Лекции по курсу «инновационный менеджмент»


Особенности организационных структур исследовательских организаций



жүктеу 0,71 Mb.
бет19/55
Дата11.01.2022
өлшемі0,71 Mb.
#32180
түріЛекции
1   ...   15   16   17   18   19   20   21   22   ...   55
Курс лекций по Инновационному менеджменту

2. Особенности организационных структур исследовательских организаций

Каждая исследовательская организация должна постоянно проводить анализ своей структуры для установления ее адек­ватности своему назначению. Такой анализ должен включать два основ­ных аспекта. Первый можно назвать горизонтальной структурой организации, или способом группировки персона­ла в блоки, связанные между собой по горизонтали. Второй аспект относится к взаимоотношениям между уровнями ме­неджмента – это вертикальная структура организации.



Горизонтальные структуры. Существует несколько типов группирования подразделений, со­ставляющих организации, в горизонтальные структуры.

Дисциплинарная ориентация организаций. В соответствии с этим методом структуризации подразделения специализируются в определен­ных направлениях, или областях деятельности. Вы­бор области обычно определяется характером проблем. Все исследователи, занимающиеся одними и теми же проблемами, группируются в одном подразделении. Научные проблемы в этом случае реша­ются либо одной из групп, либо задача делится на несколько подзадач, каждая из которых решается отдельной группой. Воз­можен также вариант, когда одна из таких групп является ос­новным исполнителем по данной проблеме и поручает выпол­нение подзадач тем группам, кото­рые специализируются в соот­ветствующих областях.

Преимуществом такой структуры является возможность по­стоянного научного роста специа­листов данной группы благода­ря более или менее ее постоянному составу. Общение специали­стов способствует углублению знаний в своей области и завое­ванию научного авторитета. Кроме того, продвижение ученых по служебной лестнице в этом случае происходит более гладко и справед­ливо, поскольку на руководящие должности могут по­пасть специалисты группы на основе при­знания их научных за­слуг. Руководящий персонал в таких подразделениях, как пра­вило, пользу­ется заслуженным научным авторитетом и имеет обширные научные контакты. Кроме того, такая система позво­ляет избегать дублирования при распределении ценного лабора­торного научного оборудования и эффективно использовать имеющиеся сложные и дорогие установки. Специалист, услуги которого больше не требуются для решения некоторой пробле­мы, может быть легко пере­веден на работу над другой пробле­мой, требующей примерно той же научной квалификации. Изменение статусов и ролей в группе после его ухода происходит легко, что обеспечивает устойчи­вость и надежность коллектива.

Организационная структура с чисто дисциплинарной ориен­тацией может быть вполне удов­летворительной только в приве­денных выше ситуациях. Однако существует опасность, что исследователи будут концентрировать свое внимание только на интересующих их научных пробле­мах и неохотно заниматься разработкой новой технологии, отвечающей требованиям заказ­чика или рынка.

Программная, или продуктовая ориентация. В том случае, ко­гда общее назначение подразде­ления заключается в практиче­ской разработке инноваций и их подготовке к реализации на рынке, необходимы специалисты многих специальностей, тесно связанные с инженерно-технологиче­скими работами. Рацио­нальным вариантом в этом случае является организационная структура
с ориентацией на программу, в которой каждая груп­па выполняет одну из задач, необходимую для осуществления программы в рамках всей организации.

Программная (продуктовая) организационная структура име­ет ряд преимуществ. Она облег­чает планирование, оценку и оп­ределение затрат на программы как на основе научных, так и ком­мерческих критериев и предоставляет возможность каждому исследователю работать в творческой обстановке, ориентиро­ванной на конкретную задачу. Такая структура позволяет осуще­ствлять единство менеджмента по достижению конечной цели. При этом накапливается запас знаний о проблемах, связанных с определенным типом процессов. Она же обеспечивает прямую связь ис­следований и инженерно-технических работ.

Применять программную структуру чаще следует в организа­циях, занятых исследованиями, тесно связанными с разработка­ми. В организациях, проводящих фундаментальные исследова­ния, рациональнее использовать дисциплинарную структуру.

Программные структуры имеют и недостатки. Один из них – трудность обмена полезными идеями между специалистами, ра­ботающими над разными программами. Основное направление деятельности программных групп – разработка конечной про­дукции. Персонал группы испыты­вает постоянный дефицит вре­мени на изучение и расширение возникающих сложных проблем. Это приводит к недооценке значимости фундаментальных ис­следований и снижению творческого потенциала.



Этапно-фазовая структура. При данной структуре исследо­вания фундаментального харак­тера, несмотря на целевую ориен­тацию, отделены от разработок. Такая структура не очень отли­чается от двух предыдущих, а скорее служит их модифика­цией. Значительная часть работ
в организации носит поисковый характер и не позволяет сформулировать требования к прототи­пу. Разработка прототипа начинается только тогда, когда резуль­таты исследований признаны «успеш­ными», а анализ затрат, выгод и рынка привел к положительным выводам.

жүктеу 0,71 Mb.

Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   15   16   17   18   19   20   21   22   ...   55




©g.engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет
рсетілетін қызмет
халықаралық қаржы
Астана халықаралық
қызмет регламенті
бекіту туралы
туралы ережені
орталығы туралы
субсидиялау мемлекеттік
кеңес туралы
ніндегі кеңес
орталығын басқару
қаржы орталығын
қаржы орталығы
құрамын бекіту
неркәсіптік кешен
міндетті құпия
болуына ерікті
тексерілу мемлекеттік
медициналық тексерілу
құпия медициналық
ерікті анонимді
Бастауыш тәлім
қатысуға жолдамалар
қызметшілері арасындағы
академиялық демалыс
алушыларға академиялық
білім алушыларға
ұйымдарында білім
туралы хабарландыру
конкурс туралы
мемлекеттік қызметшілері
мемлекеттік әкімшілік
органдардың мемлекеттік
мемлекеттік органдардың
барлық мемлекеттік
арналған барлық
орналасуға арналған
лауазымына орналасуға
әкімшілік лауазымына
инфекцияның болуына
жәрдемдесудің белсенді
шараларына қатысуға
саласындағы дайындаушы
ленген қосылған
шегінде бюджетке
салығы шегінде
есептелген қосылған
ұйымдарға есептелген
дайындаушы ұйымдарға
кешен саласындағы
сомасын субсидиялау