Инновационный менеджмент

Стабилизационные (оборонительные) стратегии

жүктеу 3,66 Mb.

Pdf просмотр

бет	49/108
Дата	19.01.2022
өлшемі	3,66 Mb.
	#33663

1 ... 45 46 47 48 49 50 51 52 ... 108

Иннов техн в управлении

Стабилизационные  (оборонительные)  стратегии
используются
фирмами, стремящимися удержать свои позиции. Выделяются следу-
ющие разновидности:
- оборонительная стратегия – сознательное замедление  с выхо-
дом нового продукта на рынок до тех пор, пока этого не сдела-
ет  лидер;  снижаются  уровень  риска,  затраты  на  разработку
новшества, на маркетинг и рекламу;
-  оппортунистическая  стратегия  –  поиск  такого  продукта,  кото-
рый не требует слишком больших затрат на исследования и раз-
работки, но с которым в течение определенного времени можно
единолично  присутствовать  на рынке  (данные  продукты  имеют
патентную защиту);
- зависимая стратегия – ориентир на разработки товара и техно-
логии  крупных  ведущих  компаний  и  выполнение  контрактных
работ для них;
- селективная (избирательная) стратегия – концентрация ресурсов
на определенных, наиболее эффективных направлениях, что со-
здает условия для перехода к наступательной стратегии.
В  рамках  стратегического  менеджмента  организации выделяют
б
азовые  стратегии  роста,
  которые

используются  в  качестве  типо-
вых  схем  при  выборе  альтернатив  и  имеют  различный  инновацион-
ный аспект.
Стратегии  интенсивного  роста  –
связаны  с  постепенным
налаживанием  инновационного  потенциала  за  счет  использования
внутренних сил компании и внешних возможностей:

-
концентрированный рост – наращивание присутствия на рынке
данного продукта, незначительные производственные инновации;
- концентрический рост – поиск нового рынка для данного про-
дукта, основа стратегии – маркетинговая инновация;
- модифицированный рост – применение производственных ин-
новаций для модернизации товара и продажи на уже освоенном
рынке.

65

Стратегии интегрированного роста:
- вертикальная интеграция;
-  горизонтальная  интеграция  –  применяется  при  технологиче-
ских инновациях;
Стратегии диверсификации:

-  конструкторская  или  централизованная  –  это  стратегия  внут-
риотраслевой продуктовой инновации, использует эффект синер-
гии, направлена на поиск резервов и возможностей для производ-
ства  конструктивных  изделий  при  использовании  уже  применя-
ющихся технологий и продажи товаров на старых рынках;
-  конгломеративная  или  полная  –  предусматривает  полное  об-
новление, т. е. разработку и производство новых товаров и вы-
ход на новые рынки; присутствует и продуктовая и маркетинго-
вая инновация (риск и сложность управления);
Стратегии сокращения
– направлены на выявление и сокращение
нецелесообразных  издержек,  технологий,  организационных  структур,
поиск и применение новых эффективных материалов, технологий [6].
Инновационная часть базовых стратегий роста фирмы представ-
лена на рис. 19 [8].

жүктеу 3,66 Mb.

Достарыңызбен бөлісу:

1 ... 45 46 47 48 49 50 51 52 ... 108