Инновационный менеджмент

Глава 5. От формирования стратегии – к конкретным

жүктеу 3,66 Mb.

Pdf просмотр

бет	53/108
Дата	19.01.2022
өлшемі	3,66 Mb.
	#33663

1 ... 49 50 51 52 53 54 55 56 ... 108

Иннов техн в управлении

Глава 5.  От формирования стратегии – к конкретным
                 действиям
Одним из важных этапов успешного стратегического управле-
ния организацией является этап реализации стратегии. Процесс по-
строения дерева целей, задач, функций и т. п. может быть исполь-
зован в качестве «моста» от формирования стратегии к конкретным
действиям.
Пример использования метода  построения дерева целей (задач,
действий)  для  разработки  программы  инновационных  преобразова-
ний организации  представлен ниже (рис. 26) [8].

Рис. 26.  Дерево целей (задач) для разработки программы инно-
вационных преобразований организации

При разработке новой технологии были определены следующие
стратегические  цели  ее  использования:  создание  новой  производ-
ственной системы для наращивания потенциала организации; упроч-
нение позиции фирмы на рынке конкурентоспособной продукции; на
основе  конкурентных  преимуществ,  полученных  фирмой  при  разра-
ботке новой технологии, создание предпосылки для дальнейшей экс-
пансии на рынке.

Эффективность инновации
1.1
1.2
3.3

2

3

3.2

3.1

2.3

2.2

1
2.1

1.3

Нулевой
уровень
i-й
уровень

Третий
уровень

Первый
уровень

Второй
уровень

1.1.1
1.1.2
1.1.3
1.3.1
1.3.2
1.3.3

1.2.1
1.2.2
1.2.3

2.1.1
2.1.2
2.1.3

3.3.1
3.3.2
3.3.3

3.2.1
3.2.2
3.2.3
3.1.1
3.1.2
3.1.3

2.3.1
2.3.2
2.3.3

2.2.1
2.2.2
2.2.3

…         …       …        …        …           …        …       …         …

81

Для реализации этих целей были сформулированы требования в
виде трех задач:
1) изменить производственную  систему  по выпуску конкурентоспо-
собной продукции А, Б, В в целях повышения ее качества и произво-
дительности;
2) изменить систему маркетинга в целях упрочения позиций фирмы;
3)  обеспечить  экспансию  фирмы  на  новые  внутренние  и  внешние
рынки.

Нулевой генеральный уровень – стратегические цели компании.
Первый уровень имеет три ветви, обозначенные выше.
На  втором  уровне  необходимо  каждую  из  задач  декомпозиро-
вать на составляющие: 1.1 − внедрить безотходные замкнутые техно-
логические процессы, 1.2  − автоматизировать главные стадии произ-
водственной системы, 1.3 −  изменить систему контроля в производ-
стве. В системе маркетинга: 2.1  − изменить систему продаж, 2.2  −
применить подробный анализ рыночной конъюнктуры, 2.3  − увели-
чить объем финансирования маркетинга на 20 %. На рынках  продаж:
3.1 − расширить   сегмент  на  внутриотраслевом  рынке, 3.2  −  орга-
низовать  позиционирование  продукции    на    межотраслевом  рынке,
3.3 − выйти на один из экспортных рынков.

Третий уровень детализирует содержание принятого решения. В
производстве:  1.1.1  −  устранить  выброс  вредных  газов,  1.1.2  −  внед-
рить  стадию  рекуперации  твердых  отходов,  1.1.3  −  организовать  за-
мкнутый оборот воды в системе. В системе маркетинга: 2.1.1 −   внед-
рить пробные продажи, 2.1.2  − внедрить льготную продажу населению,
2.1.3  − организовать прямую продажу на территории фирмы; 2.2.1  −
исследовать сезонные колебания спроса, 2.2.2 −  изучить влияние из-
менения цен на мировом рынке, 2.2.3  − подробнее рассмотреть дей-
ствующие  тарифы.  В  развитии  сбыта  на  внутреннем  рынке:  3.1.1  −

расширить сегмент товара А; 3.1.2  − углубить сегмент товара Б; 3.1.3
− попытаться позиционировать товар В на новом рынке; 3.2.1  − пози-
ционировать товар А в Западно-Сибирском регионе, 3.2.2 − позицио-
нировать новую модификацию товара Б. Выйти на экспортные рынки:
3.3.1  −  продвинуть товар А на центрально-азиатский рынок, 3.3.2  −
организовать пробные продажи товаров Б и В в СНГ.

жүктеу 3,66 Mb.

Достарыңызбен бөлісу:

1 ... 49 50 51 52 53 54 55 56 ... 108