершенствования  управленческого  учета  являются 

актуальными  для  сельскохозяйственных  организаций,  осуществляющих  различные  виды 

деятельности,  являющихся  организациями  малого,  среднего  и  крупного  бизнеса,  поскольку 

осуществление управления не зависит ни от размера организации, ни от ее принадлежности к 

определенному виду деятельности. 

В  процессе  осуществления  сельскохозяйственной  деятельности  постоянно  происходят 

отклонения  от  намеченных  к  выполнению  работ,  например,  вследствие  нарушения  планов 

поставки сырья и материалов, неплатежеспособности покупателей и т. п.  

Одной  из  проблем  является  недостаточное  понимание  сущности  управленческого 

учета  в  компании.  В  практике  Казахстанских  предприятий  большинство  из  них 

отталкивается  от  принципа,  что  управленческий  учет  –  это  учет  затрат  и  систему 

управленческого  учета  сводят  к  системе  учета  затрат  и  распределения  их  по  центрам 

ответственности,  центрам  затрат,  видам  выпускаемой  продукции.  Действительно,  роль 

управления  затратами  велика  –  только  изменив  систему  учета  затрат  на  предприятии,  мы 

можем  существенно  повлиять  на  прибыль.  Однако,  главной  целью  управленческого  учета 

является ориентация управленческого процесса на достижение стратегических и тактических 

целей  предприятия,  и  по  этой  причине  система  управленческого  учета  должна  включать  в 

себя  и  систему  сбора  информации  по  конкурентам,  покупателям,  качеству  продукции, 

информацию 

об 

эффективности 

организационной 

структуры 

компании, 

методов 

стимулирования  и  т.д.  Система  управленческого  учета,  таким  образом,  должна  охватывать 

все службы предприятия и весь спектр данных о его деятельности.  

Ошибкой  является  попытка  заменить  управленческий  учет  модифицированной 

системой бухгалтерского учета. Систему  управленческого учета каждое предприятие может 

ставить исходя только из своих целей и видения перспектив развития.  

Как правило, процесс разработки и внедрения управленческого учета на предприятии 

возглавляет  финансовый  директор  компании  либо  главный  бухгалтер.  В  различных  фирмах 

нет  единого  понимания  роли  финансистов  в  системе  управленческого  учета.  Однако, 

интересна практика западных предприятий. Так, в американских компаниях контроллер – это 

коммерческий  директор  предприятия,  а  в  немецких  компаниях  главный  бухгалтер  и 

бухгалтерия,  как  правило,  не  подчиняются  службе  контроллинга.  Перенос  акцентов  с 

финансовой  службы  на  службы,  осуществляющие основной вид  деятельности организации, 

представляется  важным,  т.к.  финансовая  информация  должна  быть  направлена  на 

повышение эффективности продаж, рекламы, повышение качества продукции, и финансовый 

директор  должен  не  только  контролировать  показатели,  но  и  обеспечить  информацией 

руководителей  основных  подразделений  для  осуществления  ими  функций  регулярного 

менеджмента.  Периодически  на  сельскохозяйственных  предприятиях  можно  увидеть 

обратную картину. Именно переоценка роли финансовой службы лежит в основе конфликта 

между производственниками и финансистами.  

              402 

 

Существенной  проблемой  является  недостаточная  оперативность  информации.  Если 

управленческий  учет  в  компании  организован  таким  образом,  что  данные  бухгалтерского 

учета  являются  основой  управленческого,  то  руководители  предприятия  должны  помнить, 

что  им  придется  изменить  и  нарушить  традиционные  принципы  работы  бухгалтерии, 

привести  процесс  формирования  баланса  максимум  к  5-му  числу  следующего  за  отчетным 

месяца, иначе весь смысл нововведений постепенно будет утерян, а бюджеты станут носить 

формальный характер.  

Проблемой  в  построении  системы  управленческого  учета  является  подмена  системы 

управленческого  учета  постановкой  системы  автоматизации.  Не  уменьшая  значения 

качественной  программы  для  предприятия,  необходимо  отметить,  что  постановка  системы 

управления  предприятием  и  внедрение  информационных  технологий  в  компании  –  не 

равнозначны.  По  данным  исследований  Andersen  Consulting,  только  8%  крупномасштабных 

проектов  по  внедрению  информационных  технологий  завершаются  успешно  и  полностью 

соответствуют  заданным  требованиям,  только  в  16  проектах  из  100  соблюдаются 

стоимостные и временные рамки, а также обеспечивается надлежащее качество, превышение 

заранее  согласованной  цены  подобного  рода  проектов  составляет  от  100%  до  200%,  а  34% 

времени затрачивается на исправление ошибок. 

При  внедрении  системы  управленческого  учета  перед  предприятием,  кроме 

перечисленных  проблем,  будет  стоять  и  много  других:  формирование  команды, 

необходимость 

обучения 

персонала, 

сопротивление 

коллектива 

нововведениям, 

установление  сильных  горизонтальных  связей  и  переход  на  систему  регулярного 

менеджмента.  Однако,  результаты,  полученные  от  внедрения  системы  управленческого 

учета,  превзойдут  ожидания,  ведь  в  современных  условиях  только  то  предприятие  может 

длительно  удержаться  на  рынке,  у  которого  затраты  и  результаты  деятельности  будут 

полностью определяться степенью эффективности управления, объемом и качеством работы 

каждого подразделения и каждого сотрудника.  

Одна  из  важнейших  задач  руководителя  сельскохозяйственного  и  любого  другого 

предприятия  –  с  максимальной  отдачей  использовать  имеющиеся  в  его  распоряжении 

ресурсы.  Для  этого  необходима  информация  о  наличии  таких  ресурсов.  Стандартный 

бухгалтерский  учет  такой  информации  не  дает.  Поэтому  в  середине  ХХ  века  развитие 

рыночной  экономики  в  индустриально-развитых  странах  выявило  необходимость 

дополнения бухгалтерского (финансового) учета управленческим учетом.  

Несмотря на то, что интерес к проблемам управленческого учета очевиден, далеко не 

всегда  можно  наблюдать  среди  специалистов  единое  мнение  о  его  сущности,  роли, 

назначении  и  месте  в  системе  управления  предприятием,  теории  учета;  разворачивается 

дискуссия о том, есть ли управленческий учет в Казахстане, если нет, то нужно ли и как его 

внедрять,  если  есть,  то  почему  мы  раньше  его  не  замечали  или  не  использовали  такое 

понятие.  

Полная  неразбериха  с  этим  понятием  у  практиков.  На  вопрос  о  том,  что  такое 

управленческий учет одни отвечают, что это – бухгалтерский учет для менеджеров, другие – 

что  это  компьютерный  учет  для  управления  предприятием,  третьи  ничего  определенного 

сказать не могут.  

Отсутствие  единого  подхода,  общей  точки  зрения  хотя  бы  в  наиболее  важных, 

принципиальных  вопросах  управленческого  учета  может  отрицательно  повлиять  на 

эффективность  его  применения  на  практике  и  интенсивность  изучения  в  теории 

отечественного учета.  

Выходом из сложившейся ситуации, может быть решение следующих задач: первой – 

использование  и  адаптация  имеющегося,  как  западного,  так  и  Российского  опыта,  в  новых 

условиях  мировой  экономики;  второй  –  разработка  новых  параметров  учета,  необходимых 

для  управления  сельскохозяйственной организацией,  создание  системы  для  получения  этих