Инновационный менеджмент

83 
 
 
Рис. 28.  Процесс разработки и выведения на рынок нового товара 
Этот процесс также включает этапы от генерации идей до нача-
ла  коммерческой  реализации  товара:  создание  потенциальных  вари-
Корпоративная 
стратегия 
 
Идеи 
Проверка 
концепции 
 
Бизнес-анализ 
 
Контроль
 
Исследование 
и анализ 
 
Пробный 
рынок 
 
Внедрение 
 
Выведение на 
национальный 
рынок
 
Разработка 
торговой 
марки 
 
Намерения корпорации 
Спектр ее возможностей 
Направления развития 
 
 
Исследование целевой 
аудитории 
 
Инвестиции, 
анализ издержек и сбыта
 
Аудит розничной торговли 
Потребительская панель 
Обзоры мнений потребителей 
 
 
Исследование рынка 
Контрольные вопросы 
 
Тестирование товара 
Тестирование упаковки 
Тестирование названия 
Исследование цены 
Тестирование рекламы 
 
Определение 
сферы деятельности 
 
Решение 
продолжать/не 
продолжать 
 
Стратегическая 
жизнеспособность 
Общее соответ-
ствие 
 
Рыночное 
преимущество 
 
Коммерческий 
потенциал 
 
Модель «4Р»: 
продукт,  
место,  
цена,  
продвижение 
 

84 
 
антов,  представление  потребителей  о  них,  оценка  вариантов,  отсев 
наименее  привлекательных,  разработка  опытных  образцов  продук-
ции, апробация и внедрение их на рынок. Экономия на первых этапах 
может  вызвать  большие  издержки  и  даже  потери  на  последующих. 
Поэтому разумная политика  состоит в тщательной проверке концеп-
ции товара на ранних этапах. В свою очередь формированию концеп-
ции товара предшествуют тщательный обзор рыночной ситуации, ге-
нерация  и  отбор  идей.  Методы  поиска  инновационных  идей  схема-
тично представлены на рис. 29 [12]. 
  
 
Рис. 29. Методы поиска инновационных идей 
 
Среди прочих инструментов анализа рыночной ситуации как ис-
точника  идей  может  быть  использован  так  называемый 
gap
-анализ 
(рис. 30) [10]. 
Методы поиска инновационных идей 
Методы активного поиска 
Методы пассивного поиска 
Анализ патентов 
Маркетинговые исследования 
Предложения по лицензиям 
Предложения потребителей 
или заказчиков 
Предложения разработчиков 
Предложения рационализато-
ров 
Предложения изобретателей 
Эмпирические методы:
 
Опросы специалистов 
Опросы потребителей 
Материалы выставок и ярмарок 
Оценка публикаций 
Системно-логические методы: 
Морфологический анализ 
Функционально-стоимостной анализ 
Дерево решений проблем 
Интуитивные методы: 
Мозговая атака 
Методы синектики 
Метод Делфи 

85 
 
 
Рис. 30.  
Gap
-анализ будущих потоков прибылей фирмы 
Gap
-анализ проводится по следующим главным элементам: 
бреши в использовании (
UG
); бреши в распределении (
DG
); бреши в 
продукте (
PG
); бреши в конкуренции (
CG
). 
         Для  определения  возможностей  заполнения  брешей 
UG
  и 
PG
 
может быть применен анализ структуры продукта (рис. 31).  
 
 
Рис. 31. Структура продукта как источник инновационных идей 
 
Основной  продукт  характеризует  потребность,  удовлетворяе-
мую  при  использовании  товара.  Формальный  продукт  –  описание 
формы представления продукта (внешний вид и т. п.). Дополнитель-
ный продукт включает совокупность услуг, сопутствующих продаже.       
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
                  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Основной 
продукт 
Дополнительный продукт 
Формальный продукт 
 
Продукт Б 
Продукт Д 
Продукт Г 
Прибыль от продукта А 
Годы 
Требуемая прибыль 
Брешь, которая 
должна быть 
заполнена 
Полная ожи-
даемая при- 
быль от про-
дуктов А-Д 
Продукт В 
Прибыль 

86 
 
Очень важную роль в эффективном управлении инновационны-
ми процессами играет  сокращение сроков (но не опережение!) про-
хождения  этапов,  предшествующих  выведению  товара-новинки  на 
рынок.  Сжатие  инновационного  процесса  во  времени  схематично 
представлено на рис. 32 [8]. 
 
 
Рис. 32. Сжатие инновационного процесса во времени 
Приемы менеджмента в управлении инновационным процессом 
(рис. 33) могут быть представлены как совокупность последователь-
ных этапов, охватывающих различные области деятельности органи-
зации [8].  
Продажи 
и сервис 

жүктеу 3,66 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: