Лекции по курсу «инновационный менеджмент»



жүктеу 0,71 Mb.
бет34/55
Дата11.01.2022
өлшемі0,71 Mb.
#32180
түріЛекции
1   ...   30   31   32   33   34   35   36   37   ...   55
Курс лекций по Инновационному менеджменту

Проектное управление – это системный подход к управлению, в соответствии с которым вся совокупность работ, обеспечивающих решение определенной про­блемы или достижение конечной цели, рассматривается не с позиций устано­вившейся иерархии подчинения, а с позиций достиже­ния именно этой цели или решения указанной проблемы. Для управления разработкой конкретных про­ектов и программ создаются комплексные органы, наделенные всеми необходи­мыми полномо­чиями.

Под проектным управлением понимают совокупное управление всеми тру­довыми, финансо­выми, материальными и энергетическими ресурсами, требуе­мыми для обеспечения процессов проектирования и производства новшества в указанный срок, в пределах запланированной смет­ной стоимости и с заданным качеством. Проектная форма организации управления наиболее эффективна при решении проблемных задач, связанных с переориентацией целей организа­ции или изменением путей их достижения. В проектной структуре для решения конкретной инновационной задачи создается специальная рабочая группа, которая после завершения работы над проектом распускается. При этом соответствующий персонал и ресурсы, ранее привлеченные к работе, возвращаются в свои специализированные подразделения.

Одной из важнейших проблем, возникающих в организационных структу­рах, построенных по принципу проектного управления, является распределение функций между так называемыми проектными организационными уровнями управления. Иными словами, требуется решение вопроса о том, какую часть управления центр может без ущерба для дела передать вниз, на проектный уровень, и выполнение каких функций остается на верхнем уровне. Конфлик­тные ситуации между центром и проектной группой возникают в основном по следующим причинам:


  • наличие вопросов, ответственность за решение которых несут оба уровня управления;

  • значительная степень неопределенности, которая сопутствует многим решениям, как на организационном, так и на проектном уровнях.

На организационном уровне: осуществляется выбор проектов, устанавлива­ются сроки окон­чания их разработки и реализации, распределяются ресурсы между проектами. Выбор проектов
и установление сроков их завершения являются стратегическими задачами, решение которых тре­бует широкого круга знаний по многим отраслям техники, экономики, социологии и других наук.

На проектном уровне управления, как правило, ведется подготовка проектных решений для последующей передачи их на организационный уровень управления.

Взаимодействие между этими уровнями управления происходит путем пере­дачи сверху вниз информации инструктивного характера, снизу вверх – текущих данных о проекте. При этом на ор­ганизационный уровень передается в достаточной мере агрегированная информация. Для про­верки активности проектных групп проводится периодическая оценка работы групп по закончен­ным этапам.

Системы проектного управления, будучи ориентированы на конечную цель – выполнение проекта способствуют: сокращению сроков его выполне­ния; повышению оперативности решения текущих задач, связанных с ходом выполнения проекта; более сбалансированной увязке про­граммы работ с ресур­сными возможностями; экономии ресурсов.



2. Принципы и методы управления инновационным проектом

В настоящее время управление проектами представляет собой динамично развивающуюся от­расль организационно-экономической науки, в которой различаются экономические и неэкономи­ческие проекты, а среди экономических проектов, которыми охватывается фактически весь спектр форм развития предприятия, особо выделяются инновационные проекты, при планирова­нии и реализации которых наиболее явно проявляются особенности проектной организации работ.

Среди прочих классификационных признаков проектов выделяют:

1) масштаб (по признаку объема финансирования);

2) степень институализации – внешние и внутренние по отношению к организации, их осуще­ствляющей;

3) промышленные, государственно-общественные и международные;

4) проекты, выполняемые с субподрядчиками, и проекты, контролируемые на договорных основах несколькими организациями.

Инновационный проект – это система стратегических и тактических задач и ориентиров, а также программ по их достижению, оформленных документально, которые включают взаимоувя­занные по финансам, срокам и исполнителям, однако, в долгосрочной степени независимые меро­приятия по организации, финансированию, исследованию, строительству, производству, марке­тингу, направленные на разработку и коммерциализацию конкретной инновации.

В рамках инновационного проекта реализуются следующие управленческие функции:

1) анализ и планирование;

2) организация и координация;

3) руководство и сотрудничество (как внутри организации, так и вне её);

4) мониторинг и оценка результатов.

Назначение инновационных проектов заключается в достижении конкретизированных страте­гических целей предприятия путем осуществления отдельных инноваций в рамках существующих ограничений. К последним относятся, прежде всего, финансовые ресурса, кадры и время осущест­вления.

Особо подчеркивается относительная уникальность каждого проекта и его независимость от прочих видов и направлений бизнес-активности и исследовательской деятельности предприятия. Менеджмент проектов в определенных областях также подвержен стандартизации в том, что касается методов и способов его осуществления. Наличие в проектах предсказуемых этапов и стандартизованных мероприятий позволяет говорить об их планируемости и управляемости.

Исходя из особенностей инновационного целеполагания, можно отметить двойственный ха­рактер цели инновационного проекта: коммерциализуемое удовлетворение конкретной общест­венной потребности (конечная цель) и получение принципиально нового научно-технического ре­зультата либо в качестве промежуточного итога, либо в качестве результата, выражающего в соз­данном нематериальном активе предприятия.

Таким образом, инновационный проект предполагает:

1) наличие обусловленных стратегией предприятия конкретных целей и задач;

2) комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, организационных, строи­тельных, производственных, маркетинговых и финансовых мероприятий, направляемых на разра­ботку и внедрение новшества;

3) определенные сроки и ресурсы осуществления проектных мероприятий;

4) управление, организацию и координацию, обеспечивающие и подтверждающие реализацию проекта;

5) комплекс плановой и отчетной документации, обеспечивающей и подтверждающей реали­зацию проекта (последнее важно с точки зрения налогообложения проектных затрат);

6) текущий мониторинг и оценку хода выполнения этапов и итогов проекта, базирующиеся на принятых критериях.

Исходя из всего вышеизложенного инновационный проект может быть определен как ком­плекс целенаправленных, взаимообусловленных мероприятий, в существенной мере уникальный
и автономный, спланированный и документально зафиксированный, направленный на разработку и/или внедрение новшества товарного или технологического характера, ограниченный по срокам
и ресурсам.


  • необходимо отметить следующие принципы управления инновационным проектом:

  • альтернативный выбор объекта проектирования (цели проекта) в рамках общего финан­сирования и структуры инновационной деятельности предприятия;

  • гибкое планирование инновационного проекта;

  • целевая ориентация проекта на вероятностный результат инновации и сбалансированность затрат и рисков с ожидаемой эффективностью инноваций;

  • полнота цикла управления проектом в рамках поставленной цели и избранной инновацион­ной стратегии развития;

  • поэтапное (но не линейное) осуществление и контроль инновационного проекта;

  • внимание к побочным эффектам инновационного проекта;

  • обратная динамика распределения рисков и финансирования по этапам проекта;

  • возможность мягкой реструктуризации инновационного коллектива в ходе разработки проекта;

  • комплексная взаимоувязка программ и мероприятий проекта.

Особенности проектной организации работы наиболее ярко проявляются в методах, которыми она осуществляется. Можно отметить семь таких методов:

1) соучастие;

2) использование команд;

3) стимулирование творчества;

4) визуализация и презентация;

5) сетевое мышление;

6) семинары в качестве инструментов менеджмента проектов;

7) процесс упрощения.

Остановимся на трех из них, которые определяют специфику проектной организации труда.

Отличительной чертой проекта является осуществление его командой, а не функциональным отделом. Команда инновационного проекта представляет собой временное организационное объе­динение сотрудников, входящих в различные функциональные структуры, с целью разработки конкретной инновации. Таким образом, речь идет о матричной структуре инновационного про­екта, менеджер-интегратор которого обладает правами функционального руководителя.

Причинами целесообразности командной организации выполнения проектов являются их комплексность, часто междисциплинарный характер решаемых проблем, новизна и, следова­тельно, особо острая необходимость увеличения творческого потенциала сотрудников как за счет эффекта синергии, так и за счет «тощей» организационной иерархии команды, преобладания гори­зонтальных связей, отсутствия таких сдерживающих творчество факторов, как стереотипы, рутинные про­цедуры и утрачивающие в условиях инновации всю позитивную составляющую организацион­ные установки.

Командная организация способствует развитию организационных составляющих инноваци­онных ресурсов за счет развития ощущения причастности к проекту в различных подразделениях предприятия, сотрудники которых входят в состав команды проекта и могут лично популяризо­вать его достижения, что представляет собой не только внутреннюю рекламу, но и в какой-то мере формирует чувство «общего дела», снижает ревнивое отношение к проекту со стороны функцио­нальных и производственных подразделений. Таким образом, командная организация труда по­ложительно влияет на инновационность культуры организации. Она также способствует преодо­лению организационного сопротивления инноваций как за счет отсутствия такого внутри проект­ной команды, которая формируется из сотрудников, принимающих идею проекта и чувствующих свою компетентность для работы над инновацией, так и за счет снижения внешнего сопротивле­ния, причины которого во много сводятся к ощущению чужеродности и опасности для собствен­ного положения. Существуют следующие причины организационного сопротивления, исходящего извне проекта:



  • недостаточное вовлечение заинтересованных лиц рождает антипатию к идее проекта;

  • идея проекта становится причиной конфликта интересов разных лиц;

  • идея проекта оценивается как небезопасная;

  • идея проекта пробуждает зависть (успех будет сопутствовать другим);

  • сотрудники загружены полностью и у них нет необходимости в новых идеях;

  • сама идея соблазнительна, но существует страх перед последующим шагом в рамках стратегического хода событий.

Очевидно, что командная организация труда в наибольшей степени снижает негативные проявления этих оценок по сравнению с линейной или функциональной, способствует таким образом развитию организационной составляющей инновационных ресурсов.

В команде возникают лучшие возможности для стимулирования творчества сотрудников


и развития у них холистического (целостного) мышления. Под таковым понимается способность синтезировать решения «в рамках широкого диапазона действий и отношений», макси­мально охватывая пробле­матику проекта.


жүктеу 0,71 Mb.

Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   30   31   32   33   34   35   36   37   ...   55




©g.engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет
рсетілетін қызмет
халықаралық қаржы
Астана халықаралық
қызмет регламенті
бекіту туралы
туралы ережені
орталығы туралы
субсидиялау мемлекеттік
кеңес туралы
ніндегі кеңес
орталығын басқару
қаржы орталығын
қаржы орталығы
құрамын бекіту
неркәсіптік кешен
міндетті құпия
болуына ерікті
тексерілу мемлекеттік
медициналық тексерілу
құпия медициналық
ерікті анонимді
Бастауыш тәлім
қатысуға жолдамалар
қызметшілері арасындағы
академиялық демалыс
алушыларға академиялық
білім алушыларға
ұйымдарында білім
туралы хабарландыру
конкурс туралы
мемлекеттік қызметшілері
мемлекеттік әкімшілік
органдардың мемлекеттік
мемлекеттік органдардың
барлық мемлекеттік
арналған барлық
орналасуға арналған
лауазымына орналасуға
әкімшілік лауазымына
инфекцияның болуына
жәрдемдесудің белсенді
шараларына қатысуға
саласындағы дайындаушы
ленген қосылған
шегінде бюджетке
салығы шегінде
есептелген қосылған
ұйымдарға есептелген
дайындаушы ұйымдарға
кешен саласындағы
сомасын субсидиялау