Инновационный менеджмент - это совокупность принципов, методов и форм управления инновационными процессами, инновационной деятельностью, занятыми этой деятельностью организационными структурами и их персоналом. Как и для любой другой области менеджмента, для него свойственно:
постановка целей и выбор стратегии;
четыре стадии цикла: планирование, определение условий и организация, исполнение, руководство.
Схематично инновационный менеджмент представлен на рис. 2.
1
Планирование
Постановка цели 2
и выбор стратегии Определение
условий и
4 организация
Руководство
3
Исполнение
Рис.5. Схема инновационного менеджмента
На каждой стадии цикла решаются определенные задачи.
1. Планирование - составление плана реализации стратегии.
2. Определение условий и организация - определение потребности в ресурсах для реализации различных фаз инновационного цикла, постановка задач перед сотрудниками организации, организация работы.
3. Исполнение - осуществление исследований и разработок, реализация плана.
4. Руководство - контроль, анализ, корректировка действий, накопление опыта. Оценка эффективности инновационных проектов, инновационных управленческих решений, применения новшеств.
4. Причины возникновения инновационного менеджмента
Новация – новшество, невведенное в производственный процесс. Инновация – нововведение, имеющее практическое внедрение в производственной деятельности. Принципы возникновения инновационного менеджмента:
спонтанность создания новых изделий;
потребность выработки методов, с помощью которых можно управлять нововведениями
и ускорить процесс их внедрения;
необходимость применения нововведений и ускорить процесс их внедрения;
противоречие между старыми изделиями и нововведениями, которые порождают экономические, социальные и психологические проблемы реакции на нововведения.
Инновационный менеджмент можно представить как процесс управления создания новых знаний, изделий и технологий, а также управление социальными и психологическими аспектами внедрения инноваций. Инновационный менеджмент, как и любое направление менеджмента, связан с реализацией функций менеджмента (планирование, организация, мотивация, контроль). Предмет инновационного менеджмента – система управления инновационной деятельностью, охватывающая инновационные процессы на уровне одной организации и в масштабах государственной экономики. Целью изучения дисциплины является овладение теоретическими основами управления инновационной деятельностью и умение управлять ими практически при решении задач по вводу нововведения в эксплуатацию.
Существует два подхода к определению существующих нововведений.
Нововведение – результат творческого процесса в виде новой продукции, технологии, методов управления.
Нововведение – процесс разработки новых изделий, методов вместо действующих.
Нововведения делятся на продуктовые и процессные. Продуктовые – разработка новых технологий, процессов или методов управления, повышающих эффективность производства.
Отличия открытия от инновации:
Открытие делается как правило на фундаментальном уровне, а инновация всегда имеет практическое внедрение.
Открытие делается как правило одним человеком, а инновация – коллективом, отделом, лабораторией.
Открытие не нацелено на получение положительного эффекта, а инновация всегда имеет целью повышение прибыльности работы предприятия.
Открытие может быть случайным, а инновация является результатом комплексного исследования по определенному плану или определенной программе. Инновация всегда планируется и стимулируется.
Нововведения классифицируются по определенным признакам.
Инновационный потенциал нововведений:
радикальные (базовые) – принципиально новые изделия;
комбинаторные – нововведения, получаемые в результате комбинации сочетания различных элементов;
модифицированные – изделия, получаемые на основе улучшения уже существующих элементов (изменение формы, размера изделия).
Механизм осуществления нововведений:
единичные – осуществляемые на одном объекте;
диффузные – изделия, распространенные по многим объектам и требующие тиражирования;
успешные – изделия, имеющие положительный эффект от внедрения;
неуспешные – отрицательно сказывающиеся на работе предприятия, завершенные, процесс изготовления которых закончен, и изделие готово к реализации;
незавершенные – изготовление которых в настоящий момент приостановлено.
Особенности инновационного процесса:
внутриорганизационные – внедряемые внутри одной организации;
межорганизационные – направленные на реализацию в других организациях.
Отношение нововведения к предшествующему прототипу:
замещающие – замена старых объектов новыми;
возвратные – процесс возвращения к внедрению прежних изделий;
открывающие – разработка принципиально новых объектов, не имеющих аналогов;
ретровведение – ввод старого объекта на современной основе.
Достарыңызбен бөлісу: |
