Инновационный менеджмент

24 
 
Инновационный менеджер 
 
Менеджеров, которые могут предвидеть кризис, предложить си-
стему мер по минимизации ущерба от него и претворить эти меры 
в  жизнь,  целесообразно  считать 
инновационными  менеджерами.
  Их 
поле  действия  –  будущие  или  настоящие  крупные  потрясения  (эпо-
хальные, революционные инновации), они не должны уделять особого 
внимания обычным нововведениям (эволюционные, улучшающие ин-
новации)  –  это  дело  традиционных  менеджеров.  Инновационный  ме-
неджмент является стабилизатором переломных моментов, гасителем 
возмущений.  Кризис  для  инновационного  менеджмента  –  предмет 
изучения,  а  безопасность  жизнедеятельности,  в  частности  в  предкри-
зисных кризисных и посткризисных ситуациях, – цель деятельности. 
Кого  считать  инновационным  менеджером?  Изобретателя,  ко-
торый преодолевает препятствия, связанные с использованием  изоб-
ретения;  предпринимателя,  который  пользуется  монополией  на  ре-
зультаты  умственного  труда,  предоставленной  ему  благодаря  при-
обретению патента, берется за реализацию чужой идеи, инициирует ее 
практическое  осуществление;  активного  консультанта,  который  ори-
ентирует общественное  мнение  на  применение  нововведения.  Инно-
вационный менеджер – лицо, способное решать необычную экономи-
ческую (техническую) проблему. 
Инновационный менеджер – это человек, которого выделяет сре-
да в нестабильном мире, который может найти прочное основание в 
этом окружающем его пространстве. Он владеет предпринимательской 
философией.  Это  позволяет ему  подвергать  систематической оценке 
технологическое  развитие  и  его  общественно-экономические  по-
следствия,  модифицировать  кратко-  и  среднесрочные  цели,  в  зави-
симости от ситуации изменять и перспективную стратегию. Он может 
непрерывно  оценивать развитие внешней среды,  формирование рынка, 
прогресс,  достигаемый  соперниками,  международные  позиции  тех-
нологии и ее связь с другими технологиями. Без соответствующей фи-
лософии такие оценки разобщаются, перестают составлять единое це-
лое,  исследования  и  другие  инновационные  фазы  ориентируются  на 
узкие групповые цели. 
Для  реализации  своих  целей  инновационный  менеджер 
должен  обладать  широкими  знаниями,  высокой  культурой,  не-
заурядной  способностью  видеть  и  решать  проблемы,  но  он  не 
может знать всего их многообразия. С помощью модели и соот-

25 
 
ветственно  интерактивной  стратегии,  ведя  сознательный  поиск 
вариантов  в  процессе  решения  конкретных  проблем,  он  может 
найти  альтернативные  варианты,  но,  к  сожалению,  заранее, 
прежде  чем  приступить  к  делу,  не  может  рассчитывать  на 
нахождение лучшего ответа.  В то же время, при наличии одер-
жимости  и  энтузиазма,  инновационный  менеджер  должен  так 
подходить к поиску альтернатив, конструированию неизвестно-
го  и  необычного  решения,  как  это  делает  инженер.  Последний 
конструирует из известных частей в какой-то мере неизвестную 
форму, образ которой уже сформировался. Такой образ в мыш-
лении  инновационного  менеджера  является  менее  определен-
ным,  но  все  же  выбор  альтернатив  означает,  в  сущности,  вы-
полнение  конструкторской  функции,  «конструирование»  ре-
зультата  и  ведущего  к  нему  пути.  В  рамках организации  инно-
вационный  менеджер  должен  переступить  не  всегда  видимые, 
но ощутимые границы. Он также должен идти на компромиссы, 
осознавая, что каждый компромисс резко сокращает количество 
альтернативных  решений  и  ограничивает  свободу  выбора.  Со-
отношение между ограниченной автономией и более или менее 
значительной зависимостью ставит инновационного менеджера 
перед  противоречием  между  динамичным  развитием  и  сос-
тоянием равновесия. 
Инновационный  менеджер  достигает  цели  посредством 
развития внутренних противоречий  организации. Его стратегия 
заключается  в    постепенном  переходе  к  широкой  кооперации, 
постановке  высоких,  честолюбивых  целей,  более  быстрому  об-
щественно-техническому  развитию  и  рыночной  экспансии.  Его 
тактика  состоит  в  смене  находящихся  на  ключевых  позициях 
кадров,  опоре  на  успешно  действующие  и  надежно  развиваю-
щиеся  функциональные  системы,  в  селекции,  накоплении  даже 
незначительных  выгод  и  преимуществ,  после  чего  следует 
мощный «прорыв» к новому состоянию организации. 
Инновационный  менеджер  может  считать  свою  работу  на 
данном  этапе  завершенной,  когда  организация  достигнет  фор-
мы координированного, автономного и кооперативного множе-
ства направлений.  

жүктеу 3,66 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: