Инновационный менеджмент

149 
 
Продолжение табл. 17 
1 
2 
4. Основные 
сущест-
венные изме-
нения в ОАО 
за последние 
три года
 
Реорганизация предприятия    
Определены контуры стратегической линии развития 
предприятия 
Внедрены локальные сети во всех ключевых подразделе-
ниях предприятия (сбыт, производство, снабжение, кадры, 
финансы, бухгалтерия и др.) 
Создана команда интеллектуалов, ищущих перспективу 
развития предприятия 
Осуществлена децентрализация производства (в ОАО вы-
делены 16 самостоятельных дочерних предприятий, кото-
рые формируют вертикально-интегрированную структуру 
холдинга ОАО)  
Зафиксирован профессиональный poст качества управле-
ния директоров бизнес-единиц (дочерние предприятия 
ОАО как независимые предпринимательские структуры) 
Осуществлен переход к работе на нужды и потребности 
потребителя 
Крупные организационные и структурные изменения поз-
волили работать в условиях экономического кризиса с по-
ложительными результатами       
Патриотизм работников
 
5. Основные 
сущест-
венные нега-
тивные мо-
менты в дея-
тельности 
предприятия 
за последние 
три года 
Наличие простоев и недозагрузки производственных 
мощностей             
Увеличение численности административно-
управленческого персонала (в каждом дочернем предпри-
ятии) в связи с проведением децентрализации 
Недостаточный рост объемов производства и продаж 
Отсутствие четких целевых установок в разработке систе-
мы поиска и постановки на производство новых изделий 
Некоторое снижение уровня управляемости 
Некоторое старение отдельных технологий, видов обору-
дования 
Нежелание управленческого аппарата быстро осуществить 
передачу функций финансово-экономического управления 
дочерним предприятиям    
Отток высококлассных специалистов 
 
 
 

150 
 
Окончание табл. 17 
1 
2 
6. Основные 
перспектив-
ные техноло-
гии на буду-
щее, имею-
щиеся в рас-
поряжении 
предприятия 
Производство новых товаров народного потребления.   
Новая аппаратура для МПС 
Производство автоматизированной системы управления 
«Локомотив» спутникового комплекса «Банкир»    
Телеметрия  
Объединение по теме нескольких направлений SMT-
технологии  
Изделия для космоса, мобильная связь 
7. От каких 
технологий 
необходимо 
отказаться в 
силу их не 
эффектив-
ности 
 
 
Ручной монтаж 
Большой бумажный документооборот  
Производство нерентабельной продукции 
Устаревшая технология изготовления печатных плат 
Производство устаревших категорий ТНП 
Слабая компьютеризация инженерного труда 
 
 
 

жүктеу 3,66 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: