Гибкий характер планирования инновационных проектов –

• 
  по качеству (предполагая, что какой-либо результат так или иначе будет получен);
  
• 
  по затратам;
  
• 
  по времени.
  

Выделяются следующие виды таких семинаров:

• 
  по выработке концепции и плана;
  
• 
  по разрешению проблем;
  
• 
  по принятию решений;
  
• 
  по разрешению конфликтных ситуаций и т.д.;
  
• 
  заключительный.
  

В ходе семинаров могут использоваться техника «мозгового штурма» и другие виды активизации творческого подхода их участников. Семинары помогают также осуществлять важный принцип реализации проектов – их гласность. Успехи в ходе выполнения проекта должны становиться достоянием персонала организации, что способствует повышению его престижа и заинтересованности в общем его успехе, а следовательно, пробуждает желание и стремле­ние к сотрудничеству с командой проекта.