Инновационный менеджмент

19 
 
Инновационные ресурсы и инновационный потенциал  
Под 
инновационными  ресурсами 
организации  понимается  сово-
купность  финансовых,   интеллектуальных  и   материальных средств, 
которыми  располагает  предприятие  для  достижения  положительных 
инновационных результатов.     
Инновационные ресурсы 
включают в себя: 
-    персонал  организации, 
который с интересующей нас стороны 
характеризуется уровнем профессиональной подготовки, обуча-
емостью, инновационностью; 
 -  достигнутый  технологический  и  организационный  уровень 
основных продуктовых линий предприятия; 
-  соответствие  организационных  структур  и  систем  управле-
ния задачам развития инновационного процесса;
 
-  кодифицированное  знание, 
которым  располагает  предприятие, 
в  части  нематериальных  активов  представленное  патентами, 
ноу-хау, прототипами, компьютерными программами и т. д.; 
- научно-технический задел 
в виде незавершенных инновацион-
ных проектов; 
- финансовое обеспечение 
инновационной деятельности. 
Тесно связано с инновационными ресурсами понятие 
инновацион-
ный потенциал.
 Многие авторы отождествляют эти понятия. Инноваци-
онный потенциал в  инструментально-аналитическом смысле представ-
ляет собой аналитическое понятие, позволяющее выявить «разрыв эф-
фективности»  достигнутых  инновационных  результатов  и  возможно-
стей наличных инновационных ресурсов в целях  повышения скоорди-
нированности и расшивки узких  мест (тактический  уровень анализа  и 
целеполагания),  а  также  дальнейшего  их  развития,  оптимизирующей 
аллокации  и  концентрации  на  стратегически  значимых  направлениях 
(соответственно стратегический уровень). 
С экономической точки зрения 
инновационный потенциал  –  это 
предельно  возможный  уровень  вклада  нововведенческой  деятельно-
сти  в  улучшение  финансовых  показателей  предприятия  при  опти-
мальном использовании имеющихся инновационных ресурсов.
 
Инновационный  потенциал  организации  представляет  собой 
сложную нелинейную функцию потенциалов отдельных видов ресур-
сов и определяется в первую очередь наиболее сильной составляющей 
ресурсной базы инновационного процесса.  
 

20 
 
Инновационный менеджмент 
В самом первом приближении под инновационным менеджмен-
том можно понимать эффективное управление инновационными про-
цессами  в  организации.  Более  глубокое  понимание  сущности  рас-
сматриваемой  категории  позволяет    дать  следующее  определение. 
Инновационный менеджмент
 
–
 это самостоятельная область научных 
знаний  и  профессиональной  деятельности.  В  общем  понимании  ин-
новационный  менеджмент 
–
 это совокупность научно обоснованных 
принципов, форм, методов, приемов и средств управления инноваци-
ями в сфере их создания, освоения в производстве и продвижения на 
рынок в целях получения прибыли. Рынок этот отличен от обычного 
рынка товаров и услуг, это рынок научных, технологических и орга-
низационно-управленческих  новшеств.  Инновационный  менеджмент 
рассматривает специфические формы управления в сфере инноваций, 
инновационных процессов, осуществляемых всеми хозяйствующими 
субъектами, во всех сферах экономики. 
Инновационный менеджмент
 как наука управления представля-
ет собой систему знаний о способах наиболее рациональной органи-
зации управления инновационными процессами, инновационной дея-
тельностью для  достижения стратегических  целей  и решения такти-
ческих  задач.  Он  базируется  на  теоретических  положениях  общего 
менеджмента,  которые  применимы  к  управлению  научно-
производственным  циклом  и  представляет  собой  совокупность  си-
стематизированных знаний по теории инновационного менеджмента. 
Менеджмент  как  наука  является  междисциплинарным  исследо-
ванием, использующим широкий спектр методов социологии, психо-
логии, логики, педагогики, науковедения, математики и кибернетики, 
различных технических и экономических наук. 
Эволюция  науки  управления  основывалась  на  обогащении  со-
держания  и  принципов  управления,  а  также  на  совершенствовании 
его функций, методов и приемов. Различные концепции и подходы к 
инновационному менеджменту как к науке представлены в табл. 2 [3]. 
Данные, систематизированные в табл. 2, позволяют выделить 
следующие  наиболее 

жүктеу 3,66 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: