62
бойынша жұмыстар жүргізеді.
Кадрлық саясаттың міндеті «Бәйтерек» ҰБХ»
АҚ-ның тиімділігінің дамуына және артуына құнды үлес қосуға қабілетті
кәсіпқойларды «Бәйтерек» ҰБХ» АҚ кәсіпорынсының тобын тарту және ұстап
қалу, сондай-ақ адами ресурстарға инвестицияларды барынша беру болып
табылады.
Осыдан бастау ала отырып, кадрлық саясат мынадай бағыттар бойынша
дамиды:
1) еңбек ресурстарын тиімді жоспарлау «Бәйтерек» ҰБХ» АҚ
компаниясы тобының ішіндегі кәсіпқой кадрлардың одан әрі дамуы және
жылжуы үшін үздік қызметкерлер санынан ықпалдасқан кадрлық резервті
құру айқындылығын қамтамасыз ететін персоналдарды іріктеудің ашық
конкурсының
саясатын,
талдау
өткізуді,
«Бәйтерек»
ҰБХ»
АҚ
компаниясының тобы құрылымын қолайлы және оңтайлы ұйымдастыруды
қолдану арқылы іске асырылады;
2) енгізілген грейдтер жүйесі негізінде және нарықтағы, салыстырушы
салалардағы еңбекақыларға тұрақты шолуды ескере отырып, еңбек үшін әділ
және бәсекеге қабілетті сыйақы қамтамасыз ету, уәждемелі зерттеулер
жүргізу, Қазақстан Республикасының заңнамасындағы өзгерістерге ден қою
және т.б.;
3) қызметкерлердің еңбектері өнімділігінің деңгейін қызметтің әділ
және жүйелендірілген бағасы арқылы, ҚТК, персоналдарды аттестаттауды
және уәждемелі шараларын қолдану әдісімен ұлғайту;
4) адам капиталын тиімді басқаруды персоналды тұрақты оқыту және
дамыту жүйесі, еңбек процестерінде қазіргі заманғы технологияларды және
ақпаратты басқару жүйелерін, оның ішінде білімді басқару процесін
автоматтандыруды енгізу мен қолдануды қамтамасыз етеді;
5) қызметкерлердің тиімді қарым-қатынасы мен өзара іс-қимылдары
қызметкерлерді тұрақты хабардар етудің ішкі корпоративтік ақпарат көздерін
және қарым-қатынас арнасын, оның ішінде ішкі портал (интранет) жұмысы
арқылы ұйымдастыру, қызметкерлердің пікірлері мен ұсыныстарын тұрақты
зерттеу, жұмыс топтарын қызметін ұйымдастыру, қызметкерлер өкілдерінің
және
жұмыс
орындарында
әлеуметтік
әріптестік
органдарының
институттарын дамыту жолымен қамтамасыз етіледі.
«Бәйтерек» ҰБХ» АҚ және ЕҰ қызметінде айқындылықты арттыру
«Бәйтерек» ҰБХ» АҚ және оның ЕҰ арқылы даму институттары
қызметінің жоғары экономикалық және әлеуметтік маңыздылығын ескере
отырып, «Бәйтерек» ҰБХ» АҚ нысаналы аудиторияларды өз қызметі туралы
белсенді ақпараттандыруға тырысатын болады. Бұл азаматтар мен іскерлік
қоғамдастықты «Бәйтерек» ҰБХ» АҚ іске асыратын бағдарламаларға
жұмылдыруға, сондай-ақ оның іскерлік беделін мақсатты түрде нығайтуға
мүмкіндік береді.
63
«Бәйтерек» ҰБХ» АҚ осы міндетті іске асыру шеңберінде жұртшылықпен
байланыс жасау және бірыңғай коммуникациялық стратегия негізінде жарнама
бойынша арнайы іс-шаралар кешенін жүзеге асырады.
«Бәйтерек» ҰБХ» АҚ қызметіне квазимемлекеттік секторының субъектісі
ретінде назар аударудың жоғары деңгейін ескере отырып, «Бәйтерек» ҰБХ» АҚ
мемлекеттік бағдарламаларды, сондай-ақ сыртқы аудиторияның (сатып алу,
жұмысқа қабылдау, қолдаудың қаржылық және қаржылық емес құралдарын
ұсыну) едәуір назарын тартатын жеке ішкі рәсімдерді іске асыру бөлігінде
қабылданатын шешімдер айқындылығының жоғары деңгейін қамтамасыз етеді.
Осы міндетті орындау үшін қазіргі заманғы ақпараттық технологияларды және
коммуникациялардың дәстүрлі құралдарының мүмкіндіктерін пайдалану
жоспарлануда.
«Бәйтерек» ҰБХ» АҚ дамудың салыстырылатын институттарымен
ұқсастық бойынша, сондай-ақ акционерлік қоғамдар туралы қолданыстағы
заңнамаға сәйкес қаржылық жағдайы, дивидендтік саясат және кредиттік
тарихы, сондай-ақ, ЕҰ дамуының келешегі туралы маңызды ақпаратты
жариялауға тырысатын болады. Бұл жайт «Бәйтерек» ҰБХ» АҚ және оның ЕҰ
мәртебесін арттыруға ықпал ететін болады. Сондай-ақ функцияның
айқындылығын ұлғайту тұрғындардың сенімділік деңгейін ұлғайту үшін қажет.
«Бәйтерек» ҰБХ» АҚ және оның ЕҰ көрсететін функциялардың
сапасымен клиенттердің қанағаттандыру деңгейін дәйекті күшейту «Бәйтерек»
ҰБХ» АҚ қызметіне нысаналы аудиториялардың сенімділігін ұлғайтудың
маңызды факторы. Бұл үшін «Бәйтерек» ҰБХ» АҚ клиентке бейімделу
деңгейінің бағалауын жүргізетін және осы көрсеткішті мақсатты түрде
жақсартатын болады.
«Бәйтерек» ҰБХ» АҚ қызметіне сенімділік деңгейін арттыру оның
қызметінің тиімділігінде оң нәтижесін қалдыратын болады, өйткені
айқындылықтың жеткіліксіз деңгейі сыртқы қорландыруды жұмылдыруға және
оның құнына ықпал етеді.
«Бәйтерек» ҰБХ» АҚ және сыртқы мүдделі тұлғалар айқындылығының
жаңа деңгейіне бірнеше бағыт кіретін болады:
1) инвестициялық
және
стратегиялық
шешімдерді
қабылдауға
тәсілдердің белсенді коммуникациясы;
2) клиенттерді құралдар және ЕҰ жұмысының қағидаттары туралы жан-
жақты хабардар ету;
3) «Бәйтерек» ҰБХ» АҚ қызметінің елдің ЖІӨ-ге, жұмыс орындарын
құруға ықпал етуі туралы ақпаратты қоса алғанда, қол жеткізген әлеуметтік-
экономикалық әсер туралы хабардар ету.
4) «Бәйтерек» ҰБХ» АҚ және ішкі мүдделі тараптар арасында диалогты
кеңейту бойынша іс-қимылдардың мысалдары:
- бағдарламаларды іске асыру барысын талқылау үшін, «Бәйтерек»
ҰБХ» АҚ, Парламент және жұртшылық арасында пікірлермен алмасу үшін
