РЫНОК
Производство
Разработки
ПОТРЕБИТЕЛЬ
Изучение
потребителя
Стратегическое
планирование
Изучение рынка
Управление инновационными преобразованиями неразрывно
связано с реализацией инновационной стратегии и перепроектирова-
нием деловых процессов по планам в форме инновационной про-
граммы. Для достижения поставленных целей необходимо иметь
объективную оценку инновационного потенциала организации, на
который влияют факторы внутренней и внешней среды, инноваци-
онный климат, конкретная ситуация. Концепцию развития организа-
ции определяет лидер, назначаемый для проектного управления ин-
новациями. Подходы к реализации проектов должны иметь парал-
лельно итерационный характер для осуществления инноваций в сжа-
тые по времени сроки. Наиболее радикальные преобразования осу-
ществляются с применением совокупности приемов и методов инно-
вационного менеджмента, которые позволяют улучшить основные
87
Рис. 33. Приемы менеджмента при работе над инновационным проектом
показатели деятельности организации в несколько раз. Для этого раз-
рабатываются проекты совершенно нового делового процесса с ис-
пользованием арсенала прогрессивных методов и инструментария.
I Осознание необходимости стратегии инноваций
II Организация действующей цепочки:
лидер – концепция – команда – полномочия
III Осуществление стратегического инновационного маркетинга:
сегментирование рынка, позиционирование товара
IV Инвестиции и ранжирование стратегических задач:
по установленным приоритетам в области потребления ресурсов и
очередности решения
V Обеспечение качества работ:
не допускать ошибок с первого раза (организация бездефектной работы)
VI Переход на отношения стратегического партнерства:
с поставщиками, соисполнителями, потребителями
VII Значительное сжатие процесса во времени:
переход на параллельно-итерационный (перекрестный) метод выполнения
работ
VIII Проведение организационно-структурных нововведений
IX Выполнение функции операционного инновационного
маркетинга:
подготовка продукта к рынку; организация сервиса и поддержки продукта
X Выполнение функции операционной инновационной деятельности:
работа с текущими разработками и проведение усовершенствований
|